充電寶還好吧，我們這裡每個大點的娛樂，商業場所都有共享充電寶，但是我沒用過，太麻煩了。

智慧音響我覺得沒啥問題，畢竟是家庭裝置，我買了一個酷狗的，沒事手機連上藍芽看電影用，打王者榮耀，效果還是很爽的。現在智慧音響越來越智慧了，跟它說句話就能幹很多事情，我覺得家裡買個這個玩意挺好的，方便了生活。

個人認為智慧音箱不會遇冷，它是人工智慧技術落地的第一個產品，音箱只是它當下的載體，未來它會依託語音互動的生態繼續迭代延續。

首先共享充電寶的興起有幾個背景，一個是之前有一波做移動電源的企業，在小米等市場競爭下活不下去了，要轉型要生存，而這時候共享單車、共享租賃等興起，給了他們一次轉型嘗試的機會；二是資本市場在經歷o2o/VR/直播之後遇冷，投資更加謹慎，更傾向選擇資金回報週期短的，有固定資產的（一共享充電寶創業者稱，真不行我把硬體賣了也不賠錢）；第三手機是大家貼身之物，我們每個人都是手機人，充電是剛需，又為它提供了需求。

但問題是，沒有找到合適的場景，把使用者的需求對接起來，另外很多場景進入的門檻較高。比如飯店這未必是一個很合適的場景，我吃個飯，充電應該是一種免費服務，還開始收費了，再說誰吃個飯一定要充電呀。共享充電寶想要盈利，必須要滿足幾個點，一是人流量足夠大，二充電需求足夠多，三最好是就近使用就近歸還。滿足這樣的場景的像酒吧、咖啡廳、機場、火車站、景區，但機場、火車站、景區等很難進入，此外還需要店內良好的經營和管理。因此遇冷了。

智慧音箱出現的背景可不是如此，智慧音箱的背後是整套的語音互動技術，以及內容服務生態。隨著深度學習等技術的進步，AI已經到了可以落地的地步，亞馬遜最先把它落地到音箱上，找到這個場景，因此就有了智慧音箱。

而國內的智慧音箱主要也是BAT等網際網路巨頭在做，他們做的目的更多是去驗證、打磨自己的技術，能夠在智慧音箱上落地，做一個標杆產品，然後吸引更多的硬體企業使用其語音服務，構建一個以自己為中心的生態。這也就決定了，無論是國內還是國外，巨頭都會強推這一塊，隨著使用者的互動，智慧音箱市場會逐漸起來。其形態也會不斷進化，音箱只是它最初的載體。

2017年智慧音箱全球市場已經達到3000萬臺左右，當一款產品能夠達到這個體量，是能夠說明需求的存在。而國內今年市場銷量也能夠達到150萬臺左右，只是還處於市場早期，具體形態，產品互動的成熟度、內容服務等都需要不斷打磨。

我感覺不會，智慧音箱雖然現在不是必備產品，但是從雙十一各家的音箱大戰來看，智慧音箱下一步的銷量還會上升，當然刺激消費的不是語音互動，也不是AI，而是價格

試想一下，一個可以和你說話的音箱，可以自己聯網，還可以自己控制家庭電器（雖然大多數人家裡什麼智慧裝置都沒有，但是耐不住這個功能能刺激人的消費慾望），加上外觀也不錯，以及各種各樣的玩法和花樣，如果廠商稍微在原來的基礎上降降價。就會有更多的年輕人去嘗試一下這款新玩意。

也就是說，雖然廠商們給智慧音箱上添加了足夠多的設想，但是憑藉現在的AI水平和不現實的智慧家庭，智慧音箱只是個玩具罷了。那麼什麼時候即使不降價也會有很多人去買呢？就是等你家裡的電器都是智慧的，而智慧音箱的價格又不失合理的時候，你不妨新增一個這玩意。

所以現在的這個時期，對消費者來說，是廠商降價讓人們去嘗試並且試圖學習使用這個新產品的時期，也是廠商們用來佔領“地盤”的時期，畢竟你每賣出一臺音箱，就意味這該廠商或許能在未來把控一個家庭的入口。也是廠商的工程師們大量收集資料（指語音AI學習所需要的語音資料），也是給其他電器廠商們開發智慧產品並且和音箱廠商相互磨合的時期。

等到老的非智慧電器停產，廠商們推出的洗衣機電視都是智慧的，你的家也就自然而成成為智慧家庭，你剛好，也缺一臺這個。

智慧時代

在現如今的智慧化領域，所達到的程度還是比較前沿的，但是對於大眾來說所能接觸到的就是智慧音箱，掃地機器人等，這之中只有智慧音箱能讓人看到智慧的影子，真正的智慧還在研發中，尚未普及到大眾的視野，一旦有更多的智慧產品釋出，智慧音箱只有吃灰了，所以智慧音箱還是比較處於比較低階的人工智慧階段，屬於聽的見的智慧產品。

現如今的智慧音箱中我看好小米，只有小米的智慧音箱與自家其他的家電產品做到了所謂深度融合，為啥？因為小米的部分家電產品是聯網的，也就是說小米的智慧音箱只能控制自家的其他家電產品，還是聯網的，所以小米的智慧音箱可以說是小米家電的總開關，這樣的智慧產品只能針對自家的產品進行控制，而真正智慧產品應該是不挑剔的，應用到所有的家電產品這樣才是真正的智慧產品。

現如今進入了智慧時代，智慧音箱可以說是智慧產品的一種未來化的生活方式一種，你準備好了嗎？進入智慧時代，需要大資料的支撐，程式碼的最優執行，這是智慧產品的體現，我相信未來的智慧產品不需要有品牌的代溝，只要組成一套體系，就可以進行智慧化的完美執行，未來的到來你準備好迎接了嗎！！

其實現在探討智慧音箱是否會遇冷這個問題意義並不是很大。

顧名思義，音箱，它的作用就是傳播聲音。而其中最主要的作用是作為音樂播放的載體，終極作用就是讓使用者享受音樂，而這個功能除了智慧音箱，藍芽音箱也能做到。

智慧化產品，有時候是把複雜的事物簡單化，有時候卻是把簡單的事物複雜化，而當人們只是想安安靜靜的聽一首想聽的歌曲時，最想要的還是完美的音質，以及這個音箱賦予他的情感意義

為什麼其他智慧硬體預冷，而智慧音箱不會。

我們要看這個產品是營銷驅動，還是技術驅動，以及使用場景和他遷移的可能。

智慧穿戴裝置和充電寶，都是營銷驅動。之前的一些可穿戴裝置要麼就是非常成熟的技術加了一個外殼，沒有核心的內容，和當年組裝機一樣，而且這些功能離開手機也可以的。概念透過營銷包裝起來，之後就是一地雞毛了。VR現在技術不成熟，應用場景單一。只是處在酷炫營銷階段，離大面積民用變成了一種必需品還差的很遠。

如果你只把智慧音箱當做一個音箱看，那麼很容易會得出預冷的結論。與其他智慧硬體不同，智慧音箱背後還有一套落地系統支援——語言互動技術。需要強大技術和系統支援，國內無非就是獵豹、小米、阿里和百度以及資深的科大訊飛能搞。

而且這並不是簡單的sir的中國化，背後還有智慧家居等模組的接入。這個事情搞好了就是基礎設施建設，坐地收費，比如現在科大訊飛就買技術給想進這個門檻的企業，這是實打實的技術競爭力，不是營銷。未來一旦智慧音箱普及，就會成為一個超級應用，其他程式就像微信小程式一樣隨用隨走。

為什麼基於語言互動的智慧音箱會火？因為人們懶了。你們用慣了觸屏還有誰會用全鍵盤。未來，人們肯定連字都懶得打了，另外，還有特殊人群盲人、老人小孩。這些提供了廣闊的應用空間。

請記住，音箱是載體，背後是語言互動的系統和生態。所以今天我們看到了音響，下一步有可能是耳機，形態可以多變。

所以你覺得音箱會預冷麼？當然不會，大音希聲。

對於上個世紀90年代的科技極客們來說，只要講到“未來生活”，大多數人都會想到（當時的）首富比爾蓋茨以及他那座號稱花費了一億一千三百萬美元打造的“未來之屋”。這座豪宅不僅佔地面積高達6600平米，更重要的是它可能是人類歷史上第一棟完全運用物聯網、電腦程式進行控制的數字化房屋。

在這棟房子裡，主人的行蹤、需求、身體狀況會被系統實時監控，一花一草的照料和澆灌都由計算機自動完成，而即便是訪客，也會得到一個佩戴在身上的徽章，幫助計算機系統記憶並識別他們喜愛的空調溫度、電視節目……

當然，只要是稍微關注過近年AIoT發展大勢的朋友們都知道，隨著手機AI、平價家用智慧電器以及IoT感測器的普及，對於如今的科技愛好者們來說，在自家實現曾經的“首富待遇”早已不是什麼難事。而且，從原理上來說，現在那些基於AI與雲服務的智慧家居產品，在技術上不知道比當年蓋茨所使用的，需要本地條件化程式設計的“未來之屋”先進到哪裡去了。

但是，可別因此而沾沾自喜，因為對於如今的“智慧家庭”來說，在享受著AI、大資料所提供的好處的同時，自身的隱私常常也被這些智慧裝置當做了成長的“養料”。

就在過去幾個月，包括蘋果、亞馬遜、谷歌等多家知名人工智慧相關企業都被先後曝出透過智慧音箱或手機偷偷收集使用者的環境語音資訊，或者是在大街上以有獎參與的形式“哄騙”路人拍攝面部照片。而所有的這些資訊都會經過數千名資料承包商的後期分析，以人力的方式“教導”AI，使其在語音分析/面板識別方面變得更為強大。

站在網際網路企業/人工智慧研發者的角度來說，這樣的行為並不是完全不能理解的。畢竟，要想增強一個AI的準確度，唯二的辦法就只有強化計算效能（升級伺服器硬體）和增大日常的訓練量（採集更多的特徵樣本）而已。不管是對於語音AI還是對於影象AI來說，使用者平時的使用本身當然也是一種“訓練”的過程，但如果這樣依然不夠快，那麼透過偷偷錄音進行“加練”也就是可想而知的辦法。

客觀地來說，AI本身是沒有所謂“隱私意識”的，這既指的AI不會有意只聽或者只不聽那些涉及隱私的話題，也指的AI本身當然不會識別出哪些是隱私哪些不是。但問題就在於，智慧裝置們會為了“加碼練習”而無差別地在未被喚醒時進行偷聽，而負責甄別這些音訊資訊的承包商們可不是AI，他們是活生生的人——當人被賦予了能夠不被察覺地窺探他人生活的能力，甚至是以此為業時，就很難保證他們不會產生惡意了。

那麼，面對這個已經被揭露的狀況，AI巨頭們會作何反應呢？你以為他們會收斂一點，要麼在資料之前給出更明顯的警告、要麼暫停用人工對收集來的資料進行篩選？都不是。用谷歌高管 Rick Osterloh近日接受BBC採訪時的話來說，需要適應以及做出改變的是使用者自己。他甚至建議，為了確保每一個人的“知情權”，在家裡安裝了智慧音箱的消費者，應該向每一個來訪的客人或者租房的客戶告知屋子裡存在智慧音箱，可能會導致沒有提示的錄音資訊收集。

看到這樣的表態，不知道大家感想如何？雖然Osterloh強調，他自己家裡也安裝了智慧音箱，並且自己已經開始遵守自己提出的這一條建議，向每一個來訪者解釋家中存在智慧音箱的風險。但作為一家商業公司的高官，在產品技術侵犯到使用者的利益時，不去改進技術本身，而是去呼籲消費者養成新的習慣，這怎麼看都有點不太符合“高科技”本來的初衷吧。

話又說回來了，如今我們回頭再看比爾·蓋茨那隻依賴本地計算機的“未來之屋”，只能感嘆大佬果然還是有先見之明啊！

現在智慧音箱都集中在便攜小型的，更多的關注了小，其實便攜方便比不過手機，真正要欣賞音樂，還要音箱有一定體積，這點是矛盾的，要智慧化，其實什麼裝置都可以:手機？茶几？燈泡？飲水機？電視？等最常用的裝置，而欣賞音樂，喇叭小於6寸，音質不可能好到哪，所以智慧音箱有些雞肋！另外，現在除了SONOS,幾乎這類音箱都沒有外放介面，不能把家裡原有的音箱系統連線擴充套件，不要和我說藍芽，我能接受的無線連線只有WIFI。