謝謝邀請！全過程的工程專案管理一般指從專案決策、專案實施、專案驗收等各階段的全流程諮詢管理服務活動。其中招投標工作是專案實施階段的重要一環，目的是擇優選擇承包人。招投標工作通常是由招標人(專案建設單位或其委託的有相應資質的招標代理機構)來專門負責實施。一般這些機構有自己固定辦公場所和組織招投標工作的專業人員，也有編制招標檔案的能力，故總體來說，他們是專業的。

這種現象常見，不必大驚小怪。新領導一上任，總要搞點事情，否則，提成出在哪裡。別的不講，專講醫院的醫生，院長收入你們就知道了。

心臟的疾病，醫生推銷一個支架，回扣就是一萬元。

作為大型企業，在專案管理中，一般負責招投標的領導似乎是兩個人，一個是負責專案投標工作的分管領導，他帶領一個專業團隊專門負責專案巿場開發，主要是瞭解專案、業主需求、資金來源、專案實施工期、投標人資格預審、標書編制等專案投標工作，而招標工作就是專案實施過程中的人財物的組織實施，兩個人分管的工作不同，在後期的專案實施過程中，負責招標工作的分管領導會在專案實施方案的制定和交底中會介入，並介紹專案的關注點和業主具體要求，後期會參與管理但不會介入過多，畢竟有專門的分管領導。對於小型企業，可能會存在只負責招投標的分管領導，專案實施過程不參與，這樣的話可能會影響專案的正常實施，畢竟過程正常結果才完美！