看到這個問題，忍不住想把自己寫的一篇小文發上來，僅供參考。

新冠疫情對實體行業的衝擊顯而易見，不少實體店的客流減少好幾倍，營業收入相應減少是必然的，這個時候店老闆們焦慮是正常的。但我認為，只要我們調整經營思路和經營方式，實體店依然能夠生存，而且能夠做大做強。

第一個是認清商業發展趨勢。隨著社會發展的不斷進步、資訊科技的不斷髮展，實體商業模式也正快馬加鞭的在進行變革，在貨源同質化相對嚴重的今天，場景體驗、精神需求越來越成為消費者決定是否買單的關鍵因素。在有限客流情況下，只有把店面的場景體驗提升到每個店的戰略高度，滿足顧客日益提升的精神需求，讓每個顧客到店時都能產生愉悅的心情，才能讓消費者逛得舒心、花的開心。

第三個是要適應新興營銷方式。隨著5G技術的推廣普及，短影片已經成為現代人生活中不可分割的一部分，日漸取代圖文成為大眾上下班途中、睡覺前等碎片化時間裡消遣的主要娛樂方式，短影片營銷也已經成為新興的營銷方式，以抖音、快手為代表的短影片營銷，正在成為短影片時代的助推器，開通抖音能夠給店面廣告主品牌商帶來的價值是非常驚人的。因此，利用短影片開展網上營銷勢在必行。

第四個是要及時開通直播帶貨。這一條其實與第三條是相輔相成的，短影片平臺都具備影片直播功能，我們可以嘗試在網上進行直播賣貨，用真誠的語言、誠懇的態度為我們經營的商品進行代言，這樣我們面對的客戶就不是店面周邊幾公里的使用者群體，而是面對能夠上網的幾十億網民，說不定，你就是下一個李佳琪、下一個薇婭、下一個李子柒。

第五個是要拓展異業聯合經營。對自己的目標客戶進行畫像，尋找具有同一客戶群體的其他行業店鋪，聯合開展活動，結成利益共同體，相互引流相互支援，在利他的同時也能給自己的店面拓寬經營渠道，以團體的力量來聯合度過實體寒冬。

以上只是自己的一點見解，思考不深，不一定準確，請大家批評指正。

我以前也是做實體的，要現在要做實體要就要做現實中的必須品，比如飯店，賓館，旅行社，汽車4s店等等，要做那種在網上體驗不到的

實體店永遠都會存在，但是，如果實體店如果只是拼價格，賺差價的思維，太難賺錢，必須學會借的思維，誰有你需要的客戶，先幫助他帶來客戶，他的客戶自然為你所用。建立自己的商圈，一切資源為你所有，也為別人所用