資訊化分

ERP OA MES 重點是ERP 別的都是扯蛋. ERP 部分 目前沒有一家搞得定, 很多人不以為然,說能搞定,那是對搞定的標準認識層次不夠.

搞定的標誌:

資料準確

資料準確肉眼一下子看不出來,外部表象為:

取消銀行日記帳和倉庫帳的手工記帳,讓ERP 系統獨立執行.

ERP 系統能達到這種執行要求的,讓誇誇其談的那些1234大廠們表個態.

先透過資料化管理體系診斷出你們公司存在哪些問題，比如說是智慧製造問題、智慧營銷問題或者智慧決策問題，然後有針對性地建立資料化管理系統，這樣可以做到投資少，見效快。

傳統企業資訊化轉型是大勢所趨！

今年以來，以5G基建、大資料中心、人工智慧、工業網際網路為代表的“新基建”備受關注，實施以“新基建”為主要內容的資訊化轉型，是深化傳統企業機制建設、推動企業管理體系和管理能力現代化、激發潛能的有力支撐。

資訊科技可廣泛應用於生產和辦公業務領域，提高時率效率，提升質量效益，能為企業深化改革、最佳化調整、構建現代企業管理體系和運營機制創造良好的環境和條件。

傳統企業應與先進的資訊化技術公司合作，對服務原則、服務內容、服務目標、甲乙雙方的權責等內容做出清晰的描述和界定，以此為基礎，規範有序、優質高效地推進資訊化專案的合作與執行。而且，資訊化裝置設施出保後的檢修維護、系統安全防護、資訊資源共享能力等問題，都是必須要解決的現實課題，需要外部資訊化技術公司先進的技術資源、強大的技術保障，來有效解決轉型中的技術瓶頸，從而提供強有力的技術指導和服務支援。

繼機械化、電氣化、自動化之後，人類社會正在經歷一場浩浩蕩蕩的新技術革命和新產業革命，這就是“智慧化”革命。不管是工業4.0，還是工業網際網路，智慧化是這次工業革命和資訊革命的主方向。面對新的智慧化浪潮，企業和政府機構的數字化轉型已經邁入一個全新的發展階段。

那麼如何才能實現智慧化的轉型呢？業務的智慧化離不開平臺，所以實現智慧化的前提是需要搭建一個屬於企業自己的辦公平臺，例如

人力資源部門

企業裡面的人力資源部，原來都是將組織架構，人員名單直接錄入到excel或者word中，這樣不叫資訊化轉型，資訊化轉型應當具備更深度的管理才行，比如 使用 人力資源管理系統，可以自動聯網獲取每個人員的資訊，人員變動調整後資訊能自動傳達到各個分工公司，還有員工生日提醒等等..諸多功能。

生產研發部門

而生產研發，可接入工作流管理系統，任務指派，進度跟蹤，月度，季度，年度工作量統計，物聯網機器自動生產等等。

銷售部門

接入erp客戶管理系統，耗材統計，營業額統計，客戶資訊管理，客戶週期性消費提醒等等

各個部門之間都接入相應的管理系統，並且將這些系統之間加上關聯和資料互通就可以形成一個強大的智慧化平臺，省時，高效

但是目前市場上 這些系統都是 各個公司開發的，各家規範不一，要想實現這些系統資料互通，相互配合那真是難上加難，加之開發成本過高，普通小企業根本沒有多餘的資金來做此事，如果只找一家供應商負責幫企業完成這些資訊化系統的搭建，成本可謂相當高，並且沒有專職技術團隊去維護這些平臺，那久而久之，這個平臺也會被淘汰。

那有沒有更好的解決方案？

答案是有的，Funtask將這些功能模組拆散，並制定好整合規範，大家就可以根據企業/個人自身的需要往 Funtask中加入各種各樣的功能，最後形成一個成熟的工作體系。讓你工作事半功倍

轉型都是潛移默化的。

辦公系統的OA化。

影片會議。

資料儲存，大的企業做資料倉庫。資料探勘。以及資料分析。BI展現。

技術來了誰都擋不住。

不用想的那麼高大上。

傳統企業資訊化的轉型基本要點：

1.戰略上的部署決策支援；

2.資訊化專案人才搭建；財務支援；

3.持續根據企業內部業務做快速開發和迭代最佳化，且公司決策層直接領導一線實施小組推進專案

4.專案評估（圍繞實施的標準化流程梳理）後的人才盤點及企業內部各部門人事調整，帶著專案評估報告開展培訓輸出工作；將專案結果徹底形成常態化工作機制落地迴圈♻️

5.將資訊化轉型後的企業績效考核重新調整，開啟圍繞資訊化改革後的問題進行逐步處理

傳統企業資訊化轉型,那麼應該怎麼轉型呢？首先資訊化轉型的目標一定要清晰，就是四個字“降本增效”，企業不要為了資訊化而資訊化，投入了大量的軟體和硬體，反而“增本降效”，得不償失，在轉型之前做好企業的資訊摸底後，從三個方面轉；1、人的轉型 ；2、硬體轉型；3、軟體的轉型；

這裡排在第一位的就是的就是人的轉型，企業要對現在的資訊化宣傳自己有個客觀判斷，要對如“數字化”、“智慧化”、“工業網際網路”等新詞有了解，結合自己的企業情況，特別是企業員工能力來判斷目前能否實現資訊化轉型，很多企業忽略了人的因緣，以為資訊化轉型只要軟體和硬體升級就行了，人的因素排在最後，造成資訊化轉型緩慢或者失敗；舉例說明：一家企業軟硬體實力都相當不錯，可以企業員工大部分是60、70後，現場能力相當出色，對於新事物如資訊化軟體，硬體不會用（甚至微信、電腦都不會用），或者說排斥，還是認為傳統的手工、現場的方式比較靠譜。這樣是非常難轉型的。

透過對人的轉型來提高人的效率，告訴企業員工，用了資訊化後有哪些增效的好處，如：以前是用手工對賬的，現在電腦軟體可以批次處理；以前物料齊套不能預警，現在軟體可以自動報警，以前需要人工記數的，現在裝置可以自動記數後上傳到雲，實現一體化等等；

資訊化轉型一般來說都需要硬體支援，轉型前盤點一下企業的硬體情況，看下能否支援最低配置，不能支援的能否升級，重新購置，這部分的預算一定要算清楚，不然軟體再先進，沒有硬體來支撐也是相當困難的。舉例說明，重點從以下幾方面考慮：

1、電腦配置：支撐資訊化轉型的軟體最低配置是多少？需要重新升級或購置的電腦預算是多少？

2、裝置配置：流水線、注塑機、衝床、數控裝置、列印裝置是否介面齊全，WIFI、感測等是否符合資訊化要求；資訊化轉型是否需要新購置硬體：條碼列印裝置，掃碼裝置、平板電腦、機械手、立體倉、AGV等；

考慮完以上資訊後，再對比企業的產品及未來的業務方向，預算好，避免企業產品升級換代後，原來的自動化、資訊化流水線、裝置不能通用，成了一堆“廢鐵”。

軟體的轉型一定要和硬體形成連動，首先先梳理企業目前資訊化的軟體有幾個？使用程度如何？功能有多少？用得順不順暢等；古哥接觸的一些企業，本身的軟體都非常不錯，功能也非常強大，但是因為人的原因，沒有發揮軟體原有的功能，甚至10%不到。

舉例說明：某企業上了國內排名前三的ERP，購買的模組也相當多，但是就是這樣的厲害的ERP，卻用成的一個庫存軟體，MRP，MPS、OSM/SCM，等模組根本沒用，附帶的大資料分析模組也用不上，因為這家企業的BOM非常不準，倉庫管理混亂，賬務不及時，庫存不準確等，而且全公司的人會用ERP的人佔比太低了，只有倉庫和計劃兩個部門用的多一點，其他人都不用也不關注，人的原因佔大頭。再好的軟體也沒有辦法轉型；

在解決了人的問題後，可以考慮軟體轉型 ，沒有ERP的可以上ERP，沒上OA的可以上OA，BOM、流程、產能流程準確後可以考慮上APS，一些高大上的資訊化軟體轉型，結合企業的戰略分批上也可以1、SCM 供應鏈管理系統

2、CRM 客戶管理系統

3、OSM 訂單管理系統

4、MES 生產資訊化管理系統

5、PLM 生命週期管理系統

6、VMI 供應商管理庫存系統

7、WMS 倉儲管理系統

8、PDM 產品資料管理系統

8、APS 高階排程系統

…………

資訊化轉型未來一定是趨勢，轉型的成功與否關鍵是人的認知升級，不要神化資訊化，不要認為我上的系統越多，轉型就越快，一步一個腳印，腳踏實地的進行資訊化轉型，形成企業的核心競爭力，才能應對未來的製造升級，更加有競爭力；

古哥在輔導企業中，遇到太多轉型資訊化的問題，要麼被軟體公司引導，要麼被政府引導，大多上得都不怎麼成功，搞得公司內部人員抱怨，所以在資訊化轉型之前一定要對人進行升級，對人進行升級，對人進行升級。

資訊化時代，傳統企業應該如何轉型：

1.研發全過程管理，實現產品質量把控

2.全業務流程管控，開啟一體化管理

3.新興技術創新，推動企業數字化發展

其實轉型很簡單，只要企業能夠跟上時代的步伐，有勇於打破現有舒適區的能力，那就很好轉型，首先企業可以透過工業物聯網，把各種裝置的資料都上傳到企業的雲裡，然後透過資料分析整理，做一些方向上的調整。這就是一種轉型。