拓展相關業務，比如做美食節目攬客，又如拓展培訓業務，補充會議業務空缺，又比如酒店客房長期外包，或者開展短租業務，又或透過直播帶貨形式拉入客流量等等，只要你敢想就有出路！

離開上一家酒店一年，前廳出身，期間做了兩個月的奢侈品店，感覺還是喜歡酒店行業，不過因為身在拉斯維加斯，這邊做前廳，對客，客人太過於Crazy，你每天面對的都是處理不完的投訴，客房，工程問題，operation太累了，每天都是Negative energy影響到你的日常生活，有時候懷念國內的酒店團隊，這邊除了客人投訴還要面對工會，受夠了，但是我承認這是我無比寶貴的經驗，我笑過，哭過，得到過榮譽，也收到過質疑，塑造了我頑強的個性和極強的抗壓能力，但是我現在想要不同的生活，所以我跳出了operation，還在酒店行業，不過現在在某酒店集團總部轉做收益了，朝九晚五，依然有時候會懷念，但是更加愛現在的生活，所以有時候，人需要經歷一些東西去塑造你，只要不停保持一顆虔誠的學習的心，自省，你對你我的哪一步都負責任就可以了

如果您是職業人（俗稱打工，那麼修煉好內功，在酒店業務精通熟練的情況下，補充更多的技能學習，比如在桂林很多民宿的店長要會泡茶品茶，紅酒鑑賞，書法，繪畫，古箏，鋼琴至少會一樣，就是要打造本門店文藝風特色的技能！

我是一名酒店人，我來談談我自己的心裡話吧！沒有傳統行業，只有傳統模式，酒店透過規模的擴大，結構的最佳化，水平的提升，價值的延伸去提升酒店資產的價值，酒店行業可謂風起雲湧，瞬息萬變，在多變的市場環境下，挑戰和機遇並存，在規模上來講，單體酒店的價值比較固話，而集團性的企業如果沒有達到規模，其本身的價值也很難體現，關注酒店內部結構的最佳化升級，透過提升經營管理水平來提升價值，關注酒店的延伸，從酒店管理公司的角度來看今天酒店“資產＋產品”這種模式，需要把“產品”的內容做更多的延伸，加上“體驗”“玩法”這些新東西，它可能從原來看一間房間當中的那張床，熱水，毛巾等所謂基本產品舒適度，慢慢向人在這個空間當中的時間轉移，更多的要去關注人的價值。