謝邀，我是變革家依然現在的經營模式主要以網路為主，經常的看到一些公司利用網路來推銷和介紹自己的產品，最常見的就是電視廣告和網路廣告，比起過去的單子靠電視廣告和人們口口相傳方便快捷了許多，大大加大了所宣傳產品的年齡化。因為現在的80，90經常的上網不怎麼接觸電視了，也就導致了一些產品的宣傳達不到預期的目的，但現在的經營模式就很好的避免了這一點，利用年輕人好上網的這一喜好，把產品的推銷渠道放到了網際網路上，又減少了大量的電視廣告宣傳的費用，又很好的宣傳到了每個年齡段。現在的一些重工業或紡織業在以前都需要用到非常大的人力物力財力，往往還達不到預期想要的目標，耗時也是相當大。但就現在來說，經濟的快速發展讓我們的需要重工業和紡織業也大大的發展了起來，以前需要用到的人力物力財力，也大大的減少，多出來的人力和時間也可以用來提升公司的其他的產業的進度，以前的紡織業只能利用人力來完成，但現在就方便很多了，往往一條流水線上一天的作業就相當於以前兩三的量，縮短了時間，也減少了人力的輸出，相對來說，訂單量也可以大大的提高起來。像一些重工業有時靠人力需要好長時間，也容易出現一些事故，造成不必要的傷亡，但現在的模式來說就大大避免了種情況的出現，利用一些機器和電腦程式，工人只需要在旁邊輔助，重要靠電腦程式和機器就可以非常迅速的完成，而且出來的成品相對比人工要精確的多。對於房地產來說也縮短房期的時間，以前需要一兩年才可以建起來的房子和小區群，現在來說只需要半年多，而一些別墅樓更是隻需要三四個月就可以完成，安全係數也很高，所需要的財力也減少很多，這些所減少出來的財力又可以用於小區房子內的監控系統和保安系統，這樣有住戶住進來也可以更加放心。

現在商人和過的生存方式有太多的不同。現在在網際網路與消費升級的雙重壓力下

從思考方式的解決小結二者的區別：

中國企業一直以製造聞名，製造主要依靠產品思維，而在供過求的這個時候，需要依靠的是品牌思維。這種差異是現在許多企業家轉型不過來的根本。

傳統思維裡，一般的企業都是將產品給到經銷商，由經銷商再賣到消費者手中，而在網際網路時間，經銷商的作用已經不再是獨一無二的資源。網際網路已經改變了這個世界。

在新媒體時代，傳統廣告的落寞讓許多原來依靠傳統廣告起來的品牌找不到新的傳播方向。而給了許多懂得新媒體運營的小眾品牌機會。

這個問題很大，舉上以上三個方面的不同，供參考

現在的商業模式跟過去最大的不同是，

一、由過去的曲線商業模式，轉為直線的商業模式。

二、由過去的集中經營變為分散經營。

三、支出成本在發生變化，以前是固定場所硬性支出高，現在是運輸支出高。

四、利益群體正在改變，以前鋪面，經銷商得益，現在變成網站，快遞得益。潛在得益行業也由房地產行業變成交通行業。

五、消費者成本的降低和消費保障得不到完全抵消。表面上看，消費者得到了價格上的優惠。但是售後服務上，失去一定的保障。尤其是更消耗消費者的時間和精力（可以說成精神上受損失）。表面是看不出，但是一旦要退貨的時候，你的心情是可以知道的，再加上各種的不滿意，這就是精神損失。

消費成本是降低了，精神損失費升高了。看得見的便宜，摸不著的損失。

其實總結起來就是，無論商業模式怎麼變，便宜都是相對的，付出都是一樣的。最主要的是，商業模式無論怎麼變都是在打消費者的注意。目的還是消費者口袋裡的錢，只不過換種方式掏而已。

商業行為不是慈善行為，任何商業模式一切都是為了利潤，更高的利潤，而不是更少的利潤。不要去相信你一定就能買到便宜又好的東西。便宜往往沒有好東西。你能做的就是買到適合自己的東西。

反過來看，網購熱！大家生活壓力大，想省點錢。

現在的商業模式，有以下幾點的不同：

②現在已經不是純產品時代，一定是產品和服務疊加的時代；

④現在的經商模式已經不是專賣店模式，一定會是場景化模式，也就是跨界合作，聚攏營造經商環境等。

⑤注意“舍”“得”的現實化實踐，現在的消費者，你一定要先“舍”才會有“得”的可能性。