華人向來講究說話含蓄，留有餘地，講究的是“言有盡而意無窮”，有的領導深受中國傳統文化的薰陶，自然也會有這種不明說讓你自己去悟的習慣。這樣做有以下幾個原因：

1）篩選。在職場上，員工的悟性很重要，要能聽得懂領導的弦外之音，領導透過這種方式自然能篩選出他心目中有悟性，並且會執行他意圖的下屬，加以栽培和重用。

2）避免尷尬。有些尖銳和敏感的話題，如果直說會讓氣氛緊張，場面尷尬，當領導的很多都具有高超的語言藝術，雖然不點破，可是讓下屬自己去領悟，從而避免尷尬。

3）不排除腹黑的領導，為了規避責任。腹黑領導不明說，下屬做對了，是領導有方，做錯了，是員工自作主張，和領導沒關係。

4）單純炫耀。部分領導為了顯示自己管理能力高深莫測，故意說的雲裡霧裡，迷惑下屬。

因為領導的地位，以及關注他的人很多！話說的越多，錯的也多!

而且還是領導更應該謹言慎行！作為員工，猜中了並且做對了，領導可以這樣說，還不是我教的好！

沒有猜對，你做錯了，沒有領悟領導的意思，領導可以這樣說“我沒有這樣說過，是你理解錯了。”

不管哪個領導都是要樹立自己的威信，沒有威信，誰願意服從你，這並不是推卸責任，而是在企業發展的道路上，領導不能讓大家認為，他每天都在辦錯事，導致沒有威信可言！

1、釋出任務給你，讓你自己去做，鍛鍊你的辦事能力！

2、領導讓員工具有一種神秘感，你猜不透領導怎麼想，你就會一直敬畏領導

3、作為員工少說多做，實在想不明白就直接去問領導，猜不出您的意思，最後再誇獎下領導！

多說多錯，少說少錯！

作為員工也不要抱怨，既然在領導的手下幹活，就要學著把任務做的漂亮！你可以透過一些平時的小事，來推測領導的喜怒哀樂，做事要踏踏實實，位於領導你的一點小心思，領導洞察的很清楚！只有容得下員工會犯錯誤的，才是好領導！希望可以幫助你！

你瞭解領導的意圖嗎？

有些事情看穿不點穿，一些簡單的話表達的意思卻另有其他的意思。讀懂簡單的話，思考其言外之意。

會控制人心的都是高手，他可以從你的一言一行讀懂你的內心想法。讓你覺得他很懂你，從而來獲取利益。

無論是職場還是生活，不要把一件事情想的太簡單，我們每一個人都有一種慣性思維，總會用自己已經熟悉的思路來思考問題。

不同的問題也要不同的對待，學會換位思考問題才能更好的把握時機和局勢。

你應該想之所以叫領導肯領導我們做事的，不管怎麼樣我們都要情理之中的聽從安排。有些話之所以沒有講的很直接，其實是別有用意。

【1】領導沒有說的直接，是覺得你的領悟能力還是值得信賴的，覺得你是可造之材，就像老師給你講題一樣，不會直接給你講答案一樣。

【2】一個社會再怎麼低劣的人都希望得到別人的尊重，領導也是深知如何開維護員工的尊嚴，沒有當眾或是直接說出你的錯誤，其實是希望你能吸取教訓。

【3】領導是給你一個很好的歷練的機會，沒有直接給你安排好一切，是讓你自己去解決和探索。就像打遊戲一樣，想要通關就要自己不斷的練習和試錯，不會讓你直接通關，或是給你遊戲的攻略。

讀懂言外之意，才能更好的把握機會。

讓你自己頓悟這是領導管理的一種手段

領導這樣做主要是有以下幾方面原因

一、需要解決的這個問題，不是特別著急。自己悟是需要花費一定時間的，如果是火燒眉毛的事情。領導會明確指示你應該怎麼做。因為等你悟出來了，黃花菜都涼了。

二、需要解決的這個問題，不是特別重要。重要的問題，領導一定會特別謹慎對待。領導會明確指出對這個事情要怎麼解決處理，會做出明確部署。

三、領導這樣做是為了鍛鍊下屬解決問題的能力。讓自己悟的問題大多不是個性化問題，而是下屬犯的通病或者是以後會經常遇到的。自己不可能每次都對同樣的問題作出指導。自己悟出來的解決方法，對下屬印象深刻。這就是“授人以魚，不如授人以漁”的應用。

四、還有一種可能，就是領導當時的心情不好。這個看似無稽之談，一點兒都不理性的答案，其實是有深層次原因的。

領導日常需要面對方方面面的問題，在千頭萬緒的工作中理出頭緒。工作壓力大，難免心情焦慮。在你手裡不能解決的問題，在他看來這是一個小問題，跟他需要解決的棘手問題根本就沒有可比性。他幫你解決問題會打亂他現在工作思路，影響他的工作效率。你這是來打擾他，讓他心煩意亂。領導會盡快把你打發走。

在領導工作不忙的時候你去請示他或許會有不一樣的結果。我們在工作中要學會察言觀色，這對我們的工作是有幫助的，也能讓領導對我們有一個更好的印象。

最後，祝大家有一個美好的職業前景。

因為“有的”領導自己也不知道具體的解決辦法。

這樣的領導常常是不在一線，或者官僚主義作風很強，偏好形式主義，看似很有親和力，

一旦遇到問題，卻只能給出“指導方針”，不能拿出具體解決辦法。

舉個例子，公司在推進一個大專案，專案開始時，領導過來視察，鼓舞人心，並展現深入人心的親和力，

你當場熱血沸騰，心裡暗下決心要好好努力，莫辜負領導的賞識。

突然市場發生重大變化，專案進展受阻，客戶發飆投訴，非常棘手。

這時你跑去領導，請求解決辦法，

只會“指導工作”的領導語重心長和你交談，“不能得罪客戶，同時相信你可以戰勝市場帶來的阻力”之類的話語，頭頭是道，並軟硬兼施，你被說得點頭稱道，心服口服。

等你出了領導辦公室，才發現，自己算是白來了，沒問出具體的辦法，只是被洗腦了一番，不禁感嘆：還得靠自己啊！

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有的領導為什麼讓你自己頓悟而不直說？

第一 、看破不說破

在工作生活中對於下屬做出的不妥之事，有時領導會一眼看破其本質，但是礙於物件、場合和時機，並不合適說破，否則，既容易讓人下不了臺，又可能傷了情。

第二、領導不敢說

分享一個曾經令我特別有觸動的小故事，弟子問師父：＂師父，您有時候打人、罵人；有時候對人又彬彬有禮，這裡面有什麼玄機嗎？＂師父說：＂對待上等人直指人心，可打可罵，以真面目待他；對待中等人最多隱喻他，要講分寸，他受不起打罵；對待下等人要面帶微笑，雙手合十，他很脆弱、心眼小，裝不下太多指責和訓斥，他只配用世俗的禮節。

生活中有太多的人在面對不同的建議、意見、批評的時候都會做出為自己辯解的第一反應，由此就變成了一場爭執，根本聽不進他人的不同意見，如此喪失了不同的視角，讓自己變得孤陋寡聞，坐井觀天，從此以後，再也無法聽到不同的聲音。

第三、領導在培養你

領導看破不說破是為了培養你，一個人的成長過程當中都不太願意聽一堆的大道理，我們往往都希望透過自己的實踐去證明自己，叫做不撞南牆不回頭，這個階段我們會有點盲目自信、自以為是。領導看我們是清清楚楚，知道我們所處的成長階段，允許讓我們自己去經歷、去折騰、去感悟，在恰當的時間給予支援和指正，可以說這樣的領導非常的有智慧。

正確的態度：

“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。” 正確的做法是，當別人給我們寶貴的意見和建議的時候，首先應心存感激，態度誠懇用心聆聽，有則改之，無則加勉。只有保持這種謙卑開放、虛懷若谷的態度，別人才會願意幫助我們。

我的建議：一個人要想快速成長，就需要能夠接納不同的聲音，不同的建議，尤其是領導的批評指正。想想看，如果你的工作做得完美無缺，領導怎麼可能無緣無故的批評指正你呢？一定是因為你的工作還有改善的空間。

結束語：能遇到一位對工作標準要求高、認真負責的領導是人生的一大幸事，他可以協助你的職業生涯獲得更大的成就。相反，如果你的領導對你不聞不問，工作做成什麼樣子都無所謂，那其實是害了你，因為一個對工作沒有要求，沒有標準的員工是沒有價值的。當你失去這份工作的你突然發現過去的自己一事無成，這才是真正的可悲。

有些創新不要做足，做足會惹麻煩，除非拿到外面去做，在大企業裡面高高低低的每個人都有績效考核要慢慢來解決問題就像跨國超市採購一樣，有時許多供應商競爭要會幫助供應商降低生產成本從而降低採購成本。