一、戰略維度

1、在戰略規劃的層面，首先要有對整個市場的洞察。包括：

1）對宏觀趨勢的洞察

2）對客戶的洞察。

3）對競爭對手的洞察。

4）對自身的洞察。

5）對機會的洞察。

2、戰略意圖。在戰略意圖領域，我們所要明確的，其實就是未來想要達到一個怎樣的高度。比如，在未來五年，我們的銷售目標要由現在的10個億變成20個億，那麼，這“20億”一定不是空穴來風，它一定來自於清晰的戰略意圖。因此，企業的願景、戰略目標、戰略里程碑以及長期的財務指標等等，都是在戰略意圖裡需要回答的問題。

3、創新焦點。未來，整個公司的產品應該怎樣組合？哪些是我們現在核心業務？為追求規模和盈利，需要為未來培育哪些業務，並使其在一定的時間內成為主力業務，形成市場份額的提升以及產品競爭力的提升？

我們也要思考，在組織層面、產品和解決方案層面、人力層面，公司未來到底有哪些創新因素？有哪些創新點？

我們可以先在某個區域、某個部門或者某個環節進行實驗，一旦獲得成功，就會在其它模組或者在全公司進行推廣，這是創新焦點的一個非常重要的因素。

4、業務設計。業務設計也是一個非常重要的考慮因素，包括客戶選擇、價值主張、價值獲取、盈利模式、戰略控制與風險管理等等幾個維度，都要在業務設計裡面進行充分的體現。

1）選擇什麼行業、什麼群體、什麼特徵的人來作為客戶定位？

2）價值主張。客戶選擇我們的原因是什麼？他有哪些期望？基於對客戶和他的需求的洞察，我們會確定我們的價值主張。然後，我們需要持續不斷地將這一價值主張推送給客戶，比如透過各類品牌活動、各種論壇等等，持續地向客戶宣貫。

3）價值獲取。即我們用什麼樣的產品來滿足客戶的需求。

4）盈利模式。盈利模式是指企業到底透過什麼樣的方式去賺錢。

5）業務範圍。對企業而言，做什麼與不做什麼非常關鍵。哪些業務是可以自己做的，哪些必須要透過合作來完成，都需要做出清晰的選擇。

6）戰略控制點。未來，企業持續產生利潤的核心點有哪些？比如，良好的客戶關係、優良的產品價效比等等，它們都構成了企業的戰略控制點。

我們可以把整個業務設計的方法論比作登山的過程。那麼，企業的戰略意圖就在山頂，目前的差距就是山腳，而企業領導力的體現在中間這一部分。包括我的市場洞察、業務設計和創新焦點等等，其實都是圍繞著怎樣到達戰略意圖來展開的。也就是說，基於目前的差距，如何從山腳下達到企業未來的戰略意圖的山巔。

這是一套非常系統的思考方法，同時，自上而下的實施是戰略執行非常重要的保障。