垃圾人誰身邊都有，不認識的人還好，視而不見就可以了，難就難在身邊同事或熟人，不好處理。

我有一個同事，每月工資他最高(八千到一萬一之間)，我們一般只有他一半左右，但他每天吐槽，不是這個制度不合理，就是他又做了什麼工作，工資沒算對，我們老員工還好，知道他是什麼人，也熟悉公司制度，對他所言，一笑而過，但新進員工就經不起忽悠，往往來個三五天，就被忽悠走了。由於人員補充不到位，公司要求合理劃分工作區域的計劃竟然拖了一年還沒解決，然後，他就一直佔著最大最肥的區段，拿著全部門最高的工資。

說他垃圾人也好，心機boy也好，其實都是有所圖，所以，不要被表象迷惑，看清他的目的，就知道怎麼做了:敵軍圍困萬千重，我自巍然不動。

首先很同情遇到了職場上最鬧心的事兒，就是身邊有小人、有垃圾人，還甩不掉，每天都影響心情。尤其是，你遇到了會演戲的小人，還互相拆臺。當然，職場本身就是一場戲，人人都在演戲。你應該如何對待，我這裡不講大道理，舉一個真實的例子吧。

張君是一位業務優秀、前途似錦的骨幹，待人坦誠，為人善良，同事們都比較看好張君是下一任部門副經理的合適人選。張君有一位老搭檔李聰，一起進的公司，業務水平相當，所以倆人配合得一直比較默契。當老闆宣佈近期要選拔一名副經理之後，張君沒有注意到李聰的心態稍稍開始變化。

有一位善良的大姐側面提醒張君，但張君一門心思撲在業務上，沒有在意，再說也不想以小人之心度君子之腹。前不久老闆部署一件重大專案，特意安排讓張君總牽頭，明眼人都明白這既是黎明前的考驗，更是一次幫助張君的樹威。

正當張君他們即將大功告成的關鍵時刻，李聰“不小心”地出了一漏洞，導致專案滿盤皆輸，一敗塗地。張君是總負責人，自然要含淚嚥下這個苦果。老闆一怒之下，空降一名副經理。看到李聰難過自責的表情，張君一句話也沒有說，同事們也只可意會不可言傳。

張君錯失良機，繼續原地踏步，幾年內都很難消除這次失敗的負面影響。張君在夜裡，每次想起那位大姐的提醒，就懊惱地跺腳捶胸，如果自己長點心眼，對李聰會眼紅破壞引起警覺，稍加預防就可以了。從此張君疏遠了李聰。

常言道：君子坦蕩蕩小人長慼慼。職場江湖漂，哪能不挨刀。這個案例，就是一種典型的“螃蟹婁文化”，我上不去，你也別想上去，寧願外面空降，也不讓同事上位。本文不是教人“壞”，恰恰是教人善，害人之心不可有，防人之心不可無。

有人會說，君子要講情懷，坦坦蕩蕩做人。古話說的好，以其人之道反治其人之身。君子對付惡人往往也要用“卑劣手段”，君子的計謀不能超越小人的奸計，怎麼能夠“正義戰勝邪惡”呢？！

如果大家都知道如何預防小人，實際上就壓縮了小人的生存空間，從辯證法上講，這也是善事。如果大家都認為見著小人敬著點、躲著點、哄點著，是不是把小人慣得越來越多，越來越壞呢，這也許才是真正的“惡事”呢。