對於產品經理我是這樣理解的。

在職位方面，產品經理雖然叫經理，但是，在很多公司裡，地位與許可權和普通的程式設計師沒什麼區別，不過，工作上卻是需要管理和指揮他們的，所以就需要一個經理的名頭來鎮著他們了，不然團隊不好帶啊。

在知識層面方面，產品經理樣樣都知道，但是不一定要會，比如寫程式碼、介面設計等，產品經理不需要精通，因為有其他人代勞。

在團隊方面，產品經理需要有強大的產品邏輯思維，產品經理是團隊的大腦，大腦不靠譜，就算四肢再發達，也是造不出合格的產品的。

面試時被問到你對產品經理的理解，該怎麼回答？

這種問題一般來說是想問兩個方面，逐個來說。

這個內容是比較有標準答案的，就是看對這個崗位到底是做什麼的，有沒有一個符合常識的理解。

像如果竟然認為產品經理等於部門經理這種常識性錯誤都會犯的話，那基本上會被當做是忽悠黨被pass了。

所以如果有相關經驗和學習，這個方面就按照正常的解釋就行了，像產品經理需要的基本技能、需要用到的基本工具、平時工作的一般工作流程和方法等等。

如果知識儲備比較足，就可以說的比較詳細一點，類似產品經理工作中一般會遇到什麼樣的問題，需要什麼方式和思路來解決等等。

但是也不宜過多，以免造成照本宣科死記硬背的映像，而且對面試方來說也耽誤面試的效率。

這個方向就比較開放性了，一般是用於評估面試者在這個領域的“個人造詣”的。

一般情況下，如果經驗有所積累，也不至於完全沒有悟性的人，多少會有些不是人云亦云的自我心得。

拿我自己舉例，從業PM這麼多年，一個比較大的體會就是真的不是“人人都是產品經理”，這句話激勵新人入行是不錯，但是同時也誤導了很多不適宜做產品的人甚至領導老闆習慣性的自封“首席產品體驗官”，把自家的產品帶到溝裡去的。

實際上這個行業是個寬進窄出的地方，人人都可以自封產品，但是真正合格的甚至出彩的少之又少。

如果說這個方向的話，我就會繼續準備一些例子來佐證我的看法和心得，最後再提煉總結一下，點題即可。

當然也是宜精不宜多，畢竟面試官肯定還準備了其他問題要問，不能在一個問題上耗費太多時間。

總之要有自己的一些提煉認知，不一定要不同於常人，但至少在已有的知識體系上有一些自己的認知升級為好。

我的回答就是上面這樣，希望對題主能有一定的參考價值。