你好這位朋友

在職場中如何處理白眼狼，這是有些朋友會遇到的事情，咱就來聊聊

白眼狼就是忘恩負義，過河拆橋的這種人，這樣的人能活一時之爽，活不了一世之爽。

對於這種人，打過一次交道就要敬而遠之，免得氣到自己。

如果實在避免不了打交道，那就公事公辦。

如果對方特意找上門，如果職位比他高，那就有事說事，沒事出去請關門。

如果職位比他低，分兩種情況，自己能力好，申請調離或者辭職。自己能力差的，只能附和而且要帶笑容，當然也可以辭職。

所謂，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，都是同事，天天都要碰見，有很多事情，不要太認真，人生本來就是一場戲，就看你自己怎麼去演了。

1.不要同情心氾濫給工作能力低下的人收拾殘局。以前在我底下的助理和實習生我都認真對待，結果好多都變成了白眼狼，或者百分之80都沒記住你真的優待過他們。反而是能力強情商高的同事幫一次就記住你了，所以要和聰明人合作。

2.多嘗試，在學生時代開始要有危機感，要儘快發現自己喜歡的事業。不要過早的談選擇談努力，先問問自己喜歡什麼，然後去做，看看能否做好。雞湯少喝，雞要多抓。

3.你的直屬領導在你看來百分之80以上都是傻X。男人女人外華人各個年齡階層的我幾乎都差不多遇到過了，這麼說沒有問題，你知道這個道理後，工作心態要放平，然後要更努力，要知道不要把這個世界浪費給這幫傻X。-------------這一條不知道觸到哪些“領導”的神經了，一定要往80%裡硬套，具體的已經在評論裡解釋過了，作為下屬的時候你一定會有不理解不認可不贊成不喜歡你上級的時候，而我覺得有這個想法就是非常正常的心理，你有其他人也有，把這個當平常心就行了。你覺得你領導做的不好的你可以做好，不就行了嘛。題目說的是你覺得犯了那些錯誤，我覺得這條就是告訴你不要對領導有太大的期待。---------------

4.適當的強硬，多做有時候多錯，不要把事兒都攬過來。事情做多了總有紕漏，別人只會記得紕漏不會記得你的辛苦不會考慮這個事兒本來該不該你做。吃力不討好。

5.剛進入職場要先去穩定的厲害的大公司，不要去小公司。小公司去大公司難，大公司轉小公司容易，要給自己鋪好路。運氣特別好碰到牛逼創業公司的機率很小很小。

不用理，路是自己走的，踩人上的白眼狼走不遠

德行為人根本，一個正直善良的人容易吃小虧，

但是容易獲大益。

職場人際由於競爭關係變得微妙且複雜，

但是人際交往的前提沒有變，

範是都有因果：種下惡因必有惡果。

不知道舟之的理解對不對，這裡的白眼狼一般有兩種：同事、下屬。

經過你的幫助，升職加薪。

對你愛答不理，甚至翻臉不認人。

有可能有職場踩踏出現。

這個人就在挖自己的幸福根------這就是不懂感恩。

德行壞了，古話雲：德不配位，必有殃災！

就算上了高位，也做不長久。

再分析分析，我們是職場善良的人，但是我們不是啥子。

沒有攻擊性但是不代表我們不會躲。

你想把我們都當成人梯，踩著我們青雲直上。

想多了，有幾個躲了，你的人梯就散了。

摔得鼻青臉腫的一定是白眼狼之流。

企業經營者非常懂得人才的重要，

這才是公司最寶貴的資產，會增值的資產!

利用公司平臺，積累沉澱專業技能，

橫向跨部門合作，用自己的敬業精神感染同事。

積極分享自己的見解，幫助同事儘快上手新工作/專案，

成為團隊中的“意見領袖”，升職加薪的機會離你不遠了。

HR以及領導也會忌諱/討厭白眼狼：

我今天提拔了你，難保有一日，你不會找機會幹掉我。

打鐵還需自身硬！

職場中，難免不會遇到這種人，

凡事留一手，

交代/交接工作一定要留下書面或者通話記錄。

保持與自己直屬領導合適的固定的溝通頻次，

防止白眼狼背後搞小動作。

與白眼狼共事的時候，一定要定時主動把自己以及對方的工作進度

以工作總結的形式傳送與領導。

專案管理上明確與白眼狼的分工

明確責權利。

曾經的職場事故，都會成為成長後的人生故事。

碰到職場上的白眼狼這很正常。我的想法是:

——1、先自我反省。如果是自己的原因，性格過於剛烈或者處事沒有太顧及對方的想法可以先找他談談，畢竟同在一個環境以和為貴。多個朋友總比多個敵人好，儘可能的化干戈與為玉帛。

——2、如果對方固執己見，心胸狹窄，唯利是圖。那麼，就沒有挽回的必要。對方在失去對你的尊重時，一定要學會馬上放下，唯有乾脆利落的整理關係才能找回自尊。不管在什麼時候，人首先要懂得尊重自己，那就由他而去。

——1、如果你和他僅僅只是同事。那麼挽回不了，也只能敷衍而過，但儘可能的好好和氣相處。要相信最後勝出的仍然是人品過硬的那個人。

——2、如果你是他的上級。既然他能這麼對你，那他大概已經找好了下家，硬拽著他，不如放手成全他。

——3、我是一個生意人，我親身體驗過這種痛。幸好的是，我有決定權。這種白眼狼我絲毫不挽留，我首先炒掉他。人只有不委屈自己，才是真正的愛自己。

——旦凡發現一個人失去了對你基本的尊重，那麼絕對不需要對方的尊重了，既是找回自尊也是愛自己最好的做法。

——人與人的相處，人格上是平等的，無論什麼關係，不敷衍自己的內心，不委屈自己，就是最好的活法。

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職場上最可氣、可恨又後悔的事，就是培養了一頭喂不熟的白眼狼。總之，職場白眼狼的品種很多，主要有趨炎附勢型、忘恩負義型、過河拆橋型三個品種。

【一】職場白眼狼：趨炎附勢型。

華子是一家公司的部門經理，精心培養了一名骨幹下屬小七，成為華子的得力助手。後來，公司老闆空降過來一名業務總監，斷了華子的晉升之路。小七發現總監與華子不太對付，很快“投敵叛變”，讓華子非常痛心。

職場上這種趨炎附勢的白眼狼行徑非常正常。人走茶涼都是正常的，何況來了新主子，一般人都會主動趨利避害，小七的行為也屬於正常。對於華子來說，精心培育骨幹人才也是本職。面對自己培養的徒弟在關鍵時刻拋棄自己，心裡再惱火，也要保持平常心，看透人性，隨他去吧。

【二】職場白眼狼：忘恩負義型。

阿蘭是一家公司部門主管，老闆交代阿蘭帶一個畢業生小菊。小菊非常乖巧，嘴甜手快，阿蘭很喜歡她，手把手教小菊，甚至連絕招也毫不保留地貢獻出來，讓其他新手都羨慕嫉妒恨。三年後，小菊的業務能力與阿蘭不相上下。小菊想法設法接近老闆，運用各種手段擠走了阿蘭。老闆也是從價效比角度考慮，任用了小菊為部門主管。

職場上這種忘恩負義、甚至反咬一口的白眼狼也不少見。古云：教會徒弟餓死師傅。阿蘭開始沒有看準人，毫不保留地教會徒弟，但沒有觀察徒弟的人品，導致自己深受徒弟之害。帶好徒弟本身沒有錯，但對徒弟的人品一定要觀察仔細，否則最容易喂出白眼狼。

【三】職場白眼狼：過河拆橋型。

老薑是一家企業的業務總監，為人厚道，處事公道。老薑用十年時間，把小君從一個菜鳥培養成部門經理，就像帶兒子一樣帶小君，再加上小君本身就聰明伶俐，業務能力進步很快，甚至超越了老薑。在去年的總監述職會上，老薑安排小君協助他彙報方案，怎麼也沒有想到小君突出提出了一套新的業務方案，這套方案盜用了老薑的成果，但是添加了新的要素，水平反而超越了老薑。後來，老闆任用了小君為總監，老薑被降職使用。

職場上這種的過河拆橋的白眼狼最令人可恨，不但喂不熟，反而把餵養人給吃掉了。對待這種“十年磨一劍”的白眼狼基本上防不勝防。也許這種白眼狼本來不想過河拆橋的，但是當利益誘惑足夠大的時候，當時機成熟機會到來的關鍵時刻，他會迷失自己，背叛恩人，甚至還會落井下石。對待這種白眼狼，除了預防為主，事後也沒有什麼好辦法，只能打碎了牙齒往肚子裡咽。

職場白眼狼還有很多種，但無論哪種不懂感恩反而過河拆橋的行徑，都會讓職場人士看清了某些人的真面目，這本身就是一種職場歷練。這三則典型案例，教會了職場人察言觀色、洞悉內心的本領。這裡也奉勸那些準備當白眼狼的人們，從職業道德和個人職業生涯來看，千萬不要當白眼狼，也許能得到一時一地的便宜，但被人們冠上“白眼狼”的標籤後，職場生涯也走不遠、走不長。

舉報/反饋

【溫情觀點】生活中的白眼狼我們都會遠離，所以職場的白眼狼，要麼遠離，要麼辭退。要不然你留著坑自己啊。

白眼狼形容人無情無義，心地兇狠，比喻不知感恩的人。

在職場中，我們都希望是透過努力尋得升職加薪，工作上也會有許多是師徒帶學習，互相幫助，如果你在職場中，遇見那些你幫了他，他反而是落井下石，甚至還說你壞話，擠兌你的，一定是要遠離的，否則你想期待他變好的時候，反而是越來越壞，你只會越來越失望。

有句古話說：人不犯我，我不犯人。我們可以做善良寬容的人，但不能不帶刺。遇見白眼狼，你不遠離不辭退，最後就變成是你是惡人，得不償失。