網盤關停，究其原因是因為沒有盈利模式，幫使用者儲存大量的資訊，需要人力物力。但是卻沒有基本的盈利方式，如果靠會員制收費的話，這在早就已經習慣免費的中國是行不通的，不僅會導致使用者放棄，還會產生不好的口碑。關停是最好的方式。

今年的3月2日國家掃黃打非辦的大力打擊，網盤會被要求刪除有害資訊，並且有的會被處罰。另外，網盤大量的個人使用者需要網盤提供伺服器，頻寬和人力方面的大量資金投入，而網盤又缺少合適的盈利模式，所以網盤成為公司負盈利的專案！那麼關閉就很正常了。​

常在河邊走，難免要溼鞋！網盤產品從出現就與違規天然結合在一起，被整治也不是什麼意外的事情。不被整治那才是黑天鵝事件呢！網際網路行業靠野蠻式生長的“搶錢、搶地盤、搶使用者”的模式已經不是像過去那麼好使了。會在越來越規範的要求中進行。不過對於那些燒錢的網盤服務商而言，趁機抽身出來，釋放資源。以政策原因向用戶交代，未必是壞事！

確切的說應該是國內網盤的紛紛關停。那麼大的容量好流量，國外尚沒有先例，更何況是在國內？成本壓力和長期無法盈利是主要原因，其他都是扯淡

能想到的就是雲盤沒有盈利，基本都是貼錢，所以最後紛紛關停。實力強悍一點的，例如百度雲、天翼雲盤和微雲依然堅挺。而這幾個裡面，百度雲不開會員，各種限速你懂的，微雲現在免費使用者只有10G空間，我就呵呵。對比一下，天翼雲盤就好好多了，初始2T容量，傳輸速度方面也不錯。

網盤關停潮並不代表行業走向衰落或者畸形發展，

反而，是在走向良性和正常。

雲端儲存行業的特殊性，註定了服務商前期的高昂投入，

光是伺服器和頻寬的採購費用，

就不是隨便一家創業企業能夠負擔得起的。

在網盤市場競爭激烈的時候，

尤其是2011年之後，

百度、騰訊、360等巨頭相繼進入這個市場，

為了吸引更多的使用者，

各個廠商大打空間戰，透過大容量的免費服務獲取使用者，

顯然，這樣靠燒錢搶使用者的模式是難以為繼的。

另一方面，網盤的產品特性註定了它在盈利方式上沒有太大的創新空間，

透過廣告、電商、遊戲等手段變現並不現實。

而華人對網際網路產品付費的習慣尚未養成，

這就使得，長期經營下來，

實力不強、或者未把網盤當成核心業務的玩家紛紛撤場。

資源監管對網盤企業來說，就像是阿喀琉斯之踵，

有關部門希望並要求企業管好，但網際網路的開放性也決定了這個事情要做好是很困難的。

使用者上傳下載資料到自己的網盤，不發生分享行為時，

網盤充其量只是一個基於雲端的，隨時隨地拿著走的硬碟，

個人儲存的資料屬於隱私，神聖不可侵犯；

當用戶發生分享行為時，作為提供儲存服務的平臺，

是有其對其傳播資源進行監管的義務。

然而，網盤外鏈分享的不健康不止是資源監管方面讓人詬病，

本質是經濟模式存在不對等的問題：

因為企業對個人使用網盤以空間大小計費，

但在外鏈分享，付出給運營商的卻是流量成本；

打個比方：

一個熱門的檔案大小隻有10M，如果被100萬人下載，產生的流量成本是巨大的；

而一個10G的冷門檔案，可能因為沒人分享，不增加多餘的成本。

早期也有廠商試著用流量計算，發現根本行不通。

在2012年，115網盤關閉了外鏈分享，

當時引起業界一陣譁然，被稱為“出師未捷身先死”；

實際上，後來專注做個人儲存工具，

以較高的年費價格、集中頻寬資源服務好優質會員，

而為普通使用者提供基礎的儲存服務，也不失為一項明智的策略。

百度網盤，因為規模體量在，

短期內還是燒得起外鏈分享帶來的頻寬成本，

這也是其能夠逐步搶佔網盤市場的主要原因。

客觀地說，在百度全家桶中，

百度網盤算是有做起來的產品了，

只是不時爆出各種侵犯使用者隱私的醜聞。

目前，國內的網盤呈現百度網盤、115、騰訊微雲三足鼎立的格局，

也有一些運營商做的，如天翼網盤，但體驗上跟網際網路公司還是有差距。

從市場份額來看，百度一家獨大，

付費使用者佔比來說，應該是115最佳（長期在蘋果應用商店工具類暢銷榜排名前3）

現在，各家網盤都採取了對空間收費的策略：

百度網盤收費策略

騰訊微雲收費策略

115會員權益

付費是形勢所趨，

在網盤行業，再也沒有免費的午餐了。

近期網盤關閉較多，分享一下自己的觀點，歡迎大家補充自己的做法。「網盤」的含義有模糊處。狹義理解，它是「盤」的一種，用來儲存「檔案」。然而「檔案」這個概念，就源於早期的技術，已經太陳舊，正在被淡化。比如，音樂、影片、照片、筆記……都已經進化甚多，在普通「檔案」的共性之上，具備了明顯的特性，脫穎而出，自成生態。因此，我的方案，並不嚴格區分「網盤」與「雲服務」。一、網盤對我的用途，及各自權重方法論：①自我認知——永遠是最重要的；②好的自我認知，一定是細分量化的。網盤對我的用途及權重，包括：40% 雲端訪問：隨時隨地，更方便使用。40% 資料備份：防止本地儲存故障，因為本地裝置一定會出故障。10% 增強應用：例如 各種雲筆記。例如 Google Photos不僅是把照片/影片儲存起來，更大價值是，提供了面向未來，遠高於同類產品的管理功能、使用體驗。例如 掃描全能王 app，是儲存，但也是增強的資訊收集、管理（tag、標註）應用。10% 分享互動：又可分為如下幾種：我分享給所有人我分享給特定人某些人分享給我（或大眾的一部分）透過搜尋引擎/論壇獲取大眾分享的內容二、網盤關閉對我的影響：小這次政策導向的服務變化，影響最大的是「分享互動」，而對我佔比最少。其中核心影響的「透過搜尋引擎/論壇獲取大眾分享的內容」對我影響幾乎可以忽略。PS：很多擴充套件閱讀的資料，其實不讀也罷；或者總能找到同質的替代品——只要你瞭解自己的本質需求。三、我網盤/雲服務方案各方案的價值比重、及資料量，分別如下：45% 資訊管理：@為知筆記 WorkFlowy 幕布（約8000條筆記）40% 工作/個人檔案：@一粒雲 （20G）10% 手機/相機拍攝的影片、照片：Google Photos （兼用百度雲盤第2備份）（3萬）時間/事務管理：doit.im （5項/天）手機拍攝的文件、通知：掃描全能王 （300項）四、其他雜談我想強調的是，最重要的東西是什麼——這個問題的答案不僅反映了一個人的水平與境界，也會反過來影響一個人的水平。舉例來說，硬碟損壞了，一位同學大喊：我的3萬冊電子書和1000部電影啊。另一位同學大喊：我寫了兩個月的論文啊！莊子的話，經常被人反向理解和勸告：「生也有涯，知也無涯」所以要努力。但其實後半句是「以有涯隨無涯，殆矣」。雖然胡適之先生很樂觀勸告大家：不怕真理無窮，進一分有一分的歡喜。但在年輕人，這種歡喜是過於奢侈的。我更願意給的答案是「學海無涯，回頭是岸」。你覺得這是虛指？用文字遊戲抖機靈？聽我解釋：回頭——就是數學上180度轉向，具體了吧？仍不明白，大家記得系統論或著日常概念中的「輸入」vs「輸出」吧？學是輸入，回頭就是輸出。把你的重心，從關注輸入的「學習」資料，轉向價值「輸出」吧。 細分是一個極有力的方法，可以消除假象，加深認識。比如，輸入的學習，按時態分一下。你的學習資料，是“正在學習”呢？還是“覺得未來會/應該學習”呢？而根據歷史上“完成的學習”比例，“未來學習”的成功率有多少呢？再如，我關注的“輸出”，在軟體愛好方面，「已輸出」就是部落格文章、論壇討論；「將輸出」就是我的雲筆記中的內容——它們都不會因硬碟損壞而丟失。上面是從「2、資訊管理」類內容，檔案體積不到1G，但卻佔據了我 45% 價值；而20G文件，也不過 40%；而 800G照片，只有 10% 的重要性——這些對比上，有感而發的。另外，我這半年中，方案最大的調整是：把百度雲從第一主力，降為替補。這並非與網盤關閉分享有關，而是源於百度雲不斷縮減免費版功能，逼迫使用者向付費/會員轉化。我反對的不是商業化，而是從商業化的策略、前後不一致性上，對它不再看好。一項服務，從使用者體驗/使用者發展最大化，向用戶付費最大化的轉折點，其實就是公司內部看待此服務兩個階段的轉折點：這項服務很有前途、價值，我們要好好做，做到第一；看起來情況不太好，別再投入了，想想怎麼讓現有使用者付費吧。這個點，也基本就是產品功能/效能的頂點了。於是，我把工作文件轉入一粒雲，把生活影像轉入GooglePhotos，並且根據需要使用免費或付費服務。感謝所有收費/免費、仍在積極發展/穩定/關閉過的所有云服務提供者，無論我是否還在使用！隨手寫的，錯漏難免，歡迎大家分享自己的觀點！祝大家也及早形成自己的方案。

最近也有留意相關報道，是關於從之前的UC網盤，到後來的360雲盤，再到近期的網易雲相簿關停通知，面對這些網盤的紛紛關停，必然會讓使用者錯失安全感，這對一整個行業來說也並不有利。但凡是有所失也必有所得的，在這優勝略汰的時代，被淘汰的產品往往都是因為經營不善等緣故被逼關停，能在市場上生存的也是有一定價值所在的。

這些年來，人們儲存從裝置開始，然後改用硬碟儲存，再到現在雲盤使用的普及，網盤可以說是改變了一個時代。眾人皆知網盤給我們帶來很多便利，像是工作上可以協同辦公，實現工作共享；又像是生活裡，以前婚慶團隊拍的照片和影片都是放在U盤裡給你的，容易丟失也怕隨身碟損毀，而現在都基本是在網盤上傳送的了。

而近日網易雲相簿發出的關停通知，讓使用者儘快轉存好盤內的圖片，而使用者也有各種擔憂，面對網盤關停真是一波未平一波又起，使用者也不知該如何選擇網盤。甚至會懷疑還該不該再使用網盤，生怕在轉換了新網盤後又再次通知服務關閉，且不是又要在梳理上花大量時間？

但以我個人而言，還是比較偏向將檔案都備份到網盤儲存的，一是網盤儲存空間大，而且隨時都能查閱和下載，二是網盤的安全性和防丟失性也相對較高，如果想避免之後選擇的網盤會被關停，需要重新梳理資料的話，可以選擇比較值得信賴的網盤，例如天翼雲盤是由電信運營商直接管理的，大品牌的背景可以說比較值得信賴。