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1 # 迭戈有禮
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2 # 虎眼財經
疑心重是正常的，合夥企業是全體合夥人共負盈虧，共擔風險，對企業債務承擔無限連帶責任。我想合夥人對財務問題特別關注是人之常情，這本身也是合夥人的知情權。
做企業要有魄力和肚量，你們是一起戰鬥的兄弟，要懂得為自己的戰友著想。現在這種情況就是你作為企業實際管理人要有一個正確的態度，抓緊一起根據合夥協議制定詳細的管理制度和財務制度，做到財務透明，打消所有合夥人的疑慮才是正途。
齊心協力企業才可能生存和發展，用制度來管理企業是最好的管理方式。建議找專職會計，做到財務透明，有據可查。同時搞好關係，做事對事不對人，樹立自己的威望，這些之後自然就能消除別人的疑慮。
至於退出的想法還是不要有。要從自身找原因，既然要打拼事業，這些都不叫事，斤斤計較不是管理者該有的，內部不和對企業也是致命的。
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3 # 忍冬花語
首先，很理解你的感受，合夥人疑心重，會加重你創業的疲憊感，而且你偶爾還會產生委屈的感覺。
其次，看到你說目前造成有點不愉快局面的是主要負責專案和技術的二股東。他一方面想要接觸更多財務資訊，另一方面又擔心自己的精力不夠拒絕全面接管財務工作，同時你還發現他在本職工作上會出現一些差錯。這些都造成了你的迷惑，甚至你也對他產生了一點點質疑。
然後，我感受到你的內心，還沒有到不放棄他不能繼續的程度。如果你還有想繼續的心情，那就需要搞清楚他疑心重的原因。人的疑心是因為他的不安全感，是一種恐懼。這種恐懼，不一定是針對誰，或許是他本身對財務這件未知的事情有恐懼的感覺，他不明白，才讓他不夠安全。而他的恐懼感，同時讓你也產生了不安全的感覺，才會有一些誤會產生，導致你們之間不信任的可能。
最後，對於恐懼，需要直接面對它，把所有的擔心和顧慮擺在桌面上來談。談談你們過去經歷過的艱難和一起收穫的成果，每個人在關注自己感受的同時，再更多的關注一下對方的感受。能在一起創業的，都是親密的戰友，希望你們能一起面對未知的恐懼感，互相驅散對方的心魔。
不知道我的回答能否給你帶來一點幫助，希望你們的事業越來越好！
已創業三年多，三個合夥人，本人是大股東佔51%，主要負責市場銷售，產品選型，外觀設計及財務；二股東主要負責專案和技術；三股東主要負責採購及生產。
平常會不定期公佈公司所有賬戶的銀行交易記錄給另兩名股東，開始到現在銀行記錄每筆都有記錄，但隨著公司業績的提升，二股東近期提出想接觸更多的財務資訊，比如所有訂單的價格等，實際上大訂單的價格他們都知道，下面業務接的小零售訂單的具體價格我自己都不記錄，只要高於我規定的價格就簽字同意。我本身為了節省開支兼著財務，但目前讓我覺得沒必要再管財務這塊，提出讓他全面接管財務，自己只要簽字權就好了，但他又不肯，說擔心精力不夠，而且涉及到報關退稅那些他都不懂。在溝通中發現他實際就是疑心重想監視所有財務賬目，並不是想分擔這塊的工作，現在不知是粗心還是責任心的問題就連他自己分內的技術方面也經常出些不該發生的問題。
之前一直覺得大家互相信任，自己近幾年把所有精力都放在公司上，經常加班到後半夜，打了雞血一樣，才讓公司從九死一生的創業大軍中活了下來，現在這樣讓我突然有點洩了氣，自己的能力和努力並沒有換來尊重和信任。
回覆列表
合夥人疑心重，合夥專案應該是題主是合夥專案執行人吧？
要不要繼續應該看合作專案的進展程度。如果是在合作早期，大家可以好聚好散，合作終止了還是朋友。
如果合作專案已經很深入了，甚至到了攻堅階段，成功在望。希望你倆可以好好做下來，開誠佈公地談一談。
當今社會要尋找如馬雲—孫正義這樣的合夥人可遇不可求。互相信任的基礎首先是人格信任，合夥專案目標一致。
合夥人對專案的多疑更多的集中在對財務制度的疑慮，除了建立透明獨立的財務制度之外，在具體實務運作過程，你作為執行人要保證高度透明打消合夥人的疑慮。在無法完全透明的實際操作事項要在事前備案。大家目標一致的前提下，沒有什麼不能克服的，不要輕言放棄。畢竟，在合夥之初對方給你的是信任票。如果矛盾真的無法調和，那也得做到好聚好散，這才是合作經商之本。