有學識，有眼力，會處事，會應變一切！與職員在一起要學會用凝聚力讓大家靠近自己，與領導在一起要會察言觀色讓領導欣裳自己，這樣你會在職場更加成熟，更有魅力！

提升你的職場“綜合格鬥力”！

老高看了看餐桌對面的小雯，笑著說：“看來你假期玩得很嗨啊！狀態都沒調整過來！”

“感覺大腦還沒醒過來。”小雯說道，“對了，上次你說節後要和我聊聊職場競爭力的事。”

食堂裡的人漸漸多了起來，老高喝了口湯，說：“最近關注新聞了嗎？有個太極師傅跟一個練MMA的人一言不合打了起來，結果用了20秒太極師傅就被打倒在地。”

“看到這新聞了，不過這種打打殺殺的事沒太關注。我比較喜歡關注娛樂圈的新聞，這個MMA是什麼鬼？”

“MMA就是綜合格鬥，是一種競技格鬥運動。可以站立打擊，亦可進行地面纏鬥，比賽允許選手使用拳擊、巴西柔術、泰拳、摔跤、空手道、柔道、散打、截拳道等多種技術。簡單地說，就是不管你用什麼技術，搞定對手就行了。”

“哦，我明白你的意思了。你是說我們在職場上也要和這個什麼綜合格鬥一樣，運用各種方法和技術？”小雯問道。

老高點了點頭，說：“你想想你哪次完成工作任務，不都是要運用的各種不同的能力？“

“你這麼一說，好像真是那麼回事。要完成工作任務，做PPT、培訓和商戶談判，和供應商協調資源，好像十八般武藝都要用上啊！”

“你再想想，每次人事變動的時候，那些被領導認可能夠幹掉競爭對手的人有什麼特點？”老高說完往四周看了一下。

小雯壓低了聲音說：“我發現每次升職的都不是那種一兩項能力特別突出的，而是綜合能力比較強的人。比如佳姐啊，華哥啊！”

“前段時間我總結了一下，職場中要從小白成長為達人，需要哪些能力，我發給你看看。”說著，老高拿起手機發了張圖片給小雯。

“哇，要這麼多能力啊？怪不得我老是升不了職呢！”小雯看著圖片說。

“彆著急，咱們一個個來看。”老高在手機上點了一下，然後拿給小雯看。“我們先看基礎能力。”

“從你拿到一項任務開始，看看這些基礎能力，是否和你平時工作相匹配。”

“恩，閱讀能力是基礎，不然總部下達的任務，經常一百多頁的PPT。沒有好的閱讀能力，都不知道重點在哪裡。”小雯放下筷子，繼續說道：“ 溝通能力也很重要，和領導、同事、商戶、供應商都要有好的溝通能力。 要明白對方說的什麼，同時也要清晰地表達自己的觀點。”

“那寫作能力呢？”老高問道。

“你不是經常跟我說，不光要會做工作，還要會彙報。工作覆盤、月度總結、季度總結、年度總結都要用到寫作能力。有時候幹得好，還不如寫得好。”小雯說完笑了笑。

老高點了點頭，“說得好，繼續！”

“PPT、Excel這些工具軟體要是不熟，那估計天天都得加班。還有出宣傳物料的時候，要用到PS、AI，還有總部經常發的一些測試工具軟體，都要會用。這個學習能力是指什麼呢？”小雯問道。

“學習能力是個很重要的基本能力。你想想，你現在工作中用到的知識、技能有多少是你在學校裡學的？有多少是你自己後來學的？學會了學習，你才能不斷地提升自己各方面的能力。”

“恩，我這方面就是比較弱，又很懶，幸虧有你這個師父經常分享。”說完，小雯笑了起來。

“別小看這些基礎能力，其實職場上的成功人士的這些能力都很強。像胡總、曹總哪個不是溝通能力超強？”老高繼續說道，“上次總部領導到省城開會，順便檢查我們公司。在接待會上，胡總臨場發揮的一段講話，真是太精彩了！總部大領導都讚不絕口！”

“是啊，好厲害。我發現這些領導經常連草稿都不用打，就口若懸河、滔滔不絕，好羨慕！”

“其實這些也是慢慢鍛煉出來的，沒有人天生就有超強的溝通能力，沒人生來就會演講的。”老高補充道。

“光有職場競爭的基礎能力還不夠，你要想戰勝競爭者，脫穎而出還要有進階能力。”老高指著手機螢幕說。

“現場職場競爭越來越激烈， 必須讓你自己成為一個有‘綜合格鬥力’的人，不能光靠一門技術或者一種能力打天下。”

“如果你掌握了時間管理的能力，合理分配自己的工作學習娛樂時間。業餘時間除了提升自己，也可以適當的娛樂啊！這些能力不是孤立的，都是相互關聯的。比如時間管理和健康管理，都是要合理安排自己，養成良好的生活工作習慣。”老高說完看了小雯一眼，“沒有一個好的健康習慣，工作生活都會受到影響。”

“那麼才能提升自己的能力呢？”小雯問道。

“你先看看這個圖，我們邊走邊說。”老高把圖發了，和小雯一起清理了餐盤，往食堂外面走去。

“知識收集除了培訓課上的少，其他三項我倒是經常做。為什麼要分類儲存呢？”小雯拿著手機問道。

“雖說現在是網路時代，什麼都可以在網上搜到。但是要把你經常用的資料進行分類儲存，比如你做圖用的各種字型、圖形素材，還有做PPT用的各種模版、資源，都做好分類。等到需要用的時候，就可以快速找到並運用。”老高說完用手按住電梯開門鍵，讓小雯先進去。

“消化輸出也挺重要的，比如我這個人就好為人師，經常恬不知恥地給你講些道理，就是一種消化後地輸出，對自己也是一個再學習的過程。”說完老高自己也笑了。

透明的觀光梯直達五樓的辦公區，透過電梯可以看到靜靜流淌的江水和對面的青山，江邊有人放著風箏。

小雯看著外面的景色，說道：“嗯，我感覺實際運用中也能提升自己的能力。每檔大型活動做完，就像打怪升級一樣。”

“是的。認真對待工作中的每件事，多思考，多覆盤，很快你的能力就能迅速提升。等到你的‘綜合格鬥力’全面提升了，領導想不注意你都難。至於高階能力，等你升職了我們再探討吧！”老高笑著說。

“還是叫職場競爭力比較好吧，格鬥什麼的聽著好暴力！”

“叫什麼不重要，只要你明白就行。全面提升自己的能力，不要讓某個能力短板成了阻礙自己發展的障礙。”老高說著，走進自己的辦公室，“中午好好休息下，把工作狀態找回來。”

“好的，下午見！”小雯也走進自己的辦公室。

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職場人應具備：勝任力，也就是遷移能力

為什麼是：勝任力？

一因為在職場上崗位也變化太快,公司自己都不太能描述出來,到底這個職位具體要幹什麼,如果當年是看中這個人的專業技能招進來的,但是業務一變,這個人就變得很尷尬。

二 是勝任力 可以遷移，時代變化，先不說我們能在公司 呆多久，這首先得看公司能活多久，現在的變化，一家公司 能過過2年的算是不錯的公司 ，而你自己的經驗、技能和資源,換一家公司就要重新開始積累。但是你的素質能力（勝任力）,卻是一種可以遷移的能力,不會隨著你的職業轉換而從零開始。

這就是為什麼你看那些混得不錯的人好像到那裡都混得不錯，

我們應該怎麼去鍛鍊我們的勝任力？

相比於優勢、人格這些長期不變的指標,勝任力可以不斷升級迭代,甚至組合的。如果你是一個很善於學習的人,那麼你的素質能力很可能三五個月就會有不小的提升。們有機會不斷最佳化自己的能力結構,進入到自己想去的領域,而不是被天賦所限制的。做到三點:快速學習，擁抱變化、容忍模糊。有了這三點,人基本不會太差。

1：快速學習

疫情兩個多月，有些人在家用一部手機開始直播，微創業，而有些人還在家裡苦苦發出”好無聊“的感嘆

有些人還在家看著電話，看著影片哈哈大笑，而有的人透過學習開始做影片，引流量，做IP

這個時代，你不學習，你就是和個在大海上玩漂移的人，不好意思，你是在玩漂移，但是你沒有滑板，只能任憑浪打得”翻來覆去“

2：擁抱變化

時代變化已經不用我多說了。有些人是順應時代跟跟隨變化，但是有的人一直守著自己的一畝三分地，不是他不知道時代在變化，而是他不願意擁抱變化。想想你身邊 是不是有這樣的人呢

3： 容忍模糊

我們以前太喜歡一切固定而清晰的東西了，在職場上要崗位清晰，清晰到給你把一條條都例也來你才能做，可以現在已經不行了，所有崗位環環相扣，相輔相成，界限早已不是那麼清晰，就像

本次疫情公司 新開發專案，教育行業開展線下業務，那一樣是例在你的崗位上的？你不能容忍那你就只能“下課”

說到這，難道除了知道以上三點我就有勝任力？當然不是，

在一個高度競爭的商業世界裡,知道一些認知知識，一個單點往往無法構建真正的競爭力,真正的護城河都是由一系列的競爭力組合而成。重要的不是具體哪個能力有優勢,而是一系列能力和他們之間的相關性,總體構成了一個結構性的優勢。同樣道理,在個人發展裡,一個人的優勢並不一定是某個單點最強,而是好幾個能力組合性的優勢。這種能力組合,我們就稱之為能力結構”。當我們說一個人真的很有競爭力,我們說的往往是:

1.這個人把一堆能力組合成了強大的能力結構

學習思考”、“人際互動”、“業務推進”、“團隊管理”、“組織引領

2.這個能力結構形成了獨特的優勢

總結：勝任力，遷移能力有：

學習思考人際互動業務推進組織引領思維能力人際能力任務管理團隊管理

一個成熟的職場人應該具備三方面的能力，即自我管理能力、團隊協作能力和人際溝通能力。

關於自我管理能力，最重要的其實是持續的學習能力，這是關係到每一個職場人職業發展的核心能力。職場就是一個必須產生價值的地方，但競爭是激烈的，長江後浪永遠推著前浪，你不學習，不想辦法提升自己，那麼很快就會有人替代你。

那麼，如何才能擁有持續學習力呢？我的建議是學會思維格式化，這是一個相對抽象的概念。思維格式化其實就是學習一個知識，看一本書，你要學會提煉出它的骨架，然後再往裡面填充血肉，從而建立起一個完整的知識體系。

舉個例子，我們寫一篇文章，要想寫得更順利，正確的步驟是先列出一個寫作大綱，然後再根據大綱寫具體的內容，這樣寫出來的文章就會邏輯清晰，內容飽滿。這就是思維格式化，當我們掌握了這種學習方法，知道怎麼抓住重點，並形成了這樣的學習習慣之後，學習任何知識都能變得更輕鬆，而且事倍功半。

其次是團隊協作能力。在職場當中，幾乎沒有任何一項工作是單憑一己之力就可以完全獨立完成的。工作越來越細分，每個人都有自己職責內的工作，完成一項任務往往需要和其他人一起合作。因此，是否具備良好的團隊協作能力就成為了衡量一個職場人能力是否完善的重要標準。

在團隊協作能力中，能否做到三點很重要。一是能否恰當地把工作委任給他人。工作能力強的人並不是只會自己拼命幹活的人，而是懂得如何明確劃分工作任務，並鼓勵和讚美他人一起把工作完成得更好的人。否則，你把自己累得不行，但成效依然微弱。二是合理協調工作。團隊協作離不開協調，能否把一個小團隊完美地協調好非常考驗一個人團隊協作能力，這不僅需要一定的專業知識，還需要一定的人脈資源。

最後是人際溝通能力。在人際溝通中，親和力非常關鍵。如果你看到一個職場人，熱情友善，謙恭有禮，瞬間就能讓你產生信任感和親近感。這個人往往會是一個歷經磨練、已經具備相當職業涵養的職場老將，而不是初入職場的小白。

那麼怎樣才能讓自己也具備這樣的親和力呢？我的建議是，記得保持微笑，無論是大場合也好，還是小場合也好，都要讓自己保持良好的狀態，比如穿戴得體，努力記住他人的名字，並主動交流，認真傾聽他人的想法，尊重他人的意願。當你做到這些的時候，即使是隻見過一兩次面的陌生人，也會覺得你容易讓人親近。這也是職場影響力的構成部分。

1.遇事迅速恢復平靜的能力

2.客觀評價自己的能力

3.在逆境中保持樂觀的能力

4.對萬事始終抱有好奇心的能力

5.深度思考的能力

6.對抗手機干擾的能力

7.和優秀之人的相處能力

8.感受幸福的能力