說實話，我身邊人所謂的“報復性消費”其實超乎了你們的想象，因為他們都在存錢，和努力學習，和這幾個字正好截然相反。我本身也是今年疫情期間投資了自己的大腦，報了一堂2萬元的新電商課程精英課程，相比之前報復性消費的買買買，昇華了，因為覺得虧欠自己大腦太多，消費和存錢，都是自我的一種肯定，所以在這裡我提醒大家，不要被這幾個字的字面意思帶跑，正反的兩個極端，報復也要“報復”在自己的身上，使勁消費成長自己的大腦和技能！

我理解報復性訊息，應該有些人在生氣情緒不好的時間，用賣東西消費來解氣，賣一些不必要東西。

報復性消費，就是指一段時間內消費受限，無法正常消費，限制取消後，把受限制的那一段時間應消費沒消費的短時間內釋放出來。

何為報復性消費， 新冠疫情過去，會不會迎來報復性消費的高潮，值得深思。

首先，何為報復性消費? 一句話解釋就是之前你捨不得花錢，某個特殊事件讓你意識到：人生短暫且無常，趁活著時該吃的吃、該喝的喝、該買的買、該用的用、該玩的玩，來宣洩壓抑已久的情緒，讓自己的心理得到滿足感和成就感。

在這種情緒引導下，你的觀點是：不花錢都對不起自己，人活著要及時行樂，別等到將來想花時可能已經沒機會了。

說個身邊的案例，2003年非典前，有個鄰居大哥平時省吃儉用，省不得旅遊，省不得買新衣，總想著多攢點錢，留給自己的小孩。非典期間大家都宅在家裡，哪也不敢去。非典結束後，大哥像換了一個人一樣，不僅給自己和夫人報名參加了東南亞7日遊，還給自己和家人都各買了兩身品牌衣服，經常去餐廳搓一頓。問他為何之前和之後判若兩人，他只說了一句話：人生苦短，在有限的生命裡要獲得儘量精彩，別給自己留遺憾。

不過此時非彼時，也有一些專家認為此次疫情過後，不太可能迎來報復性消費，原因很簡單，實體經濟受到了眾創，很多企業和個人都蒙受了很大損失，對於個人來講，沒有太多閒錢供你報復性消費，畢竟生活還得繼續著。

我想，對於個人和家庭來說，無論你是否會進行報復性消費，那的確都是你的自由和權力，但還是要奉勸一局：凡事要量力而行。

有人一次下單77杯奶茶，有人一次點了“一本兒”烤肉，海底撈恢復營業首日線上排號爆滿……疫情還沒結束，報復性消費已經來了？

很多人表示：“我以為我會報復，但是我沒有money（錢）。”“報復不報復的，我心裡沒數嗎？”

對於報復性消費，蘇寧金融研究院消費金融研究中心高階研究員付一夫建議，消費者應樹立“消費是為了滿足現實需求”的觀念，“消費者應結合自身實際情況去購買最合適的那款商品。消費過程中，自己要有主見，儘量避免盲目地隨大流、追風頭，杜絕與他人攀比。”

　　消費穩增長的同時還要引導消費者理性消費。付一夫坦言，這需要社會各方的共同努力。重點應當加大對消費者的宣傳教育，幫助他們樹立理性消費觀念，並加強輿論媒體等社會監督，強化對產品質量與商家經營行為的監管，以引導商家規範經營、誠信促銷，同時還應完善消費者保護法等法律規範，保障消費者的合法權益。

報復性消費指消費者階段性的消費慾望被壓制，一旦該壓制因素消失，消費者在實施補償性消費的同時，出現非理性的、無節制的消費行為。

報復性消費和爆發性消費的區別在於，報復性消費更多的是一種情緒的宣洩，其消費行為沒有目的性、不必要的消費。而爆發性消費往往是大環境所致帶來的被迫的無法消費。

比如：有些女性在和親密的人吵架之後，瘋狂的購物，不管物品是否需要，統統加入購物車，其行為沒有經過大腦，這就是報復性消費。

而今年疫情壓制，很多人的旅遊、聚餐計劃等被迫取消，疫情過後補償性滿足完成之前的計劃，消費潛力一下迸發出來就是爆發的行為。

比如：我有兩個朋友，本計劃在年前換車，但是疫情環境下，沒法去4S店試駕體驗，且4S店有沒有辦法安排自駕，這不本週末才準備去試駕提車，這就是爆發性消費。

這兩者最大的區別就是前者的消費行為的無計劃、隨機、情緒性消費行為，後者明顯具有事前計劃，理性，只是暫時性壓制。

連結，近期各地推出的消費券，就屬於爆發性消費：

3月2日，山東濟南推出了2000萬元文旅消費券，主要針對景區、旅行社、影劇院、演藝場所、書店等文旅型別的消費。3月13日，浙江寧波宣佈發放1億元文化旅遊惠民消費券；同時還將推出健身消費券，市民憑券可免費使用場館場地設施健身。3月13日，江蘇南京推出了3.18億元消費券，包括餐飲、體育、圖書、資訊等七大類，面值根據不同型別按每份100元或50元設定。3月27日，浙江杭州陸續向全體在杭人員發放16.8億元消費券……

經此一疫，只會更理性消費，重新考慮家庭資產與現金配比，各方鼓吹預測的報復性消費在我這兒一頓好友聚餐、一身新衣服就打發了。

報復性消費是在傳統商業語境中出現的名詞，基本含義是在一個區域性區域，因為資訊不對稱，在較短時間突發性意外事件之後引發的強烈反彈消費行為。