我認識沒有文化做老闆的人很多，他們大多數要麼是技術出身，要麼是業務出身。他們剛開始並不懂得管理公司，把精力放在經營上，開招市場，研發技術。但隨著公司業務壯大，他們一般從以下幾方面管理公司：

1、初創時員工只要服從，能完成任務就行。沒有什麼制度，都是老闆指示員工做。

2、鞏固發展期時，老闆經常出差客戶公司或供應商公司現場看多了，同別的企業老闆聊多了，也能學到一些拿回來修改著用。這時侯有基本制度

3、隨著公司人員增加，規模壯大，這時候老闆看不到那麼細，就只管幾條，例如效率和利潤，通常會請職業經理人介入協助管理。開始學會向管理要結果

我見過沒有文化老闆管理公司，他們沒有那麼多高大尚的工具，也不懂得什麼體系，他們制度很簡單就那麼十幾條，但全公司都能看的懂，都知道並且能記住。

沒有人天生就懂管理，相反我認為他們在現實工作中學習到管理經驗和方法法更結地氣，更符合企業發展，不像很多企業制度一大堆能實際應用沒幾個。

首先我會找一個自己知根知底的人幫我管理，但是還是要自己瞭解大概的，各方面的細節和內容，我自己沒文化，可以叫他解釋分析給我聽，方法二，我會暫時聘請一個有相關的有文化的人先代理一段時間，這樣的話我就有更多的時間去學習，不斷的提高自己的文化水平，也同樣要提高自己的管理能力，這個方法呢，是比較辛苦的，也要自己刻苦努力耐心

首先，管人跟有沒有文化不直接相關

然後說一下怎樣管

從你的描述來講，應該管的人不是很多，這樣就會存在一個bug，員工沒有良好的晉升機制，也就是說，他在這裡看不到未來，不高興他隨時走人你還怎麼管？

所以:

1.留住人。也不用特別擔心這個問題，就是你得知道員工的需求，他為什麼來這兒工作？離家近？工作時間短？工資比同類公司略高？......瞭解這些問題，然後你要保證自己人員流動不能太大，否則每個人幹兩個月剛熟悉工作就走人還談什麼管理（如果人員流動大，可以設定一定製度來約定最短工作時間，譬如本來試用期80％工資，但工作滿一年補發另外20％）

2.定製度。一定要有書面的制度，而且招人的時候就得告訴員工有這些要求，你能不能接受，越是小的公司越得提前說明，考勤制度，請假制度，著裝制度，薪酬制度等等，要用制度去約束員工的行為

3.籠絡人。制度是死的，但是人是活的，你如何能做到依照制度罰了員工讓他心服口服，還讓他覺得你很給他面子了？這個說起來就太多了，看個人處事方式

此外還有一些小建議

1.賞罰分明，當眾表揚私下批評

2.員工創造的利潤都是老闆的，你得“哄”著他們幹活

3.正式的培訓和定期例會會給大家紀律感和儀式感

4.不要失去老闆疆界，走的太近容易失去權威

5.員工行為會參照你，如果你能拖則拖或者凡事差不多，那員工也一定那樣

7.不要因為缺人而留下沒用的人

8.工資一定要按時發，不用提前更不能推後

......

祝財源廣進

以前網上流行一個段子，未接受過高等教育的人，由於在社會上沒有太強職業競爭力，為了生存，在各個領域敢想敢拼，最終選擇一個適合自己行業創業當了老闆，接受過良好教育的人因有太多可供選擇機會和平臺，大部分給創業老闆在貢獻自己青春和智慧，所以有沒有文化≠能不能當老闆，那麼沒有太多文化老闆如何管理好公司呢？

1、老闆要有大格局和大胸懷，善於把比自己能力強的人聚集在自己身邊，為己所用。漢高祖劉邦，之所以能夠打敗西楚霸王項羽，一統大業，用他自己話說，論排兵佈陣不如韓信，論運籌帷幄不如張良，論謀劃天下不如蕭何，但是他們均為我用之，故而能夠成就大業。

2、沒文化不可怕，可怕的是沒有學習力，《大染坊》主人翁陳六子，叫花子出身，斗大字不認識一個，但是照樣成交一番偉業，那是因為他聰明好學，要飯的時候喜歡聽書，從歷史故事中學會太多為人處事大智慧，成年後不認識字，但僱人堅持每天給自己念報紙聽，國內外形勢資訊盡在自己掌握中，所以當老闆需要站的更高，具備更強大學習力。

3、管理即人性，當老闆要通人性，把人搞懂了管理也就不是什麼難事了，零售業海底撈胖東來就是最好的例證，老闆於東來只有小學文化，但是經他手打造商業零售帝國胖東來，走到哪連全球500強的沃爾瑪和家樂福都忌憚害怕，因為於東來通人性，對待員工真正做到像家人像兄弟姐妹，公司90%利潤給了員工，員工對企業忠誠度和奉獻精神極高，員工對顧客更加用心和熱情，上下一心，其力斷金，老百姓買東西只要有胖東來地方就不會選擇第二家，因為量優質好，服務棒，老百姓信得過，金盃銀盃都不如口碑。這次疫情，胖東來，第一時間向武漢捐款5000萬，第一時間承諾所有門店生鮮以進貨價出售，決不漲價，這是老闆大格局和大情懷。

新時代，大眾創新，萬眾創業，給力更多人白手起家當老闆機會，但是近兩年經濟下行，受全球及國內經濟形勢影響，各行各業經營起來都不易，尤其是中小微企業老闆，做人難，做老闆更難，再加上這次疫情，很多老闆估計更會雪上加霜，但是還是鼓勵各位老闆要挺住，武漢加油，老闆更要加油!

《管子》形勢篇裡提到《老子》講：道生之，德畜之，物形之，勢成之。山形夠高就可招來敬供的羊，所以管理和文化並沒有直接關聯，更應該做的是，正道聚德，自然駕馭。

其實在一個企業或者一個公司裡面做管理是一個很重要的一個崗位。管理是一門學問。不是任何人都可以勝任的。向筆者所提的問題。沒有文化可以做管理嗎？

其實學習管理不需要太高深的文化，這要考慮一個人的情商。以及他對於工作流程的熟悉程度。沒有文化或者學歷低都可以進行學習的。

下面我簡單講一下管理學。

管理俗稱來講的話就是。透過組織和制定規則，讓一群人更加有效協調的去工作產生想要的勞動結果。

作為一個管理者。要具備以下幾種條件。

一對於管理的事情，一定要熟識，熟知他的一些規則和順序，以及工作量的大小。時間和效率上的一些把控。要熟悉工作流程。以及要達到的管理的目的。

管理者要具備一定的與人溝通的能力。

管理者要具備遇見突發情況處理的能力。

管理者要具備對於結果承擔責任的能力。

管理者要熟悉工作的本質，對於工作流程要比較熟悉。

如何做好管理呢？

一，要對於本部門或本公司的事情要做到熟悉熟知。這樣的話你才會更加合理的去安排人員去工作，如果自己都不知道這個工作應該如何去做，那還很難去管理這個人。因為有一些決策是下面員工他自己做不了的，必須要管理者親自去決定。如果管理者或者統帥，他沒有一個好的方向，以決判力的話，很容易達不到預期的結果。

如果自己的能力或者說專業，達不到工作的要求的專業度，要學會選人用人。在選人和用人方面要透過第三方機構。或者專業的人士做出正確的一個評估。不要自己去下結論。這樣的話很容易會做出一些不確定的判斷。當選好人之後。用自己的管理方法去把這個人用好。

下面我說一下管理者的主要的幾個身份。

第1個身份是老師。

作為一個管理者，要給大家去講解工作的一些流程和工作要注意的一些事項，讓大家盡職的去做好這個工作。你要像老師一樣，知無不盡言無不言，就像老師一樣，手把手的把下邊人培訓好做好。要統一大家一定的價值觀。因為在一個公司或者要去做一件事情時候，大家一定要有一個共同的一個目標。因為很多人來的公司，有些人是為了工資而來，有些人是為了在這個公司學到一些技能。你要知道大家的所有的訴求。而把這些訴求統一之後，幹好這份工作，那這樣的話，大家的價值觀就是一樣的。如果大家的價值觀不一樣的話。大家很難擰成一股繩去幹好一件事情。所以做好一個管理者，首先身份要做好一個老師，讓大家的價值觀統一，其次把工作的一些注意事項以及工作流程讓大家學習並掌握好。

第2個身份。是考官。

當你把所有的技能交給員工時。或你提出的要求讓員工去做的事，一定要做好一個考官。這個考官一定是公正公平的。而且是比較嚴厲的。好就是好不好就是不好。透過考核去檢驗下邊兒的員工是否按照事先約定的或者工作的規範去做事情，做的事情是否達標。

第3個身份。是朋友。是哥們

當下面的員工掌握一定的技能之後。他都會工作，你要和他在朋友的一個角度上，去幫他去分析工作當中遇到的一些問題痛苦。和麻煩。亦師亦友的去幫他去解決這些問題。給他一些在工作當中提一些好的建議或者技巧，幫他度過這個難關。那這樣的話，這個員工就會感覺到您這個領導會很體貼。跟他是在一個戰線上面。而且有利於你對於工作的一些掌控。這樣的話會讓月員工覺得領導不是那麼冰冷。會體恤員工的工作，能幫助解決實際的問題，這樣的話員工就會有信心把工作完成好。當員工完成好之後，要適當的給予鼓勵及獎勵。這樣的話員工。的積極性就會很高。

以上是我回答的問題。總體來講，管理是一門學問。他是需要我們每天去學習和改進的。也需要我們透過實際的工作中去改變我們的管理方法。在管理上不需要太多的文化。只需要你用心的學就可以了。做好自律。希望以上的回答能幫助到你。

能當老闆，就有當老闆的能力。不管學歷高低，沒當老闆，說明沒有當老闆的能力。能招起兵來，就能當司令。沒有兵，什麼也不是。