Needs：需求
N1，使用者最基本需求是什麼？
N2，市場有多大？
N3，行業鏈如何構成？
N4，行業發展趨勢如何？
N5，擴充的需求有哪些？
需求是第一位，沒有需求哪裡來的市場？沒有需求的產品，猶如演員在沒有觀眾的舞臺上表演，其實只是自嗨罷了。
Approach：解決方案
A1，解決方案如何構成？
A2，需求優先順序如何定義？
A3，技術可行性如何？
A4，有無政策、法規風險？
A5，版本如何規劃，釋出路線圖如何定義？
A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什麼？
有了使用者需求，那麼我就要想的就是解決方案。得出的解決方案解決了使用者的問題，滿足使用者的需求，你就有了產品模型，接下來就是考慮產品的實現及發展迭代。
雖然“酒香不怕巷子深”，但是好的產品肯定需要營銷推廣，讓它及時的為使用者解決問題，網際網路時代變化是很快的，所以產品要及時跟進。
Benefits：盈利模式
B1，盈利模式如何？
B2，盈利期望（時間、數目）
B3，各版本的盈利預計
B4，投入產出評估。
還有觀點認為，它是企業透過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
你不是天使下凡，也不是慈善機構，能為使用者解決問題，當然要想著從中如何獲利，並且持續獲利，這樣產品才可以長盛不衰。
Competition：競爭分析
C1，行業鏈的競爭，被替代可能性如何？
C2，重點競爭對手有哪些？
C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？
C4，各個階段對重點對手進行SWOT分析
如果以CRM系統廠商為例，你該如何做競爭分析呢？
競品分析對產品經理來說是必不可少的，透過對競爭對手的分析，不僅可以瞭解自己與競爭對手的差距，還能更深入的瞭解使用者的需求，從而改善自己，更好的滿足使用者，就像周鴻溝禕說的：要向用戶、競爭對手學習。
Needs：需求
N1，使用者最基本需求是什麼？
N2，市場有多大？
N3，行業鏈如何構成？
N4，行業發展趨勢如何？
N5，擴充的需求有哪些？
需求是第一位，沒有需求哪裡來的市場？沒有需求的產品，猶如演員在沒有觀眾的舞臺上表演，其實只是自嗨罷了。
Approach：解決方案
A1，解決方案如何構成？
A2，需求優先順序如何定義？
A3，技術可行性如何？
A4，有無政策、法規風險？
A5，版本如何規劃，釋出路線圖如何定義？
A6，各個版本的營銷思路如何？重心是什麼？
有了使用者需求，那麼我就要想的就是解決方案。得出的解決方案解決了使用者的問題，滿足使用者的需求，你就有了產品模型，接下來就是考慮產品的實現及發展迭代。
雖然“酒香不怕巷子深”，但是好的產品肯定需要營銷推廣，讓它及時的為使用者解決問題，網際網路時代變化是很快的，所以產品要及時跟進。
Benefits：盈利模式
B1，盈利模式如何？
B2，盈利期望（時間、數目）
B3，各版本的盈利預計
B4，投入產出評估。
還有觀點認為，它是企業透過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
你不是天使下凡，也不是慈善機構，能為使用者解決問題，當然要想著從中如何獲利，並且持續獲利，這樣產品才可以長盛不衰。
Competition：競爭分析
C1，行業鏈的競爭，被替代可能性如何？
C2，重點競爭對手有哪些？
C3，各個階段，各個版本的目標競爭對手是誰？
C4，各個階段對重點對手進行SWOT分析
如果以CRM系統廠商為例，你該如何做競爭分析呢？
競品分析對產品經理來說是必不可少的，透過對競爭對手的分析，不僅可以瞭解自己與競爭對手的差距，還能更深入的瞭解使用者的需求，從而改善自己，更好的滿足使用者，就像周鴻溝禕說的：要向用戶、競爭對手學習。