在職場上，你是否發現有些員工特別能理解領導的意圖，甚至有時候領導還沒說，他們就已經做到了？你是否看到有些員工入職沒多久，就得到了快速提拔？

這些人之所以能得到領導賞識，實現快速發展，就是因為戰略思維使得他們能夠把握工作方向，集中精力做事兒。如果你也想成為領導重用的人，那麼你需要在決定怎麼做之前，先想想為什麼要這樣做。

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學會“老闆思維”，像老闆一樣思考

只有瞭解了這些，你才能具備老闆思維，想他所想，做他所做，甚至想到連他都沒想到的事兒。這樣的下屬，哪個老闆都會珍惜。

2

想問題時，多想幾步

多想幾步，是指在你做決策的時候，多加一個思考的維度，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。

如果在每次選擇之前，你都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。

比如，下次再做自己部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作。你的這些舉動在老闆看來，就是擁有戰略思維的體現。

3

理解公司的隱性目標

一般來說，作為下屬，總覺得自己理解了公司的目標，但是老闆卻總說我們沒有真正理解。為什麼會導致這種情況呢？

這是因為目標分為顯性目標和隱性目標，顯性目標會寫在紙上，這也是老闆們不斷強調的。比如增長數字、市場地位、公司願景等，它們比較容易理解。

而隱性目標往往分散在各個部門裡。要是想了解這些，你得用“老闆思維”去看問題，整合各部門的目標。在你把目標體系梳理清楚後，就能有的放矢地開展自己的工作了。

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挖掘老闆的想法

作為員工，我們瞭解的資訊往往是有限的。要是想獲取更多資訊，就要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。

你可以在溝通前想好問題和節奏，多向老闆提一些好問題，用問題推動結果。比如說，你可以問問老闆，部門目標要怎麼最佳化，自己的工作方向是否正確，自己該多學點什麼。

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抓住和老闆交流的時機

下屬和老闆交流，不一定非得約定一個專門的時間。你可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都去和老闆聊聊。

有時候，用幾句話，你就能捅破窗戶紙。

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和決策者直接交流，你得選對方式

如果你是在一家小公司裡工作，那麼最好的方式就是和決策者直接交流。但要是你工作在特別大的組織裡，很難夠到大領導，那麼你可以做一些案頭研究工作。

在大公司，你要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。你要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究領導最近發言中出現的新觀點。

你也可以留心老闆最近在對標的公司，他去做調研的部門，聽聽老闆怎樣向他的老闆彙報工作重點和目標規劃，再聽聽大老闆的反饋是什麼。透過留心這些工作，你可以對全域性有更大的認識。

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自己日常多練習換位思考

換位思考，實際上就是在頭腦中演練換位的過程。比如，公司開會時，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆。從老闆的⻆度思考該怎樣決策、如何反饋、設立什麼樣的目標才合理。

等到老闆發言之後，你可以和你自己頭腦中的想法互相印證，看看哪些一致、哪些不一致。

換位思考的正確率其實不重要。重要的是透過經常練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。

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從第三方視角看待機遇與挑戰

培養第三方視角有兩個途徑。非工作時，你可以多研究和梳理一下產業的發展史。在工作時，你可以積極地與行業專家建立個人關係，在參加行業會議時與同行多聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。

如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。

培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的心法，是為了讓你成為一個熟悉遊戲規則的有心人，慢慢地擁有制定規則的實力。

1:熟悉公司的生產流程，工藝引數，客戶標準等，

2:能熟練應用各種品質管理體系，如ISO9001,IATF16949等，並清楚的瞭解公司內部的體系運作。

3:會使用各類品質管理工具，如8D,QC7大手法，品質五大工具，會minitab軟體等，

4:最後學習精益六西格瑪知識等，這樣你基本入門了。