創業最需要的三要素就是“決心、決心、決心”還有“行動、行動、行動”，只要你有決心，無論遇到什麼問題，都會想法設法去解決。

1、創業是一生的事業；

2、創業過程中的成敗，與資金多少，學歷高低無關，甚至與技術、機遇、性格、社會關係無關；

3、決定創業成敗的是“靈魂資本”——整合資源、駕馭要素的資格，通透與把握具體專案的本領。

4、“資格”與“本領”，惟有在實踐歷練的過程中才能獲得。

“素質、條件、準備”，都是創業開始前的問題，並不涉及一個具體的投資專案。準備創業，記住兩句話就夠了。

第一句：三桶火藥和一隻引信

多年來，經濟學家願意談論企業家素質，是個好話題。但素質不是說出來的，它是由基因、家庭、教育、經歷、社會交往關係等等歷史因素決定了的。

其實，投資的真正本領恰恰是在乾的過程中錘鍊摔打出來的。投資者在創業之前應該具備什么素質呢？三桶火藥一隻引信足矣。

三桶火藥是什麼？是一個正常人應該具有的、立足於社會的原始資源。

首先是品格，即良好的人格形象。它是人與社會交往的品牌。沒有它就會寸

步難行，有了它就會一路暢通，影響力、感召力、帶動力都源於這裡。

其次是實力，這裡不是指有多少貨幣資本，而是指幹事的能力，如堅強

的意志、堅韌的秉性、堅定的自信、吃苦耐勞的習性、腳踏實地的作風等。

三是心計，即思維能力，包括認識處理和創造性解決問題的能力。這三條是許多人都具有的，通常是處於隱藏狀態，並不具備充分發揮的條件。它需要一種力量來推動、刺激才行。我把這個東西——與火藥相對應的東西比喻為“引信”。引信是什麼？是一個夢想。夢想是什麼？可以很抽象也可以很形象，它有時是追求自立自強自尊的渴望，有時是欲成就一番事業的烈火，有時是拼死與命運抗爭的鐵一般的決心，有時是一個非常具體而又明確的目標。是夢想燃燒起創業的激情。

能力、眼界、資金、專案、團隊。能力包括專業技術、管理水平、情商、智商等很多東西。有了開拓的眼界，就能看到別看不見的商機，就能選擇到適合自己的創業專案。在自身資金不足時，有可能拿到天使投資。團隊是人才的聚集，有了各方面人才，加上團隊的核心，團隊中所有的人才會心往一處想，勁兒往一處使，才能形成合力。

人人都在談創業，可是創業的路並不容易，那麼要想走好創業的路，需要什麼呢？

1、要聚焦，選自己擅長的行業，知道自己的短板在哪，有舍有得 。

2、資金：規劃現金流，儘可能多募資，儘快賺錢或推出產品。

3、核心競爭力，與競爭對手 區隔，才能和客戶走的更近。把握客戶需求。

4、人。搭班子，建機制，帶隊伍；合夥人分工明確，同時要有一個人能拍板。

5、商業模式：選擇前景廣闊發展迅速的市場，如果判斷錯誤，要儘快了斷。

6、董事會：瞭解投資者的背景，不隨便讓不熟悉的人加入董事會。

趕緊來回答這個問題。我覺得創業首先需要一個好專案。非常非常重要！

你沒有一個好專案，那就直接複製別人的專案，別人怎麼成功你就怎麼成功，百度和360怎麼賺錢你可以怎麼賺錢。我有一個朋友。他今年3月份買了房買了車，老婆孩子都接過來了，在深圳和東莞都有了兩套房。我佩服他，他是怎麼做的他自己註冊了一個公司，然後他自己在雲豐網買了一個搜尋系統。花了不到一萬塊。

他怎麼做？他找到當地的企業和商家，告訴他們誰給的錢多，他就把誰排在第一名，比如說搜尋鮮花當地所有的鮮花公司店鋪，她想上第一名，那就得交錢，誰給的多誰就靠前。我很佩服他，這種眼光，每個行業都可以做。

有人會問，那誰知道你這個網站呢？那我怎麼相信你能給我帶來流量了，這就是關鍵，所以說這是灰色行業，也是暴利行業，沒有人敢承諾，推廣的效果百度也不敢，360也不敢，所以這個時候。可以打價格戰。百度3606，開戶費七八千，我們就收他三四千。按月按天收廣告費。那麼多行業都可以做。我們絕對可以分一杯羹，而且不承諾效果，只要你能把人家忽悠過來，在你這裡開戶。所以說這種生意是最好的生意！

本身就是銷售，可不可以買百度的，他也可以買你的。百度一年淨賺700億你1年，淨賺幾百萬就行。他吃肉，你喝湯。直接複製這個模式。

這種方式不容易失敗，而且很很容易成功，是以小博大。希望大家不要走彎路。

在創業中，人脈可以幫你降低創業的難度。以下是想要成功所必需擁有的六類人：

支持者的主要作用在於，當你走彎路時，他們依舊會鼓舞你。不管發生什麼事情，沒有找到鼓舞者，我就不會投資新專案。

法庭中的陪審員在掌握所有細節之後，會針對案件下判決書。同樣的道理，不管是企業管理還是生活私事，陪審員都會直言不諱地向你反饋情況。

建議人是你在需要的時候，可以隨時聯絡的人。有時候，他們的建議並不是你想要的，僅僅因為建議正與你的想法相反。而這正是這類人很重要的原因。要記住，他們的本意正是幫助你，從而讓你創業成功。

合夥人會與你“陰陽互補”，他們擁有可以彌補你弱項的技能。沒有他們，創業終將無法進行。

合作者的含義：這些人會幫助你開闊新的商業理念、產品、活動或者兼而有之。最棒的合作者有超強的想象力，而且這樣的思維互動過程也是互惠的。

激勵者正是那些懷疑你，告訴你無法成功或者說你不夠強的人。這些言語深深地印刻在你的腦海裡，並且讓你不斷前行來證明他們是錯的。最重要的是，他們對你做的事就是為了激勵和刺激你。

“天時地利人和”

天時：

10年前做微信太早，現在做微信太晚。現在做人工智慧、機器人合適，10年後不一定合適。現在做VR內容有點太早（遊戲除外），但10年後的需求量將等於或超過現在短影片。所有創業專案都是為了解決問題，而“天時”代表的並不完全是市面上沒有需求，反而是有需求，但為了滿足解決方案的基礎建設或生態環境不夠完善，所以無法提供真正可以滿足使用者需求的產品。這樣的案例非常之多。Uber不是第一家有共享出行服務的公司，Lyft比Uber更早開始做，但Lyft也不是第一個擁有這個概念的公司，之前的公司沒做起來，“天時”就是一個很重要的因素。當然，地利也是。

地利：

今年六月，第一家被報道倒閉的共享單車出現了，據說90%的車都找不到。雖然創業失敗乃是創投圈的家常便飯，但這一家失敗的原因很有可能就在地裡。共享單車使用率最高的就是人口密集、氣候穩定、地形平坦的城市，例如北京。當這家公司卻選擇重慶作為共享單車的第一個據點時，就已經為他的創業旅程畫下了句點。

人和：

第一點：能力

一般創業公司都需要有兩種人。做產品的人跟賣產品的人。如果以2C的網際網路公司為例，就是寫程式碼的人跟做推廣的人。如果商業模式本身對設計有強烈要求，那可能還需要個設計師。如果產品複雜，而你又不懂產品，那你得需要一個有產品經理經驗的人，所以你跟你合夥人的能力必須要是互補的。這個應該很容易理解，你大概不想要進一家，所有員工都是銷售的公司，但沒有產品。或者是所有人都產品經理，但沒有人寫程式碼也沒有人推廣。

第二點：努力

創業公司雖然失敗率很高，但“不努力”絕不是主要失敗的原因，所以，在創業公司打拼，“努力”是必須的。當你找到一個能力跟你互補，而且他能力又很強大，經驗豐富再加上人脈也是你所需要的合夥人，你會覺得一切都會很好。但你沒有預想到，他不願意分享他的人脈給你之外，還非常的不努力。把創業公司視為國企般看待，能混則混。那麼，這樣的合夥人，能力再強也是於事無補。因為任何好東西乘以零，結果還是零。

第三點：人品

此人品非今天上班沒有堵車的“人品”。我認識一個非常優秀的創業者。在服裝電商（淘寶天貓）的世界裡，他設計的服裝業季輕鬆進前十名。在設計更是世界500強認可的奇葩性突出，但他不擅長管理或規模化。找到了一個可以更他互補的物件，能力不錯也很努力，幫這個創業者朋友省了不少心思。他的作品在市場有不少抄襲者，所以他也見怪不怪地一一打擊，但當有一家越做越大，而且抄襲的質量與速度以及“毀謗”的技巧更是讓這個創業者喘不過氣來。他萬萬沒想到，這家公司背後就是他那個“互補”的物件在操作。

國內這種現象似乎見怪不怪，所以老闆不把員工大人看，員工也不認真對待工作，一切都得投過標準、制度、獎賞、懲罰來驅動“努力”降低“人品”風險。

這三點缺一不可，但你合夥人沒了人品，你就是養著呂布的董卓。

創業需要：個人意見

第一：要有可靠可觀前景的專案

第二：可動用資金

第三：你的社會經驗（一些社會工作經驗），閱歷（對市場的瞭解度），人脈（有些資源，你們的相遇就是對你的機遇，為你以後打基礎）