你想一想同事也說你好話，上司也欣賞你，你又有能力，你當然能成功；反之，你想成功，很多人不支援你，你即使能成功也比較艱辛。

通常情況下，能力是從業者勝任某項職業崗位的硬性標準，不同的職業會有不同的能力要求。特別是一些專業性很強的工作，不管你的親代關係如何過硬，沒有一定的基本能力，任誰也是不敢草率重用的。在職業招聘會上，招聘方通常看中的都是應聘者的從業能力，而不會僅僅因為他的人緣好而去聘用他。文章《能力才是鐵飯碗》中，作者用四個事例，生動地闡述了能力在職業發展的重要意義。李湘出色的表達能力、朗朗入神的演奏能力、記者高質量的寫作能力、女下屬高效率的業務能力等都是非人緣可以獲得並且延續的。由此可見，人的能力是多種多樣的，是可以不斷挖掘的，也是可以受益終身的。所謂一技在手，走遍天下不失手大概就是這個道理吧。能力有一般能力與特殊能力之分。我們的義務教育始終是在強調對學生進行雙基培養，所謂雙基就是基礎知識和基本技能，這種培養也是在為人們的一般能力奠定基礎。因此，雙基教育不僅僅是在造就考試的本領，更重要的是培養學生走向社會時，承擔職業責任的一種基本素質。而職業教育、繼續教育以及各種各樣的特長課程，都表現出了培養人們更加專業的職業能力和職業素養的現實意義。職場是人們社會生活中一個特殊的場所，在這裡，能力就像是一臺電腦的硬體裝置，配置的高低決定了它所能夠執行任務的程度，也決定了他將來“升級”更新的可能性。因此，人們要只有學會用自身所“組裝”的才幹應對職場中的問題、承擔職場中的責任、完成職場中的任務，才能獲取生存、發展的可能。現在的職場往往被人們形容成為強手如林、硝煙瀰漫。試想，在這樣的一個場合中，沒有一定的能力為實力，僅靠人緣維護是難以生存下來的。職場中人，都希望以一己之長獲得升職、漲薪、甚至達到自我實現的目的。因此，競爭就成為一種必然，而競爭爭的就是能力。明朝時，建文帝朱允文仁慈心善，有著極佳的人緣，而當時的燕王朱棣卻被人們稱為有篡位之嫌的人，常被人們指責，但是朱棣最終還是依靠自己獨有的才能獲取了皇位，成為之後的永樂大帝。這個歷史故事中，能力顯示出了它不容懷疑的地位。職場中，人緣只能起到一時的作用，決定職場發展根本的還是能力。而人們在運用職業能力的同時，也就增長了職業發展的自信。因此，能力是立身之本，能力是立業基石。

能力和人緣好都重要，我希望題主不要去比哪個更重要，而是都要兼顧到的。

說一個我聽到的故事，一個在美國工作和業務很好的經理級人物，請回國也做經理，依據美華人的習慣，檔案他覺得需要給總經理看的才給總經理，他覺得不給總經理看的就不給。後來出來事，他就把手下的人都找來，但手下的人在開會時，當著很多人的面，有可能是不會講實話的，又怎麼能把事情處理好呢？所以沒有過多久，他也就回美國了。

還有一個技術經理 ，本來他學的是.net,php語言，可能技術也不錯，但因為知識面不夠，沒有系統的學習java語言，後來做以java為主要開發的技術公司的技術負責人，有時候碰到開發中的問題需要很久才有進展，同時做的東西把關不好又不能讓老闆放心，最終也只能不歡而散了。

綜上可見一個人有能力，還要有本事把能力發揮出來，這樣想人緣好好像比較重要。但是如果只是人緣好，能力不能勝任的話，自己做的也辛苦，可能需要老是靠領導，靠領導也不是不可以，但都是互相的，你暫時靠靠領導是可以的，但領導也要靠靠下手的。所以說能力與人緣要兼顧。

職場上，人緣也不佔，能力也不佔的時候，我覺得兩個中哪個都重要，因為一沒能力二沒資源，想在職場中佔住腳有點難。

職場，是個什麼地方，看結果看業績看實力的地方，不是拼爹看顏值。要想升職加薪有口飯吃，就得努力工作，好好幹活，不是說公司你有個大姨媽親戚，你就可以不工作白領薪水了。不，不，職場是很殘酷，你一不努力就會被淘汰。

因此，你工作能力再強得不到領導認可，得不到周邊同事喜歡，你在會做事在公司都是步步維艱。悶頭做事不會處理人際關係，能力強就看不起人，當人把你當透明空氣，處處排擠你的時候，你是願意人緣好還是能力強呢？

工作能力強，辦事效率高，能讓我們在公司有一份好的薪水和職位，但能讓我們在公司長久待下去的，還是和公司同事的人際關係要搞好。畢竟，高工資，但天天在一個壓抑的環境中，久了誰都受不了。工作上，同事不配合，你自己也會有苦難言。

職場上，這個問題糾結了很多人，有些喜歡會做事的也有人喜歡會做人的，所以這個問題，沒有一個絕對誰比誰更重要。

當你剛入職場人緣好就顯得更重要，因為你要先獲得大家認可，在公司要站得住腳，先待的下去，所以剛到公司，除了要做好本職工作，最重要的是和同事搞好關係，那個時候你能力再強，要搶了老員工的風頭，到時怎麼死的都不知道。

在後期你的職業發展規劃中，能力強就顯得更重要了。雖然你和大家的關係處的好，但想往上走，還得靠自己的實力，必須拿出你的真本事來，這樣大家不但認可你人，而且又認可你的能力。人緣好能給你帶來很多出路，但沒有能力，機會來了也抓不住。

在職場工作中，不管是能力好還是人緣好都能給我們的職場發展帶來助力，下面我們就來探討一下哪個更重要。

其實從企業管理的角度來看，能力好和人緣好的員工，就是職場中的任務導向型員工和人際導向型員工。如果非要比較這兩種型別的員工哪種更重要，需要從不同維度來分析。

1. 制度健全、氣氛和諧、事業已上軌道的企業

在這種企業中，人際導向型員工會重要些。

原因是人際導向型職工，會以人際關係作為選擇和採取行動的依據，會優先考慮“這件事為誰而做”。

他們往往重視信任關係，害怕招惹別人的厭惡，適合在有詳細工作說明和完善的工作流程的環境下開展工作。

所以人緣好的員工在這種企業中會如魚得水。

2. 突發狀況多或轉型階段的企業

在這種企業中，任務導向型員工更重要。

原因是任務導向型員工，奉行任務至上的原則，往往會把完成工作放在第一位，以找到解決問題的方法為優先。

而且他們非常重視實際的成績，特別適合處理緊急、突發工作，也適應完成陌生領域的工作。因此能力好的員工在這種企業裡表現得會很搶眼。

對於個人發展而言，其實不管是能力還是人緣都很重要，當然是都具備才好。

但是想做到這點卻很困難，我們能做到的就是努力鍛鍊自己的專業技能，讓自己可以去適應不同型別的企業。而且平時注意合作關係，維護好自己的人脈資源，讓這兩種能力相輔相成。

最後總結一下，職場中無論能力好，還是人緣好，都非常重要。

更重要的是，你要在企業中找準自己的定位，看看自己身處哪種型別的企業，發揮出自己優勢才是王道。

我們可以把能力和人緣，大致歸為是智商和情商。雖然這麼說有失偏頗，但也為了方便理解。在職場中，智商和情商一樣重要，並沒有哪一個更重要之說。

首先，一個能力很強，但是人緣卻很差的人，往往在職場是混不好的。

朋友公司的同事小州便是這樣，小州是一個辦事雷厲風行，追求高效率、高執行力的人。正因為有很強的工作能力，兩個月前，他被挖到公司擔任某部門經理。但是因為和同事間的關係處理的不是很好，最後只待了兩個月就被調走了。

據朋友說，該同事仗著自己有些能力，便把很多人都不放在眼裡，其中還包括隨公司成長多年的老員工。可想而知，最後這個能力很強的人，卻在公司失去了位置。

同樣，一個人緣好，但能力卻很差的人，在職場也是混不好的。

職場是一個以結果為導向的地方，工作能力的好與壞，就直接決定了你的工作成果。即使人緣再好，做不出任何的成績也終究要被淘汰。就像是別人想拉你一把，都不知道你的手放在哪。

所以，綜合提升自己的工作能力和同事間的人際關係，才是保證自己在職場的核心競爭力。

我認為能力和人緣是不可分割的一體。一個人的能力好，代表這個人文化素質很強悍，那麼他工作起來也會拿得起放得下，得心應手；而人緣好就會為他創造一個和諧良好的工作環境。一個人如果人緣不好他會處處受阻。一個人還好對付，如果大家都與你為敵，那麼你就會寸步難行，做任何事情都不會成功。所以人在任何地方和場合，要學會與人和睦相處，要知道人際關係在一個人的事業中，有著多麼重要的因素，能力只是一個人的基礎條件，而人際關係才是一個人事業成功的土壤，沒有好的人緣，走到哪裡都是孤家寡人，單打獨奏，沒有人與你相互配合，你永遠也成不了大氣候!

【“價值錨點”思維】在職場中，人與人的交往過程，不管建立什麼樣的聯絡，都不外乎兩個因素：

一是情感因素。就是通常我們所說的舒適感，對方跟你在一起感覺很舒服，就願意跟你建立某種連線。但是這種連線是偏感性的，同時也是非常鬆散的，喜歡就多接觸，不喜歡就少接觸。它的隨意性、偶然性很強。

二是價值因素。就是你的某種價值是對方非常需要的，對方想要達成相關目標，就不得不與你建立連線。你自身價值的可替代性越低，對方與你建立連線的必然性和連線的強度就越大，這是一種超強的連線。

別人會不會與你建立強聯絡，更多的取決於對方是否需要你的價值。舉個例子來說，如果現在有兩個人同時向你尋求幫助，而你只能幫一個，一個是對你來說非常有價值的人，另一個是你感覺很不錯的人，你會怎麼選？

職場中能力好和人緣好都很重要，這兩個因素不應該成為比較的物件，而應該成為攜手並進的兩個兄弟，共同助你事業成功。

能力更側重你自身的功底，就是所說的內因。能力是將知識、經驗、智慧變為現實生產力的行動過程，它包括學習能力、工作能力、領導能力、創新能力、溝通能力、協調能力等。

人緣好，是指人的借力能力，透過充分藉助領導、同事、朋友、同行、同學、同鄉、戰友等感情支援和實際支援完成自己的事業。也就是事業成功的外因。

二者相輔相成，相得益彰。能力好就能交到能力強的夥伴，人緣好就能得到能力好的人的幫助。所謂物以類聚，人以群分。

專家型人才更多需要能力好，管理型人才更需要人緣好。專家型人才也需要溝通能力、協調能力，因為很少有課題能一人完成，集體攻關需要別人協助。管理型人才也需要專業能力，管理越來越專業化，寫方案、組織多專業聯合工作，也需要很複雜的能力。

只能說特定階段、特定人群的能力好和人緣好更重要些。

我覺得在職場內能力比人緣更重要

如果，你能力夠出眾很多事情是不需要人員來輔助的，比如說像喬布斯很多人都知道他的脾氣，並不是很好，他經常會跟下屬發火，然後發很大的火，但是因為他能力出眾，所以他並不會被辭退。

如果你能力很出眾的話你可以跳槽到別的公司裡面繼續做，很多老闆聘用你只是為了你的工作能力，而人緣好的話可能你在銷售市場方面比較好，如果你是在其他行業的話，能力比人脈更重要，但如果你的能力不是很好，人緣比較好，兩者相匹配，也能得到一個好的結果，所以人員能力，相輔相成，但相比較而言能力比人緣更好。

但是如果你是在政府機關單位工作的話，人脈和能力就同樣重要了。

但很多時候，你必須夠厲害，你的人脈才是人脈，比如說，馬雲之前認識了很多人，但是在他窮困潦倒時的人脈，和他功成名就後人脈是完全不一樣的。在搜狗上有一個投票就是說人脈重要還是能力重要，百分之五十二的人選擇了能力，但是也有百分之四十八的人選擇的人脈，但是實際上是你要有足夠的能力才能發揮，這些人脈的作用，如果你沒有能力的話，其實，別人給你介紹一些好工作，你也沒有辦法去抓住他們去，得到這份工作，因為你的能力不匹配，而你又有能力有人脈的話，你就能得到一個好的收穫，如果你能力足夠強大，那麼你的人脈，也會變多。

都很重要，若是光是人緣好，能力不足。大家縱然對你很有好感，但是職場上比較殘酷，以實力為尊，另外即使你當上了領導，但是沒有能力，也擔不起重任呀！

若是隻是能力很棒，但是人緣卻很差，在辦事的時候，分分鐘讓你感覺嚴冬在即，而且若是爬上管理層，對於管理實行方面也比較難搞定。

若是能力好，人緣也好，這樣的人在職場絕對混的很好，如魚得水，並且自己的職場專業能力也可以得到進一步加強。

在我們工作中，能力和人緣，哪個更重要？為什麼我們不做一個有能力又有人緣的人呢？因為不管是能力還是人緣，對於我們職場的發展來說，都是非常重要，缺一不可的。

一個人的職場能力的強弱，體現著他的競爭力的強弱。我們常說自己想要在職場得到晉升，就必須要有自己的兩把刷子，這就意味著在某種程度上，我們自己的能力強弱，會決定我們達到的高度。

能力會決定了一個人的成功，很多能力強的人往往讓人感覺不是那麼容易相處？這是為什麼，因為想要做成一件事情，我們就必須就事論事，不能因為咱們平時關係好，你就可以不配合，你負責的事情就不去完成。

我們經常會說到一個人，需要擁有什麼樣的能力，他才勝任更高級別的崗位，我們想要達到晉升，就需要不停地煅煉自己的各項能力，只有你擁有了讓人信服的能力以後，我們才能夠獲得一定的機會，這就說明一個人的能力好，才能讓我們在職場上擁有自己的立足之地。

職場中能力強的人不在少數，但混得好的卻不多，這是為什麼呢？人呢有才華的人往往都會自命清高，有些還會恃才傲物，缺乏團隊的意識。其實我們都知道，一個人能力強了，如果沒有一個好人緣，一直單打獨鬥，是非常吃虧的，因為我們想要在職場上獲得成功，能力強是必要的條件，人緣好可以讓我們更容易達到成功。

職場中有一個好人緣，這也是我們職場素養和能力的一種體現，人緣好表示我們善於處理人際關係，如果我們自己能力強了，想要打造出一個強有力的團隊，那麼人緣好說會決定著你做這件事情的容易程度，試想一下，誰會不喜歡跟著一個能力強，又容易相處的老大呢？

職場中一個人的人際關係，往往在很多程度上會決定別人怎麼樣看你，身邊的同事，領導對你的評價如何，會在某種程度上決定著領導是否給我們發展的機會；身邊的同事是否願意全力配合自己工作等等，這也說明一個人的人緣好，才能讓我們在職場上擁有自己的生存之道。

如果我們把能力和人緣比喻成魚和熊掌，那麼這魚和熊掌都是我們必須去兼得的，不管我們現在是剛步入職場的菜鳥，還是在職場摸爬滾打多年的老鳥，想要讓自己有一個好的事情基礎，就必須做到即要有能力，又要有好人緣。

我們自己一個人的精力是有限的，能力也是有限的，但一群人的精力是無限的，能力也是無限的，"一個人獨自行走，會走得很快；但多人結伴而行，才能走得更遠。"能力讓我們走得很快，人緣讓我們走得更遠。

魚和熊掌，我們不能兼得，但能力和人緣，我們必須兼得！

單位會在每年年終考評的時候推選幹部侯選人，小楊不管是從資歷還是能力方面來說，都出類拔萃，他自己也覺得自己該往上再走一步了。考評是不記名投票，結果小楊名落孫山。領導找他談話安慰的時候，也幫他分析了原因：因為他說話直來直去，很多時候無意中傷他人，導致在單位人緣不好，大家在投票的時候都沒有投他。

部門也有一個人緣特別好的一個大姐，為人一團和氣，深愛大家的喜歡，但她根本沒有進入考察的範圍之內，因為工作能力太一般了，單位好的人緣是沒用的。

最後脫穎而出的，是能力差不多，人緣也差不多的一個同事。他能力不是最強，人緣也不是最好的，但各方面都很均衡，所以就是他了。

所以說，能力和人緣，如鳥之兩翼，車之雙輪。兩都相輔相成，缺一不可。

首先，人緣好可以讓你具有一個順暢的溝通環境。

有調查表明，管理中有70%的錯誤是由於溝通不暢造成的，管理者將80%的時間用在溝通上。好的人緣，可以讓你在溝通中少費口舌，保持高效率的工作狀態。

其次，能力好可以成為你的立足之本。

任何時候，很強的工作能力都會成為你的生存之道，立足之本，同時也會讓你成這受尊敬的人。一個什麼都不會的人，沒有能力在職場上立足，人緣再好，依然是扶不起的阿斗。

個人能力可以幫你快速找準定位，好的人緣可以幫你達成更順暢的協作，作為一名職場人，兩者都要引起足夠的重視。

人是社會性的人，所以每個人都離不開社會，也就是離不開一定的人緣。但是如今人與人之間的競爭異常激烈，如果沒有一定的能力，那也就很難有相當的地位和底氣。所以我們都很容易知道能力與人緣都非常重要。但是如果一定要找出哪一個更重要，則需要根據偉大的馬克思主義哲學來分析了。

馬克思主義哲學告訴我們，一切事物都需要具體事情具體分析。能力或者人緣更重要一定是體現在不同的行業，不同的崗位以及不同的層次。韓信將兵，多多益善。這一則典故我們很多人都知道。

對老闆（皇帝）來說，帶兵並不是核心競爭力，合理的選拔任用適合帶兵的人，這才是老闆的核心競爭力，也就是老闆成功的一個重要因素。這個時候的能力體現在選拔人才，更重要的則是凝聚各方人才的能力，也就是人緣好。

對於一個將軍（管理）而言，帶兵作戰則是核心競爭力。對於夾在中間的將軍而言，能力上一定要擅長專業能力，因為底層計程車兵專業能力一定是有限的，不足的，否則將軍的位子上就換人了。那麼專業的事情一定是由將軍來把關的。與此同時，小兵的情緒也是需要考慮的，如何能最大限度的把事情做到最好而且還要讓別人心甘情願，這就是能力和人緣的綜合了，很難絕對的說哪一個更重要。

對一個作為執行者的小兵而言。維護拓展人緣在很多時候是一個投入多，回報少的投資。執行者最重要的價值就是能力，而人緣則是一個價值體現非常有限的特徵。所以在自己身處底層尤其處於逆境的時候，好好打磨自己的能力，能到一飛沖天之後有的是時間去積累維護人緣。

一個企業存在的價值是什麼呢，是他能為客戶提供有標準的服務，客戶願為此付費，所付費用能維持企業運轉。不談客戶的企業都不靠譜，能力或人緣也沒有滋生的環境。

人際交往能力和業務能力不衝突，兩者兼顧才能成功

從題主的問題能夠看出，題主應該不怎麼擅長為人處世，而且誤認為人際關係處理能力根本就不算能力。

其實這樣的想法是錯誤的，客觀來講，能夠處理好人際關係也是個人能力的一種體現。

此外，一個人的人際關係處理能力和個人的業務能力高低其實沒有衝突，大部分情況下這兩種能力之間的關係是相得益彰的，換句話說人際關係處理的越好，這個人在業務上的能力可能更強。

原因是什麼？

公司中所有的個體，無論是老闆還是員工，他們之間的基礎關係都是同事，大家共同的交集就是公司，所以公司個體之間交流最多的往往都是工作，所以你如果和別人聊不來，很大可能是你在業務上和別人沒有太多的共同語言，這樣有兩種可能，第一是你在業務上能力非常強，第二是你在業務上能力非常弱，大部分情況而言，沒有共同語言的可能就是業務能力弱。

所以，和同事之間的人際關係是最好處理的，所以可以說這兩種能力都是非常的重要。

我認為兩者都很重要。有能力無人緣，必定成不了領導者；有人緣無能力，也走不上更高位置。這兩點同樣重要。

而如今的職場，更是要求你需要具備高情商。而情商甚至已經被很多企業做為招聘員工時的一項標準。情商太低的人，企業將會慎用。而如果非要在能力和人緣中做個比較的話，我認為人緣優於能力。而這裡所說的人緣，並不是所謂的見人說人話，見鬼說鬼話。這裡指的人緣，我認為更多的是品德。品德優於能力。這樣解釋也許你就能夠更明瞭了。

為什麼說品德優於能力。那是因為能力是可以培養的。而一個人的品德卻很難得到改變。企業在選拔人才時，更多的是看重人才的品德是否優秀。一個能力很強但品行不端的人，只會做出為達目的不則手段的事情，最終會使企業受到無法挽回的損失。因此，優秀的企業都是品為先，才為後。

我們在進行人才培養時，篤信的一條原則，那便是人的潛能是無限，我們相信，能力是可以透過培養來獲得提升的。因此，我認為，在職場中，想要走的長遠，品德大於能力。先做人，後做事。

個人認為能力和人緣都重要，我們公司就有一個人，做業務的他工作能力特強，淡合作談活動都很行。但在公司見那個就教育那個，就是別人這個不行那個不行。我們說他是“刺蝟型”人格，古人都說了“朋友多了，路好走”，現在的社會往往“人緣就是資源”。