很多時候，不是我們沒有能力實現夢想，是我們欠一個行動的決斷！人生的結局往往取決於最初的態度。行動是成功的開始，等待是失敗的根源。能力是基礎，態度是關鍵。

改變是痛苦的，不改變是更加更加痛苦的！

其實人與人的差異很小：

1、你在賴床，他在鍛鍊，所以他比你健康；

2、你應付上班，他用心工作，所以他成了你的領導；

3、你在完成今天的計劃，他在策劃明年的計劃，所以他比你掌握更多先機；

4、你在找藉口，他在解決問題，所以他比你事業有成；

我們就說一下真實的吧！

本人出生在農村，但是有一顆不安分的心，總想著有一天會成為人上人。

2014年我到上海，和幾個朋友一起準備大幹一場，我們幾個合夥搞了個貿易公司。我們三人每人出了十五萬。我出的這些錢有3萬是自己的血汗錢，有十多萬是銀行的加上朋友的。

在2016年的時候我們三人虧的血本無歸，最後我無錢還債，在快要進監獄的時候是家人救了我，當時我真的很無助。

所有創業失敗不僅會害自己，也會害了你的家人。

每一位創業者都會失敗，誰也不可能一帆風順的。

據說90%的人第一次創業都會失敗，在這個被外人看起來是“瞎折騰”的過程中，創業者失去金錢、失去時間甚至還可能失去愛情。

那麼，我們為什麼還要開始第一次創業？

道理很簡單，沒有第一次失敗的創業，就不會有後來的商業集團。沒有第一塊不起眼的磚頭，就沒有高樓大廈的拔地而起。

曾經看到這樣一句話。“沒有人會把一個專案做一輩子，大多數人是通過幾次創業最終實現自己的價值，比如馬雲從翻譯公司到阿里黃頁再到淘寶，比如劉強東從開餐館到中關村賣硬體到京東多媒體再到京東商城，比如王興從校內網到飯否網再到美團網。”

“你們現在和我一起創業一起努力，但你們中的大多數肯定會慢慢離開，也許是半年，也許是三年五年，你們會加入其他公司，會在合適的時候自己創業，會出國甚至會定居國外，會結婚以及生兒育女，會有豐富多彩的生活。”

“在這段一起往前走的路上，如果你們認可了我，那麼衡量自己的工作時，你不需要考慮KPI，不用考慮銷售業績，你只需要問自己一個問題，如果老大要第二次創業，他會選擇我嗎？哪能盡如人意，但求無愧於心。”

我想表達的是，如果知道第一次創業一定會失敗，我會如何看待這個事情，以及第一次創業的意義到底是什麼？

1，為第二次創業找合夥人

做的專案雖然不同，但每一段創業路都是同樣的艱辛，任何創業都不可能一帆風順。決定一個專案成長的關鍵因素除了專案自身的商業模式和想象空間，還有就是人，也就是誰在操盤這個專案。同樣做團購，美團活下來了。同樣做自營電商，京東越來越強大。

第一次創業的過程就是不斷尋找和遇到合適的有緣人，這些人與你志同道合，這些人彼此欣賞、彼此能力互補。在第一段創業路上，也許他們是你的普通員工，或僅僅只是你的一個銷售員。但如果你們彼此信任、彼此認可，在第二次創業的時候，他們就會成為你的合夥人。

對我自己而言，“不停觀察、尋找合適的人”是第一次創業裡非常重要的工作，我會經常問自己這樣的問題，如果未來我要開始第二次創業，我現在團隊中的人誰會繼續跟著我拼命？我會選擇哪幾個做我的合夥人？

因為不斷思考這個問題，我會留意他們的工作方式、會對比他們的工作態度，是否有事業企圖心？是否足夠踏實認真？是否具備比較長遠的眼光？我以自己為人處事的標準要求他們培訓他們選拔他們，從中尋找未來可以託付信任的夥伴。

2，發現自己的弱點和短板

創始人是專案的天花板，一個牛逼的老大會才能帶著團隊走的更遠。那麼“發現自己的缺點、不斷強大自己”就顯得非常重要。

第一次創業中，我們意識到自己可能因為管理不善導致團隊流失嚴重、我們可能發現預算沒有做好導致公司最後無錢可花，或者哪怕是一些小事情，你可能經常更換公司logo，這帶來了很多小問題，讓你意識到logo的重要性以及想到下次開始創業之前就把新專案的logo完全確定。這些都是成長。

其他諸如工商變更、社保個稅等等小問題，甚至是租辦公室、招聘遇到的坑，在第二次都不踩了。這些小的積累會讓你下一次創業更加順心順手，不再手忙腳亂。

人的弱點和短板有些體現在生活上，有些反應在工作上。工作上的弱點，我們透過第一次創業中遇到的大事小事去發現它們，反思如何自己如何可以做的更好，反思自己如何揚長避短。

3，建立必要的人脈資源

創業無非就是資源變現，在第一次創業之前，你可能一無所有，你出身草根，沒有資本支援，不認識一個投資人，甚至沒有合夥人。但經過你的努力，你的專案得到了投資人的認可，投資人給你介紹了新朋友。每個行業都是“三六九等”、“人以群分”，你的努力讓你在創業圈的地位不斷提高，創業圈中的資源和人脈越來越豐富，在第二次創業開始時，這會給你帶來很多幫助。

為什麼不提行業資源，因為大多數人第二次創業時和第一次創業領域都不一樣。比如馬雲的翻譯社和支付公司，比如劉強東的餐館和電商平臺。

我在第一次創業過程中，會特別有意識的注意人脈關係的建立。“散財聚人，聚財人散”，這個道理提醒我們，與人相處沒有什麼高明的方法，唯一能做的就是多給人好處、多讓自己吃虧。

希鷗網組織線下活動時，來的都是企業主和創業者，我便經常會主動問一些以企業使用者為主的公司CEO，問看他們是否願意在活動現場放個宣傳資料。是的，他們肯定願意。那這樣幾次之後，我和他們的CEO就成了朋友。

4， 形成商業意識和商業敏感度

你可能已經發現，每個成功企業家在總結成功經驗的時候都會總結出不一樣的道理。就好比你問兩個同班同學，你們英語是怎麼學的，怎麼成績這麼好？他們兩個會說出自己不同的學習方法。但他們的回答裡會共同提到“英語語感很重要”。語感？很抽象對吧。

這和創業做生意一樣，專案為什麼成功？企業家們也很難說出標準的通用的統一的答案。但他們會告訴你“得有商業意識，要敏感”。商業意識？敏感？很抽象。是的，和其他事情一樣，誰也不是天生的創業者，不過也是個熟能生巧的活兒。

有人會問，有些人是創業非常很厲害，看起來是就是天生的。其實他們不過是提前做了功課。以我個人為例，此前也沒有帶過團隊、也沒有創業經歷，但確實把希鷗網從0到1做起來了，而且得到了業界和投資人的認可。經驗從哪來的呢？蝸居的，可能是思考的多一些。

比如吃飯的時候我會想如果這家店讓我經營，我會如何設計裝修、如何留住客戶增加復購、員工崗位如何分配。

比如看到一個路口有兩家酒店，會推測哪家的入住率更高以及至少說出來三個主要原因。

比如和之前的公司領導相處時，會留意他如何管理人、如何分配時間。

比如在上一家大型公司工作時，會注意公司是怎麼建立企業文化的、是如何對新人做系統培訓的。

五花八門的想象，天馬行空的猜測。不斷拷問自己，不斷逼自己主動思考，就會發現商業敏感度不知不覺的建立起來了。

第一次創業很重要，不管成功還是失敗，只要我用心對待這次經歷，它一定是最為好的商業指導老師。誰敢說馬雲開翻譯公司時積累的經驗沒有用到支付寶上？誰敢說劉強東開餐館時的經驗沒有用到京東白條？

創業是建立社會存在感的基礎，每個人的一生都應該有一次創業經歷，不一定非得自己創業一個新專案並投身之中，但至少應該加入一個創業團隊，感受這支渺小的微不足道的團隊如何透過商業化的運作打動使用者並實現一個偉大的理想。如果你經歷過，這會是非常值得回憶的體驗。

最後我想補充一點，以上這套邏輯不適合投機取巧的創業者。看到做團購比較火，就拉隊伍做團購。看到O2O比較受資本關注，就開始做商業計劃書進軍O2O。一直關注風口，也只活在風口上。這種創業者最可悲，也註定到頭來一事無成。

畢竟，讓你飛的更高，不是取決於風，而是取決於你的翅膀和你的堅強。

如今創業成功是非常難的，各行各業細分市場，簡直就是無孔不入，風投和外賣、團購平臺的湧入，很難有自己的一小塊地盤。假如創業失敗後，可以找個工作過渡一下，不能意志消沉，努力做好自己喜歡的工作，也是人生一大樂事！

我從15年創業到現在，我來回答一下！

最近很掙扎很痛苦很迷茫，找工作怕丟人，而且工資還大不如以前；繼續創業吧，一沒資金了，二沒有好專案，三投資更加謹慎了，總覺得自己對創業的技能還不夠強大，總怕再次交學費。

那難道就沒有出路了嗎？我最近一直在苦苦思索，無所事事，感覺有一股子洪荒之力不知如何施展。

看了很多雞湯文，也看了很多失敗論。總結如下：只有失敗的專案，沒有失敗的人生。想想也是，生意賠了，生活還要繼續，總有比你慘的，也有比你好的，永遠是這樣。那就調整心態，繼續生活，但又總覺得這樣盲目的去找個工作沒有動力。

後來我想，生意失敗了，錢賠光了，可是人成長了呀，你和之前的所有變化，你現在的所有心得不就是這筆高昂的“學費”換來的嗎？學費是什麼，不就是你先花錢學東西，然後有朝一日你能翻倍賺回來嘛！這樣一想，你付出的時間、精力、金錢、心血、甚至是家庭、友誼、朋友、親人等等這所有賠進去的一切都打包在“學費”裡就好了。這筆高昂的學費是為了你日後能加倍賺回來的投資，這些經歷就是最大的財富，只不過這現在是你的隱性資本，一定會在今後的某一時段以一種你意想不到的方式回報給你。

這樣的話，是不是所有的這些沮喪、失落、挫敗感就都轉化成了你的信心來源，同樣儲存在你的身體裡，但由包袱變成了內心的富足。所以，我才決定，把我這段時間的感悟用一種文字或影片的方式記錄下來，算是總結經驗教訓，算是整理心路歷程，也算是為這次創業的失敗做個總結，畫個句號，更算是為重新起步的自己加一堂“賽前輔導”。

下面以自問自答的形式來梳理一下：

答：不丟人。創業是為了什麼？是不是為了讓自己和家人的生活過的更好，掙錢更多，實現理想，創造更大的價值……想想自己創業的初衷，如果初衷都是為了更好的追求，那有什麼好丟人的。而且你敢於為了自己的追求去破釜沉舟，這本身就比很多人更有勇氣。

再想想結果，是你希望的嗎？當然不是，我不信有誰傻到從一開始就明知道會失敗還去做。那為什麼出現了這樣不希望出現的結果？是資金不足、缺乏經驗、不會合夥、專案不對、能力不夠、市場不行、行業限制、競爭激烈等等？你一定能總結出很多來。那反過頭來，如果讓你再創業一次，你還會這樣做嗎？顯然不會，甚至你都會覺得當時為什麼會草率的開始。這之間的差距就是你投入的這些“學費”學來的，值嗎？反正不退費，哈哈！

2.會不會被家人親戚朋友看不起？

答：你害怕被別人看不起嗎？你很在意別人的眼光嗎？那為什麼還敢創業呢。既然選擇了，就要敢於承擔創業帶來的所有後果，接受它，輕視它。如果創業成功了，你害怕鮮花、掌聲、別墅、美女嗎？如果不害怕。那你就沒有理由害怕被別人瞧不起，因為你從決定創業開始的那天起，就做好了兩手準備，不是嗎？

再者說來，失敗了真的很少有人會看不起你，換位思考，你會嘲笑身邊創業失敗的人嗎？也許會，但是關係也一定一般。大家不會嘲笑自己在乎的人的，只會想多關心一下，能否幫助一下，但是你不要自尊心太敏感就好了，錯把關心當嘲笑。心理強大一點，如果連那些無關痛癢的人的說三道四你都受不了，那還創什麼業，趕緊洗洗睡吧。更何況，有些人總愛說三道四，不管你成功，平庸還是失敗。所以，沒必要活在別人的口中。

3.創業失敗了，自己還有什麼？

答：還有房子，車，老婆，孩子，父母，行業經驗，創業經驗，健康身體，每天的太陽，燦爛的世界等等，很多美好依然還在。可能失去最多的是信心，其實只要還有對未來的信心，還有不服輸的勁頭，還有不想要這個死法太難看的決心，那就什麼都在，一切都是最好的安排。正如“勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為”，這只是老天在考驗你一下嘛，看你抗不抗的住，如果扛得住，說不定打算給你安排個更大更好的事情來做呢？請記住，最好的還沒有開始呢！

4.重新去找份工作，工資比以前更少怎麼辦？

答：工資是比以前少，但是以前你是打工；現在是懷揣著創業的思想在打工，這能一樣嗎？創業主要是心態，用創業的心態打工也是在創業。所以現在你是藏在打工的背景下的繼續創業，有人給你提供平臺，機會，辦公環境...還不用你負擔水電費，員工工資，交社保公積金...不光不用投錢，竟然還給你錢，有沒有發現這樣的合夥人太難得了。沒錯，你和你的老闆在“合夥創業”，做好了利益共享，做賠了算他的，哈哈……以前咋沒發現呢，這就是創業帶給你的變化，你越來越優秀了！

最後分享一句話：失敗是成功的近義詞，平庸才是成功的反義詞！