在回答你這個問題之前應該說一下中國製造

中國製造走到今天，最缺的不是規模、不是資金、不是好的想法、不是研發能力，而是生產精品、生產高質量產品的能力，這與華人的管理文化相關的，如何做好中國式的質量管理是非常有趣味的一件事，所以兄弟，對於你的問題，哥建議努力做下去，拿出自己最大的熱情去做質量管理，質量管理的核心是標準化、流程化、改善意識全員化。質量工具是死的，關鍵是如何結合實際去利用起來。做質量的鍛鍊的是思維和意識，換一句話說是素質。在中國做質量一定要悟透有的放矢和人員管理。

你到底怎麼走上這條路的

不管前面的路是什麼，記住自己的堅持，那麼這條路會平淡，會平坦。

借用質量大師朱蘭的預言：21世紀是質量的世紀。這句話尤其適用於中國目前的發展，國家和企業越來越重視質量，重視質量管理。

我們很多企業目前在走國外先進企業八九十年代的質量管理革命之路，這已經是一大進步了，配合上當前更先進的計算機和資訊科技，我相信質量管理的前途是光明的。

建議樓主堅持下去！同時從質量管理方法和理論上多學習和借鑑一些先進管理理論，把質量管理工作的層次做的更高一些。

在回答這個問題之前，首先我們要弄清楚質量管理是做什麼的？

在國內很多企業特別是小企業，質量管理可能僅僅是質量檢驗，包括對物料的來料檢驗、過程中的巡檢和成品的檢驗，出具檢驗報告而已，對其他方面涉及的不多，這也是質量管理發展的初級階段，也說明很多小企業的質量管理處於初級階段； 而在一個成熟的企業，特別是一些外企，質量管理的組織架構中會包括QE（質量工程師），負責公司內部的質量管理，包括產品質量問題的分析和解決，那麼要做到這點，就需要具備對產品的生產工藝的熟知和了解，對質量問題方法分析的掌握；對公司產品質量的改善，需要對產品的資料進行分析，如何進行分析，又需要具備掌握分析方法，比如SPC/MSA等方法，更上一階的是使用6西格瑪進行專案改善；對客戶投訴的處理和與客戶定期Review產品質量問題和改善進展等等，都需要強大的溝通技能，如果客戶是國外的，一般英語口語能力也需要很高； 另外一個分部是SQE（供應商的質量管理），其與QE不一樣的是負責供應商提供產品的質量管理，對供應商的生產工藝也需要了解，定期與供應商討論和改善產品問題，還需要定期對供應商進行現場指導和稽核。 還有一個分部是QS（質量體系管理），比如ISO 9001，醫療器械的ISO 13485,汽車的TS 16949等等，需要對整個標準和體系掌握，每個章節的銜接，疏導公司執行的流程和改善。 最後一個就是QC檢驗了，檢驗的標準和方法，抽樣的方法等等也是有標準規定的。 還有在大型的企業，在產品的研發階段也設有研發質量管理，對研發的整個流程進行管控。 總之，質量管理會涉及到公司運營的每個部門和階段，所有很多做過研發的轉向質量管理，一些質量管理人做的好的都升職為公司的副總等等。如果從事質量管理，儘量到大一點的企業或外企，才會有更好的用武之地和發展前景。 以上是個人一些對質量管理的理解，希望對大家有所幫助。

質量這條路不好走，我做了幾年的質量了，尤其是在工廠，一旦出現客戶投訴，那麼公司的領導第一個找到的就是質量部門，所有的問題都歸納為質量問題，內部協調，客戶的對應，供應商的管理都需要質量部門的參與或負責，下面人員現在也不好管理，說重了，就不做了，招人也不好招

世上本來沒有路，走的人多了，也就成了路。

質量路好不好走，看後續的趨勢！國家提出智慧製造2025、國家大力提倡工匠精神、國家提出供給側改革，這些都是為了符合時代發展的需求，不斷的滿足顧客的需求，質量管理體系的七項基本原則中的第一項就是以顧客為關注焦點。說明質量這條路前景是光明的。只要前景是光明的，肯定就有前途，後面是怎麼走的事情了！

質量有很多需要學習的地方，質量管理9000體系、質量方法及工具（PDCA/8D/FEMA/SPC/APQP/MSA等）、六西格瑪管理等等，如果真正的能將這些知識學習到，對於自己，對於前途是大大有的。

做質量管理的人員的崗位可變性是很大的，因為你懂體系，你知道公司各個部門的流程，管理也毀了，可以去做技術、做工藝、做生產、做採購等等，但是沒有原始的積累，你肯定是不行的。

工廠裡面避免不了扯皮，如果沒有一個真正有用的領導，質量工作很難開展，我見過很多老闆，口中重視，心中不重視，但是管那麼多幹嘛，先學習，把知識和經驗都學習到了，怎麼回沒有前途呢？

筆者本人在汽車行業從事質量管理工作已經有七年多時間了，對如題主所說，很多時候做質量工作是要背黑鍋，也會遇到一些瓶頸和困難。但哪一行沒有困難，哪一個崗位能夠順風順水呢。筆者認為只要有心去做，一切都不是問題，既然選擇了前行，就應該風雨無阻。

質量管理工作是一個很考驗綜合能力的工作，不僅要懂得質量本身的技能，而且還需要掌握產品技術、客戶溝通、生產過程、裝置管理等方方面面的知識和技巧。

對外，質量工作者需要面對供應商，如何提升供應商的能力水平，保證供應商能夠持續穩定保質保量地提供產品；也需要面對客戶，如何處理客戶投訴問題，增強客戶滿意度。

對內，構建完善的質量管理體系，不斷持續最佳化流程制度；保障穩定地生產過程，不斷降低廢品率；傳遞客戶投訴，協調內部資源，推進問題整改等等。

質量管理工作能夠極大地提高人的綜合職業素質，對於未來的發展是好處多多。國家現在也提出“讓世界愛上中國造”的口號，而支撐這一口號的除了科技水平還有強有力的質量管理能力，誰敢說質量管理為沒有前途。

世上無難事，只要肯攀登。沒有人能夠隨隨便便成功，選擇質量管理這條路是沒有錯的！

本人從事質量管理10多年，其實任何一條路都不容易，但是我喜歡質量管理，質量管理會遇到很多挑戰，在這個過程中可以學到很多內容，不斷學習不斷提升，在這個過程中感受這份樂趣

前期痛苦，當掌握了精髓以後，你會發現很有意思，因為質量的思維和我們生活中任何動作息息相關，有緣加入，希望同行。

本人從事汽車行業5年多，前一半時間從事供應商質量管理，後一半時間專案管理，雖然不精通，但接觸都是質量方面的問題，或多或少有一些感受，現在回答題主的問題。

首先，我認為質量管理這條路好走不好走不在於行業本身，在目前製造業的大環境下，質量一直為企業生存的根本，也是嚴格遵守的底線，否則企業無法長久。

從上世紀到現在，質量管理從來沒有被質疑過，只是不斷地更新、發展，所以無論是現在還是將來，質量方面必然會著重加強，既然有需求，那就有市場，有市場，就會有發展，就需要有人去做，所以從事質量管理的不會沒有飯吃。但至於這碗飯好不好吃，吃的有多飽，還是在於個人行為前提是需要把它學精學透。

前面說的質量管理是不斷髮展的，需要我們接收新的理念，不斷地去學習。這個東西除了在於個人的學習外，我們選擇的平臺將至關重要。簡單的來說，如果你選擇一家小的公司做質量管理，它將限制了你的成長，因為大部分小公司根本沒有一套完整的質量管理體系，這就導致他們在質量管理的態度及行為方式上都有很大的不足，這將侷限了你的思維，類似於把你落在一個狹小的盒子裡，慢慢的將你同化，讓你自己不會去思考。而大公司則反之。這裡並不是說大公司沒有問題，最起碼在質量管理方面可以為以後得發展打下良好的基礎。

總體來說需要自己好好考慮考慮，不要將這個當個負擔，而是談判面對，選擇了就要做好、做精，無論做什麼都會有好的發展。

我見過各種各樣的質量管理人員，大部分被他們周圍的同事評價為冥頑不靈，這好像是大家對質量管理人員的第一印象。

甚至有的公司高層也認為質量管理人員應該是冥頑不靈的。

冥頑不靈的質量管理人員一般都無法長久的在一家公司服務，因為工作阻力太大，壓力太大。

但是我認為：質量管理沒有那麼累，如果你覺得很累，要麼是定位錯了，要麼是方法錯了。而如果是定位錯了，你用盡一萬種辦法，也無法輕鬆開展工作。

那麼我們來探討一下，質量管理的定位是什麼呢？

質量管理的一條很重要的原則是領導作用，如果沒有領導支援，你的理念是不可能宣貫到每一名員工的。

那麼領導支援的前提，就是你要搞清楚公司希望你給公司帶來什麼。

定位確定的方法是：在職業道德允許的範圍內，滿足公司所有者的願望。

馬克思說，資本是逐利的，公司的原始目標一定是要賺錢，而質量是實現賺錢的一種戰略方法。

所以如果你一直抱著質量優先的理念去要求所有人，大家一定會把你看做是冥頑不靈，試想一下，老闆的公司，你跑去和老闆說，公司裡質量第一，老闆你一定要聽我的。。你猜老闆是不是黑人問號臉？

但是質量人是要有底線的，這是我們的職業操守，最大的底線是質量資訊受控，我用另一個角度去描述即為維護流程。

所有的超差放行，製造偏離等均按照要求開展，有據可查。

所有的評審會，均有專家組評審意見，記錄清楚。

所以要想工作順暢，必須搞清楚老闆想讓質量人員幹什麼，我們退要守住底線，進可中流擊水，要根據公司實際情況而定，不能盲目的根據自己的想法開展工作，打亂公司的盤盤大棋，想明白，下棋的是老闆，我們是要按照老闆的戰略或意圖守好後方。