因為這是每一個人一生的需要，無法逃避，也無法抗拒，除非你看淡生死。不管任何朝代，不論春夏秋冬，世界上還找不到比消費，醫藥更為長久的行業，出大牛長牛是必然的。科技日新月異，無法長久，前浪總被後浪拍死在沙灘上，

醫療行業：醫療行業是傳統典型的高收益行業。在該行業混跡過的人是深有體會的。

醫療器械、藥物的需求量巨大，並且是作為社會必需品。曾經作為批發中間商，我清楚每種產品獲利百分之50左右，多的時候百分100左右，沒有低於百分之30的。到醫院藥店，他們獲利空間普遍在接近百分之100左右。不會低於50，低於這個數，都懶得進貨。出廠價我不太清楚，估計算百分之30，是比較保守的。

公立醫院屬於事業單位，醫生職業是事業單位最繁忙，同水平中工資最高的事業編制崗。

醫藥的高需求，帶動著行業高收益。所以，醫藥行業企業容易出白馬。

消費行業：消費行業的特點是高流動性。消費行業，相當一部分企業並不賺錢，但卻具有相當好的現金流動性。好的現金流動性在資本市場，是非常重要的！首富索貝斯的亞馬遜，和東哥的京東，在相當長一段時間都不盈利，但投資者仍然非常好看他們公司發展，就是因為兩個公司作為零售平臺，具有龐大充足的現金流動。

所以，消費行業也容易出白馬股。最後，白馬股，現在已經很少這樣叫了，這是以前的叫法！

消費醫療行業最容易孕育出白馬股，是因為這兩類股票均能享受國內的人口紅利，不太受經濟週期的影像，再加之有些消費股品牌悠久和醫療行業行業壁壘比較高，所以容易出現白馬股。下面我具體分析一下：

1、由於中國人口龐大，有著全世界最大的消費市場，所以消費和醫療行業能從中獲得較為穩定的收入及確切的增長，所以白馬股頻出。如上週剛剛破千元大關的貴州茅臺，以及同行業的五糧液等，均是消費類白馬股。醫療行業裡的諸如雲南白藥、樂普醫療、片仔癀等，也是長期走牛的白馬股。

2、消費及醫療行業受經濟波動的影像較小。從2008年金融為到2019年，很多週期股還沒有回到6124點對應的價格，但消費和醫療行業大部分股票早已創出新高。在這兩個行業中，由於自身利潤的穩定增長，更容易得到諸如基金、保險等大資金的長期投資及不斷買入。我們都知道，股票價格和股票的供求有著密切關係，長期持續的看好及買入，會更容易推動股價走出長牛。

3、消費行業容易出現品牌悠久的“老店“，自帶廣告效應，使得銷售額和股價連年增長。如茅臺酒、格力電器、伊利、恆順醋業等，都是家喻戶曉的馳名商標。市場地位不容易被撼動。

4、醫療行業進入壁壘高，有的還有秘方，使得競爭力很強。諸如雲南白藥、片仔癀等。

綜上所述，消費類和醫療類在國內最容易出現長期走牛的白馬股票，和自身所處的市場以及國家不斷強調的消費升級密不可分，所以作為普通投資者，不妨多花時間在這兩類股票裡尋找下一個十年十倍的標的、

原因有好幾個。

第一，是醫藥和消費都是很早就已經是自由競爭的行業，醫藥行業是需要精工細作的行業，需要長時間的積累才能做出真正有競爭力的產品。在充分競爭的條件下，醫藥行業雖然不斷淘汰，最終出現了恆瑞這樣的大白馬。而消費行業，白酒、牛奶也是經過長時間的競爭，一些小的公司逐漸被淘汰出市場，最後剩下幾家大型公司壟斷市場，這些大型的公司，就是現在的白馬股。

第二，人口基數大，消費類與醫藥類都有很大的市場空間，佔了全世界20%的人口，這麼大的市場，足夠容納大公司，即使是更新慢的家電，比如空調，因為國內的人口基數大，也可以做出巨大的市場，經濟快速發展，家用空調與商用空調的需求長時間持續增長，所以出了格力美的海爾這種大型白馬股。

這是我們中國的天然優勢，華人勤勞上進收入節節升高，拉動消費，這是天然的消費大市場。

這個問題很有意思，把這個問題我們反過來問，什麼樣條件的企業才是理想的投資標的，這個可以從一級市場投資標準或者二級市場投資標準中選擇，我們通常認為有以下幾個標準：

行業容量足夠大是很容易理解的，但是仔細追究起來，還可以再往下探究，一個行業的市場容量規模應該是這樣的：=使用者數量*產品價格*消費頻率，每一樣產品的價格都有天壤之別，有的產品單價高到上億，也有的產品價格低到幾毛錢，產品價格如此之大，那麼什麼樣的產品才是能夠產生巨大市場的？價格奇高的產品消費頻率比如低，比如飛機這種產品，一輛飛機可以使用很多年，單價雖然高，但是頻率太低。

而那些單價非常之便宜的產品，也會因為單價太低而拉低整體總價，比如筷子，那麼只有處在中間價位的商品才是最佳的產品，這個時候我們可以得出一個結論：平常就會使用的產品，最好人人都可以用得到的，價格不會在家庭消費支出中佔主要份額。這就有了幾個共性，使用頻率較高、使用者群體多、產品單價適中。

也就是說這個商品必須是一個技術衍化速度比較低的行業，因為這樣的產品才能不被技術巔峰，往往以技術為核心驅動力和競爭力的產品，最後都難免被新的技術顛覆，而從世界技術發展史來看，新的顛覆性的技術往往不是誕生在老牌的企業那裡，所以有一句話就叫做：邊緣式的顛覆式創新。

一個產品做到品牌，就容易有溢價，有了溢價就容易有高毛利，一旦佔據了使用者心智，新的市場挑戰者要想顛覆是不太容易的。因為你的產品本來就不要技術來顛覆，因為現有的技術已經很可以了，可以滿足使用了，後來者要顛覆只有從品牌入手，但是品牌一旦植入消費者的腦中，要被替換的成本也是巨大的。

個人對於公司的運營當然是至關重要的，但是一個可以持續的企業是不依賴於個人的。而是文化、制度和團隊。

最後一個就是該產品是需要隨著居民收入提升而增長的，也就是說老百姓有錢了反而會越會消費，舉個反例，比如腳踏車，這個產品是越有錢越不會使用的。

當以上這些條件都滿足的時候，我們發現消費領域最適合，醫藥領域看起來是很有技術含量，但是真正在做創新要的藥企的業績是不穩定的，反而是向雲南白藥這種企業的經營更加穩健。因為是不依賴技術升級的產品，不擔心被顛覆，也不擔心因為研發投入的不確定性而導致公司虧損。

茅臺代表的白酒也好、家電領域也罷、牛奶領域也罷，幾乎都是如此，除了茅臺在產品價格上有些高以外，其他的產品都是一般老百姓能夠消費的產品。