30歲還沒做到管理層職位的人太多了，太正常了，完全沒必要焦慮，30-35歲才是升管理層職位的高峰期。

到了30歲，才意味著你大概只有6-7年的工作經歷，對於一些中等技術含量及以下的崗位工作來說，這幾年時間，也就剛好把自己的工作做熟、做精通，而對於某些崗位，甚至才剛剛入門，比如本人所從事的家電行業和技術工種為例，30歲一般也就是一名再普通不過的工程師，35歲左右才漸入佳境，所以本人也是到了33歲才升遷技術管理崗位，這已經算比較幸運的。本人負責研發部門的時候，對於招聘開發工程師，一般要求至少5年以上工作經驗，對於招聘高階工程師，則至少要求8年以上工作經驗。那些做了兩、三年就說能獨擋一面的、做了三、五年就說非常精通的，一般我都不會給他超過十分鐘面試時間，就被禮貌性地打發回家（請輕噴！）。對於一些高技術含量的產品或工種就更需要時間的積累和沉澱了，像汽車、航空、軍工等行業的核心職位，比如研發工程師，如果只有幾年的經驗，連入門都可能算不上，更別說精通了，所以說，30歲未成為管理層再正常不過。

其實真沒必要被網上各種雞湯以及所謂的技巧、捷徑所幹擾，被一些急功近利的風氣所感染，應該一門心思放在工作上，專注於自己的專業領域，把基礎學好、學精，加薪、升職是水到渠成的事情，如果技術沒學精，想早了也沒有用。

在此，也糾正一些認為非要成為管理層才算有成就的觀念，在實際職場當中，很多公司和很多部門職位，只要業務能力強、技術水平高，即使不成為管理層，也一樣有很大作為，一樣可以獲得很高的收入，比如銷售人員、研發技術人員就是很好的例子。就以本人所熟悉的技術類崗位為例說明一下，目前，很多管理理念先進的公司，為技術人員設定雙向發展通道，除了管理通道之外，另外一條是純技術通道，有技術員、助理工程師、高階工程師、副主任工程師、主任工程師、高階主任工程師、技術專家等職位，其高階工程師跟主管同級，主任工程師跟部門經理同級，技術專家跟公司總經理同級，答主之前公司的一位技術專家，是一名老頭，年薪在百萬以上，收入跟總經理相當。所以說，成為管理層並不是唯一出路。

從另一方面看，並不是人人都適合做管理職位，到底適不適合做管理職位，跟人的性格愛好、行為習慣、職業取向、知識結構、溝通協調水平等方面息息相關，只有選擇自己擅長的，感興趣的，適合自己的、才是最佳的選擇。其實，也有很大一部分人壓根就不願意做管理職位，尤其是一些技術人員，他們只對技術感興趣，不願意參與過多的雜事，更不願意去管人，身邊這種人就很多。

這個問題很重要，先梳理梳理自己在過去六七年的工作中，都學到了什麼，自己的能力有了哪些的提升，還是工作重複在一個事情上做著。

分清楚自己是有著六七年的工作經驗，還是隻是一兩年的經驗，其他僅僅是經歷了而已呢？

當對上面一點進行了自我梳理後，這個時候需要去了解了解，你所在的公司的管理崗位都有哪些？相對應的崗位的要求是什麼？

然後根據自身的情況去匹配，看看自己的能力是否夠得上這個崗位的要求。如果夠的話，抓住內部競聘等機會，讓自己能夠提升職位，獲得更好的職場成績。

去年2月，華為副董事長兼輪值CEO徐直軍對媒體說：超過34歲的員工，還不是公司骨幹，可能被清除出去。這番話引起了軒然大波。

徐直軍後來解釋說，華為只是讓貢獻低於成本的員工離開，但這跟年齡沒有關係。他認為超過34歲的員工，可以專業領域真正獨立工作，或是成為帶團隊的中堅骨幹。

如果你到34歲這個年齡，還不具備獨擋一面的能力，還不可以帶領團隊做專案，那麼離開公司以後，你都很難滿足自己想要的生活。

1

俗話說“三十而立”，但現實生活中，人到中年，事業未“立”，生活尤“惑”的情況大有人在。很多公司明文規定不要35歲以上的員工，考公務員，35歲也是個截止點。

“人到中年，不如狗。”這句話聽起來很刺耳吧，卻是殘酷現實中常見的心態。其實何止中年，本該全力衝刺的30歲們和本該野蠻生長的20歲們，在這個焦慮滿滿的時代都紛紛跪倒在壓力面前。

想拼一拼，卻懷疑是不是為時已晚；想闖一闖，卻有一個忌憚命運高昂成本的老靈魂。老實說，相比“如何實現財務自由”，我們更需要了解的其實是“怎樣賦予自己突破的勇氣和決心”。

隨著年齡的增長，選擇的機會成本也在上升。很多人一面嚮往透過轉行、換環境來實現成長跨越，一面又在選擇失誤的高昂成本面前止步不前。

大多數時候，我們對未來的焦慮源自面對不確定性時的不自信。逃避、推脫是最本能最容易的選擇，同時也是最能磨掉一個人自信的方法。

2

“你所謂的焦慮，不過是對未來的恐懼”

“我們身體中蘊含著一種真正的實力，就是任何時候都能從頭再來的能力。”講這句話的，是一位30歲之前顛沛流離、30歲之後逆襲成神的男人，他就是日本知名媒體網站TABILABO的青年董事長——久志尚太郎。他口中的“從頭再來”四個字，源自他自己的的血淚史。

他的人生經過很多次的重啟：20歲進入戴爾公司成為銷售員，做到了頂級水平，卻因為一場大病，花了兩年的時間調整、旅行；旅行時接到了表弟患腦腫瘤的通知，便毅然決然地回去照顧；一次意外的骨折，讓他被迫離開繁華都市去到窮鄉僻壤。

29歲時，他創辦了TABILABO網站，每月近億的活躍使用者迅速佔領日本輿論中心。而他，卻隨時做好再次“重啟”的準備：“即使某一天倒閉也不足為奇”。

久志先生認為，所謂的為時已晚是不存在的，只要我們擁有從頭再來的能力，哪怕迷失過，失去過，也能夠從頭開始。任何時候，都能夠獲得嶄新的力量。

這種從頭再來的能力並不是與生俱來的，而是來自他過去的積累。

成為頂級銷售員的經歷，讓久志擁有了敏銳的市場嗅覺和高超的商業能力；旅行途中遇到的每一個人，翻過的每一座山，都是對生命的體驗；家人和自己遭遇疾病，磨練了他的心智和毅力。

他過去所走的每一步都成為了他重啟人生的資本。人生沒有白走的路，每一步都算數。

3

“30歲前要建立希望，並用力去追趕”

希望是成功的開端，它可以透過付諸行動，轉變成信心，再變成決心。如果你有夢想，即便不能實現，也是有價值的。因為夢想可使你看到許多可能的機會，而這正是別人難以見到的。

30歲是一個承前啟後的年齡，也是一個非常重要的時間點。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那麼，30歲以後的職業生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現實的問題無法解決。

這是硬傷。所以，要想讓你30歲以後的職業生涯不後悔，順利渡過30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負責，未雨綢繆。

你要做的第一件事，就是找準一個可以為之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。

這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日後升職加薪的籌碼。

雖然經驗並不一定與能力相關，但如果沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

再好的產品，無論有形或無形的，沒有銷售，只有死路一條。所以，銷售的價值甚至在決定一個公司的生死。本質上，銷售就是一個苦逼，又很牛逼的職業。

30歲之前接觸銷售，要找渠道，要找資源，把人脈關係穩定住。30歲之後把自己想做的事情就開始一步一步的策劃了。把以前的渠道，資源，整和起來就是一個新老闆的誕生了。

30歲之前是靠能力，不斷的爭取，拼搏，努力，30歲之後是在人脈的基礎上不斷的昇華而慢慢的擴大。所以做老闆的很多是做銷售出身，瞭解市場的需求，掌握市場的狀態，適應社會的發展。

如果一名銷售人員只想順其自然的話，那麼他永遠也無法攀登上職業的高峰。因為，他無法充分挖掘自己的潛能。只有不滿足於尚可的工作表現，努力做最好的銷售員，才能成為不可或缺的人物。

4

身為職場人，職業生涯不成功是常態，職業生涯成功才是小機率事件。

從30歲到35歲，大家有足夠犯錯的時間，為了不讓35歲以後的職業生涯變得一塌糊塗，至少應該在30歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追趕。

如果錯過了這個時機，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。你多走一步錯路，就必定要在以後以十倍的代價補回來。

30歲收入低不可怕，就怕你還不知道自己的目標以及為之進行必要的能力、資源、人脈的積累。

立下大志和從小事做起，就是一個銷售精英的標準要求，也是一個成功人生的標配！