職場是我們一生中最重要的一個場所，在這裡我們施展自己的才華，用汗水和心血換來我們想要的一切，錢、地位、榮譽和幸福感。不管哪一樣，只要你努力，職場都會給予你。而對於升職加薪是職場人士中最津津樂道的，可是對升職的主管領導來說，如何樹立自己的威信也是迫切需要思考的。

升職的主管領導要想樹立自己的威信，首先要做的就是身先士卒，比如你是銷售崗位的領導，一定要先自己拿出成績來，這樣你才能夠有資格去領導別人，你的手下也會認可你、佩服你從而服從你。

升職的主管領導要想樹立自己的威信，還需要設定自己的團隊目標，不違背公司原則和文化的情況下建立屬於自己的一套管理模式，讓自己的團隊在目標和管理模式下出成績，科學而合理的管理加上適當的目標，就會給手下良好的印象。

升職的主管樹立自己的威信，還要從言行上注意，要符合公司的行為規範，更要有一個領導的樣子，不管是坐立站走還是說話談吐都要有領導的範兒，這裡的領導範兒，不是指官架子，而是一個受人尊敬的人應該有的樣子。

升職的主管領導樹立自己的威信，還要有新官上任三把火的氣勢，有時候氣勢可以壓到人，也可以起到震懾的作用，既然是威信就需要威嚴需要震懾，需要給下屬一個印象，這個領導要好好服從。

升職的主管要樹立自己的威信，還要做實事講實話，其實大家看重的還是一個信字，如果沒有信任沒有信心，如何管理呢？所以一定要有真才實學才可以樹立自己的威信，所以自己的真本事一定要毫不吝嗇的展示出來。

升職的主管要樹立自己的威信，還可以用自己的真情實意來感染下屬，也可以叫收買人心，可能只是一個小小的微笑，一個輕聲的誇讚，一個體貼的關心動作，這些都能讓員工感受到你的領導人形象，這也是一種威信。

1．新任領導的運權藝術

“新官上任三把火”，這是一名眾所周知的俗語。其實，新官上任到底燒不燒火，或燒幾把火，並無一定之規，其目的是樹立領導者的威信。

1.1要塑造領導者的個人魅力

個人魅力包括：性格、習慣、工作態度、處事原則等。

1.2領導者的言行要和部門的實際情況相結合

新任領導者的所言所行要和部門實際情況相結合,並努力做到先行,成為榜樣.所謂先行,就是要帶頭執行組織的每一項決定,站在組織的前面.

1.3做好第一件事

一箇中層領導者能否發揮其應有的作用,主要是隨著被領導者的變化而變化,隨環境的改變而改變,無論你的個魅力和能力有多大,員工和你的上級往往都十分關注你所做的第一件事,所以在開始做第一件事之前,務必做好詳細的計劃和準備.

1.4把握追隨者的度

無論你是升遷領導或是新調任領導,都會有過去和現在的追隨者,即下屬.如果失去下屬,則意味著他在組織中寸步難行.同樣假如對追隨者沒有管理原則,就有可能使組織失去活力和有效溝通,而陷入維護簡單人際關係的管理誤區.

1.5正確估量手中的權力

領導者不僅僅是從職位上區分的,更重要是加了手中的權力.利用權力張力對需要改變的狀態施加影響,從而達到預期的目的.運權三原則

要客觀公正的使用權力

要牢記使用權力的目的是為了不用權力,權力只是領導過程中組織賦予領導者的組織制度,而不是管理者隨意制定和隨心所欲來發號施令.

在權力面前要合理發揮職位權力,多用獎賞權激勵部屬,慎用處罰權制裁部屬

2．新任領導的處事藝術

2.1由制定具體目標向長遠發展思路轉變

在原來的工作崗位上,一般只要求根據上級或領導的指示精神,結合本崗位的實際情況,安排好具體的工作,制定的目標常侷限於區域性利益上,工作標準停留在直接領導的意願上.

2.2由執行過程向強調效果轉變

在走向新的領導崗位前,大多數人考慮的是如何按上級的意見開動腦筋具體運作辦事過程,把自己的本職工作做好;走上新的領導崗位後,在部署工作時,只需向部下交代要達到什麼樣的效果就行了,至於具體如何操辦,那是部下的事,讓部下去開動腦筋完成.當然,在工作任務佈置後,要隨時關注部下動態和工作程序,對存在的部題隨時補充.

3．由幹事謀事和用人方面的轉變

走上新的崗位後,由戰鬥員變成了指揮員,工作性質從一定意義上講由”勞力”轉變為”勞心”.即工作任務轉變為”兩謀”,一是謀事,即出主意,二是謀人,即用幹部.

認真瞭解各個部屬的特點，特別是優點長處，要充分用人所長

搞好部下之間的最佳配合、協調

關心激勵部下，在分配工作時（特別是重要任務），要反覆強調，並交待清楚，由部下複述一遍。

4、新任中層領導開局四件事

4.1抓事----儘快熟悉業務

要從資料檔案和部屬的工作彙報中瞭解新崗位的工作性質,工作內容,工作重點.

找準工作重點.

慎提新思路,尤其是在情況還沒十分明確的情況下,要延續前任的思路,結合自己的想法抓事,切記另搞一套,標新立異.

4.2抓難-----快刀斬斷舊問題

舊問題往往是難事情,硬骨頭,每位新任領導,在處理此類事情時,必須堅持以下原則:

就”熟”原則,儘可能交給熟悉相關情況的人去辦

就”情”原則,儘可能擺出同情姿態,做耐心說服教育工作

就”理”原則,主持公道,想方設法幫助解決

4.3抓人----迅速理順人際關係

理順關係,弄清楚崗位職責及人員的調配

認真解答難題,用自己的實際行動去證明

以寬待人,以情感人

樹正氣,壓邪氣,採用權力手段解決少數人的問題

4.4抓新---樹立工作新格局

繼承前任好的制度,完善程式,出臺新政策

集思廣益,將個人主張以會議形式由集體表決

在執行過程中要抓大放小,力求使新政策貫徹到底

隨時發現問題,及時糾正偏差,完善新程式,新政策

什麼是威信？就是讓別人能夠信服與你，支援你，認可你，讚賞你。如何才能達到這樣的效果？

個人認為必須具備以下幾點

1、對待員工公平公正。2、與員工互相尊重。3、真誠的幫助員工。4、把員工當成朋友，而不是下屬。二、具備管理能力

1、具備為人處事能力。2、人際關係能力。

3、對員工及時進行獎懲。

三、具備專業水平：

必須具備良好的業務水平，讓員工能夠信服與你，不能只是紙上談兵。

1、在專業上能夠幫助員工提升。

2、熟悉自己所在崗位工作的各環節，在員工工作中，要進行指導。

3、自己在工作中也要用自己的專業度來進行更深入的工作，給員工做好榜樣！

在確立威信的同時，切記不要以自己的職權去壓迫員工，與其平等相處，互相尊重彼此。

剛升職上位，如果按照傳統的思路，新官上位三把火，先耍個官威！但其實個人認為與其一上位就火力施壓，不如廣施恩澤，潤物無聲！

先組織一次活動，連結一下下屬，熟絡一下感情，讓下屬與自己的關係有一個較好的連結點。

其實一位領導的威信一般與其處事的作風有關，具體給予以下建議：

1、獨立思考，立位高遠

一位公司的領導，有更多的資源左右著公司的發展，決定著公司的興衰，所以，作為領導一定要懂得深度思考，有自己的行動規劃，站得高才能看得遠，懂得適當時候給予員工信心與夢想，有時候畫餅也是一種鼓勵機制，必須要有主見，不然連下屬都比自己有主見，這樣就很難駕馭下屬。

2、心胸廣闊，不必計較

心胸狹窄的領導，一般都不能成大事！心胸寬廣，能包容一切，但不是縱容，但和下屬的意見不合時，活著下屬和自己頂撞時，應該以事論事，不應該記仇懷恨，總想著報復他人，仁德才是令人信服的關鍵！

3、以身作則，言行一致

領導一定要以身作則，正所謂己所不欲勿施於人，不能自己做著口中所說討厭的事，又要求別人去做，這是一種懦夫行為，更不可能令下屬信服。

4、留意下屬，潤物無聲

一位領導想讓下屬更加信服自己，要從下屬的生活開始著手，當下屬有困難時要及時的予以幫助解決，要多關注下屬的生活，特別是員工或員工親人生病住院，作為領導一定要親自探望，以示重視和關心，當你不僅僅出現在他的工作當中，而是與他們的生活也發生交集時，你們的關係會更進一步！

5、說話算數，言出必行

領導說話要一言九鼎，說話算話，這樣做事才能讓人信服！特別對於制定的管理制度！一條規章制度宣佈後就要認真的去執行，言出必行，讓下屬感覺你說的話很有份量。

6、兼聽則明，廣開言路

古有君王親賢臣，遠小人，其實作為現代職場的領導，也是需要兼聽則明，懂得與下屬接觸，充分溝通交流，瞭解他們對公司，甚至對自己的意見，談談心，千萬不要過於官僚，不可一世！