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  • 1 # 船長在行動

    算過來人吧,其實答案很簡單,你也知道的,就是去找一個師父,很多人都知道但做不到,一個是因為眼高手低開不了口,甚至不知道怎麼開口,一個是要面子,不願意問,其實,不管之前做什麼,做的多好,進了一個新的階段,找人詢問請教了解都是很正常的事。加油!

  • 2 # 大謀子吳空

    創業需要注意以下幾點:

    1.在陌生的行業創業需謹慎!

    隔行如隔山,貿然進入新的行業,沒有行業經驗,在創業過程中很可能會遇到之前不曾想到的困難。

    不要看到或聽到別人說某個行業不錯,就開始跨行業投入,現實並不一定是你想象的那麼光鮮。

    2.選好一個容易切入的產品或服務!

    差異化可以降低竟爭,儘量不要進入竟爭激烈的行業,競爭激烈意味著可做的很累!找到你要做的產品的差異化,差異化可以保持合理的利潤。

    3.設計好盈利架構!

    大廈需要設計,盈利模式也要設計,盈利的模式在一定程度上影響著公司的發展速度和規模。沒有設計50層大廈的圖紙,是無法建成50層的高樓大廈的。認真思考一下,你的盈利模式的水平如何。

    4.和別人合夥創業,切記要談好權、利、責、退出。

    許多合夥人都是親戚、朋友、同學,合夥的時候都是因為關係好而合作,但在創業的過程中誰也不服誰,有的人,一旦短時間沒有盈利,就想著退出,進一步阻礙了公司的發展。有利潤的時候,可能又有人爭奪控制權,都想當老大,或者小股東合夥和大股東對著幹,從而把公司帶向失敗。

    創業的時候,公司要有個一把手,他有拍板的權利,他是公司這艘大船的船長。

    約定好各個股東的權利和義務,規定好股東退出的條件,按章程辦事。

    5.營銷是關鍵!

    一個公司除了營銷產生收入,其它的都是成本,所以要認真策劃你的營銷,把你的產品資訊又快又準的傳播出去,銷售達成,實現業績快速的增值。

    7.團隊小的時候少些績效考核,多些激勵機制!

    剛創業的時候,不要學習大公司搞那麼複雜的績效考核,會束縛住員工手腳。要給員工奮鬥的機制,讓員工深刻的感到的確是在為自己幹,有這樣機制,員工才會開動腦筋加足馬力的工作。

    8.心態要好,即使失敗也是自己的可以承受的,失敗是正常的,不要因此一蹶不振。

  • 3 # CHT001

    你好,你之前沒做過生意,現在才開始創業,那就儘量做一些投入少風險小的生意。

    給你推薦一下我做的這個麻辣海鮮生意,有時間可以看看研究一下,這個生意真的是可以做到投入少風險小(幾千塊錢就可以),努力加用心做,收益還是很可觀的。

  • 4 # 平凡談情感

    既然是小白,就說明對自己的認識很好,沒有盲目的去創業。

    每個人都有一個創業夢,關鍵是自己能不能駕馭住!有成功的,就會有失敗的,而我,僥倖成功了,話不多說,分享下我的經驗!

    第一,錢,足夠的資金,這是最重要的,創業不是一兩天就成功的,你要做好預算,不要到半路沒錢了,最好別借錢,因為這樣你會壓力更大,更容易失敗!

    第二,精力,也是很重要的,你準備投入多少的精力,決定了你成功的機率,如果不是100%,那我建議你別做!

    第三,也是最容易犯錯的,很普通的,吃苦,創業很苦,要吃苦,更要耐住寂寞!

    第四,定位,市場定位,這個解釋起來很麻煩,建議你百度一下,就是給自己的定位,說起來也簡單,就是做什麼!

    第五,營銷,現在社會,酒香也怕巷子深,要學會營銷,好的東西,更要營銷,不會營銷,你會死的很慘!

    第六,管理,這個就設及到後期了,不過建議你開始的時候多學學,很多人死在了後期的管理上!

  • 5 # MRCHONG

    我現在在做的一個生意,小投資,高回報率,低風險,無囤貨。自用省錢,分享賺錢,一段時間下來,一個月幾千上萬還是可以的。準備全職了

  • 6 # VR全景分享

    首先選擇一個好的創業專案最重要,VR全景,趨勢專案,汽車之家全景看車,貝殼網全景看房已經很普及,未來會應用到各行各業,這是一個趨勢,一個人,一部單反相機輕鬆操作,可以瞭解下

  • 7 # 艾奇輕食

    要選擇好專案,多看看多想想,沒什麼經驗的話可以選擇一個小成本的專案,比如說奶茶店或者小吃店等等,但是要有自己的特色才可以,動漫奶茶店挺火的,投資小利潤大,深受年輕人的喜愛,開一家還是很不錯的,可以看看77動漫。

  • 8 # 廈門日村

    無論是創業還是做生意,一定是要先謀敗.

    說如果敗了,怎麼辦,生意黃了怎麼辦.

    如果已經解決了最糟糕的問題,那麼已經不會有懼怕的心理.

    其次,只要想怎麼做成他

  • 9 # 必多精緻百貨

    新手經營者要做好市場考察,瞭解行業概況,根據自身情況選擇合適的經營方式。要明確創業的方向,對投資成本做一個預估,進行合理規劃。

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