特別是職場新人，缺少實際的社會經驗和技術操作經驗的時候，就要虛心向前輩和師傅起經驗，靜下心來鑽研技術，把專業技能學精學透，在應到實際工作中，不斷積累技術經驗，晉升對你來說也是隻有在等一個機會了，平時在工作上做好自己的本職工作前提下，主動去幫助其他同事一起幹活，這樣會比較容易贏得同事的信任與好感，把人際關係搞好了。，為以後的管理轉型打下群眾基礎，很多領導在提拔你之前，會暗中到基層員工裡去了解你一些事情，包括你的為人，你的處事方式等，只要是考察你，看你是否真的合適從事管理的崗位，所以你在基層員工裡有一個好的口碑，好的評價。，對你晉升有很大的幫助，贏得了她們的心，你就贏了一半了，你的積極用心你的主動付出，你的才能價值，領導都會看在眼裡放在心上，等到要提拔人選時，既然會優先考慮到你，那麼成功的路一定屬於你的。

1.理論知識的學習

2.管理知識的學習

3.全域性觀，大局觀

4.宏觀調控

5.預防性管理

從基層員工過渡到中層幹部，升職加薪，值得恭喜慶賀。同時，在組織機構中角色的轉變，需要改變工作思維和工作方法，工作目標也發生了相應的變化，如果過渡的好幾年之後有機會進入高層管理人員之列。

一、對管理要有正確的認識

在基層員工的崗位上，工作內容相對固定，不需要決策，不需要面對不確定性的問題，只要按照流程或操作規範完成自己的工作即可。

成為中層幹部後，自己的工作成果需要他人呈現，很多時候不需要親自動手執行；

面對不確定的狀況，在一定範圍內必須解決和作出決策；擔負對員工指導與培訓工作，以確保他們作為團隊能夠勝任工作；需要制定、分解工作計劃，並協調資源分配給基層員工，確保他們能夠按照計劃完成工作。

當然，你沒有必要非要透過去讀一個MBA才能掌握這些管理技能，只要按照管理的常識去做即可。

1、讓員工明白什麼是最重要的事情，按照輕重緩急完成任務或者堅持原則。

2、不要糾結與“對與錯”，要解決問題。

3、把完成目標需要的資源分配給員工，如果資源出現稀缺現象要與上級領導溝通予以解決。

4、以完成部門目標為導向，要不斷解決工作過程中出現的問題。

5、指導、培訓員工，讓他們能夠勝任本職工作。

6、是管理事而非管理人。

二、學會管理者的工作方法

在基層，只需要自己能夠勝任自己的本職工作即可，到了中層，要學習管理的四個基本技術：計劃、組織、領導和控制。

1、計劃

要根據公司分配給本部門的計劃，制定出本部門的工作計劃，如周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。考慮到有一定的不確定性，為保險起見，部門的計劃指標要略高於公司下達的計劃（如果資源是制約因素，也可以與公司計劃一致）。

制定部門工作計劃要有時間節點，目標分解到人且為執行者匹配響應的資源。

工作計劃就是目標與資源的匹配，這一點必須牢牢記住，作為中層幹部要保證本部門的資源。

資源包括：人力資源、裝置、原材料、資金、政策等。

提示：有時候制定了宏偉的目標，卻沒有得到上級領導給予的資源，沒有資源的計劃自然必然失敗。中層幹部要多和領導溝通，溝通的目的是通報進度和獲得資源。

2、組織

根據部門工作計劃，要協調人、財、物根據工作流程執行。

管理者要隨時關注流程的效率與效果，一旦出現問題要及時解決。

對部門人員進行指導是組織的重要工作內容，讓基層員工用更正確、更專業的方法完成任務。

3、領導

雖然只是中層幹部，也需要承擔團隊建設的重任，要讓員工的目標與部門（公司）的目標一致，除了執行部門的管理制度之外，還需要發揮自己的領導能力，對部門的文化建設起到推動作用，讓本部門“打上你的烙印”，就如同李雲龍的部隊“嗷嗷叫”的一樣。

4、控制

隨時反饋工作計劃的執行情況，一旦出現偏差要分析問題，解決問題。不能等待時間快結束的時候再進行對比分析。

要養成及時反饋的習慣。

部門負責人要對資料非常敏感，重要的指標要牢記在心，每日更新。這樣，本部門的經營狀況都瞭然於心。

三、調整自己的工作目標

基層員工的工作目標非常簡單，自己對自己負責；現在成為中層幹部，你的目標是部門的目標。

1、保證部門工作計劃的完成（以成果為導向）。

2、確保部門員工每個人都能夠勝任且完成自己的工作目標。

3、及時解決部門工作中出現的問題。

4、出現重大問題要及時上上級領導請示彙報。

5、完成上級領導臨時交辦的其它工作。

2、管理方面的專家，你需要了解：德魯克、邁克爾·波特、陳春花、寧向東等。

3、管理理論：定位理論，資源約束理論，PDCA理論等。

你問從基層員工過渡到中層幹部，最需要改進的地方有哪些？我的答案是最需要改進的地方有三個：一個就是改變思維方位。以前你是站在員工或者個人方位考慮工作；現在是中層幹部應該是立足於整個部門的全部工作或者全部門員工的利益角度來看待工作；

二是改變工作方式。過去你是單打獨奏，幹好自己的本職工作就行了；現在不僅是幹好自己的工作，而且是應該從部門或者班組管理角度，組織大家一起協同配合工作，完成全部任務才成；

三是改變責任的內容與範圍。顯然是管理的責任放大了。過去你是管好自己就成了；現在是不僅要管好自己，還要管好所在單位成員的思想丶工作與生活等等諸多方面；例如團結或者員工的安全問題等等都要經心。

總之就是由個人角度向放大了的個人一一集體的角度轉變；你就知道怎麼做了。

就像圖中的花朵一樣，一花獨放不是春，萬紫千紅才是春。

我就是從基層員工走上管理崗位（中層幹部）的，談談我的體會吧。

一、擁抱自信。既然你已經到了中層幹部崗位，證明你是有能力的，這一點你必須自我認可，充滿自信的人才能讓別人放心。二、轉變角色。既然到了管理崗位，那工作角色也發生了相應的變化，找準自己的角色定位你才能再思想上轉變過來。三、理清思路。熟悉自己的工作職責，初到崗位，你必須清楚自己的崗位職責，這樣你才能找準工作的方向精準施策。四、建立形象。管理崗位就是管人、管事，你的言行舉止別人都看在眼裡，只有建立好自己良好的形象你的話才有說服力。五、多辦實事。這句話很好理解，就是要實幹，尤其是要解決職工提出的問題，為他人排憂解難，這樣你才能贏得民心。六、尊重他人。人都是平等的，不要有高人一等的思想，只有你尊重別人，別人才會尊重你。

保持好心態。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空雲捲雲舒。

提醒自己，已經是幹部了，就能儘快進入角色了。

首先，要有知恩、感恩之心。雖說提拔是你努力付出的結果，但一路走來，與領導、前輩的關心栽培、支援幫助是分不開的，特別是不能忘記主要領導的知遇之恩。心存感恩，自然就會珍惜這個職位。

其次，認真聆聽走馬上任時領導的談話。領導有啥要求、目標、希望，要聽明白、瞭解好。這點十分重要，是你新官工作的座標。

再次，深入瞭解部門性質、作用，瞭解自己崗位職責，瞭解部門人員、內部情況。在此基礎上，根據領導的要求，目標，結合部門實際，制定出可行性工作計劃（要彙報領導）。這是完成工作目標靠的譜。工作還要有彙報、有總結。

還有，要低調謙虛，團結部門人員，呵護手下員工，維護部門、手下的利益，一碗水端平，不能讓部門人覺得不公平，向誰有所傾斜，先要做好前期鋪墊工作（如明確工作任務、工作量、難度等），做到有理有據地傾斜，體現多勞多得。切記不要與手下員工掙利。

最後，完善制度，一切管理依法依歸、有章可循。自己要率先垂範，自己制定的規章制度，自己不能破例。

另外，工作到位不越位，多問、多請教，多學習。注意與其它部門搞好關係，相互捧場協作等。做好工作筆記，做好自己上任以來的大小事情（時間、地點、人、主要內容）的工作筆記。

只要用心，時間會讓你越來越好！

我覺得從基層員工過渡到中層幹部，最需要也最難改變的就是自我意識，因為作為一名基層員工，你只要做好自己的本職工作就好了，但是當你成為一名中層幹部，你不僅要保證自己的工作做好，你還要想辦法幫助其它員工把工作做好。員工是樸實的勞動者，而幹部就是勞動者與管理者的結合。

最初從基層員工轉換成中層幹部時，一定要樹立管理者的威信，要讓其它基層員工相信你，支援你，這樣後期工作和命令才好推行。

其次，獎懲分明是管理者以理服人的重要手段，當你成為中層幹部，你的手上就擁有了權力，這種權力一般是判斷、處理其它基層員工之間的爭端，做一個好的幹部，就必須按制度來，不偏袒任何一個人。

最後，不要做一個樂於助人的領導，當你從基層崗位成長起來後，你會經常看見他人工作上的不足，儘管你十分擅長這類工作，但也不要親自替他完成，因為作為一個幹部，你更多的職責是指點方法。

不要做個老好人，包攬一切事務，因為它們背後都是責任，你幫助別人可能只是一時的善意，但是一旦失誤，就是嚴重的失職。清楚自己的工作，盡力做好，對於超過自己職責的事情，要學會說不。

我個人覺得是心態吧，中層遠比基層要難受的多，從一個受眾變為一個上傳下達的中間人。從被管理到又被管理又要管理別人，既然能從基層脫穎而出，肯定是本職工作出色，受領導青睞，或者跟對某一個領導，說在職場上不拉幫結派，這個在中國的國情是不可能的。切不可沾沾自喜，露出一副老虎不在家，猴子當大王做派。那些在生活工作中裝腔作勢的都是些這樣的人。

從我自身經歷來講，這個升職後的變化還是有點大，要慎重處之，否則就是讓自己幹不下去甚至離開。具體分析有:

1、自己曾經就是一名基層員工，跟大家本身就是一片的，每天該怎麼說笑、該怎麼玩，沒有任何距離。

2、如今自己作為中層幹部了，那就是曾經夥伴們的領導了（工作期間），這當中有人嫉妒、有人支援，還有人希望你對他私下放水或者給油水……所以此時此刻，你的行為、言語都有可能讓大家感覺到不舒服，時間一長就產生隔閡和矛盾，感覺“眾叛親離”一般。

3、既然是中層幹部，那麼工作就要對上級領導負責，所以個人的崗位責任心、每天完成目標都是不可或缺的。

4、從基層員工中來的中層幹部，要有信心去做好人的工作，以德服人、以能力服眾，不偏袒，率領大家提升業績、爭取更好的福利待遇和舒心的工作環境。

5、同時下班時間放下管理的架子，儘量跟大家走近，聽聽大家的聲音。

6、遇事三思而後行，不莽撞。大事情請示領導，小事情自己做主！

首先就是心理狀態的一個改變，如果從一開始你作為一個員工的話，你的心境可能只是為了經濟方面或者是這公司待著舒服。

但是因為你這種對待工作認認真真的態度，你成了很多人當中那個佼佼者，成為了一名管理人員，那麼此時此刻你的心情其實要有一個突破的性格改變，你從一個跟他們站在一起的人，變成了跟他們站到對立面的人。

舉一個非常簡單的例子，你可以看到學生跟學生之間可以打打鬧鬧，但是老師跟學生之間可以打打鬧鬧嗎？

這個例子就可以看出來，就是你的行為方式和日常的為人處事方式等等一系列的都要做出一些改變。

如果要我說改變的地方的話，首先就是自己心態的一個改變，要清楚地明白自己的工作是為了什麼，也要清楚的明白自己應該怎樣與手下進行一個溝通。

把自己心態調整好的時候，掌握一些特定的溝通技巧，學一些管理知識都是需要自己慢慢的沉澱的，總體來說還是需要實際性的，在工作當中進行一個沉澱和總結的。