很多人都知道老一輩無產階級革命家陳雲有個著名論斷——不唯上、不唯書、只唯實。殊不知，與這9個字一起說出來的，還有3個詞——交換、反覆、比較。

這3個詞的意境也是深遠的，在自我訓練聽話聽音能力方面也是可以借鑑參考的。聽話聽音說白了是換位思考、主動思考、深入思考，是個“入耳、入腦、入心”的“全鏈條”，集回味、掂量、琢磨、推敲、認同、提升等多種情感於一體。

記得在區裡工作的時候，區委主要領導在一次座談時說了一個觀點——“再也不能用過去的武器打現代的仗”。他認為，作為蘇北欠發達地區，過去我們全民出擊，全員招商，成本太大，效果不好，現在要調整思路，開展產業招商、園區招商、專業招商。

過去的武器打不了現代戰爭。那麼，過去我們還有哪些做法需要進行調整呢？圍繞這個思路，我們對全區近年來GDP增速進行深入研究，從2011年以來已經連續4年保持12%以上的增幅。結合全國、全省經濟工作會議精神和現實需求，“依葫蘆畫瓢”又想起了一句——“再也不能用過去的速度跑現在的路”。總體考量是寧要穩穩妥妥地向前進，不要踉踉蹌蹌地往前跑，由過去“增速放緩焦慮症”逐漸向“合理增長適應期”轉變，由“單純投資拉動”向“一二三產聯動”轉變。

一個籬笆三個樁，觀點相互支撐才能更具有穩定性、系統性。彼時，黨的十八屆四中全會剛剛閉幕，法治理念提高到前所未有的高度。客觀地說，蘇北幹部執行力強、精氣神好，這是我們的傳統優勢。但是，靜思反思，有些時候，抓工作推進和落實，更多地是依靠行政命令，某種程度上說，缺少的恰恰是法治意識、法治思維和法治方式，需要提倡的是“再也不能用過去的思維辦現在的事”。

在對這三個觀點先後順序及個別詞語稍作調整後，“三個再也不能”的工作要求初步形成了：再也不能用往常的速度跑如今的路、再也不能用的傳統思維辦現在的事、再也不能用過去的武器打現代的仗。這三句話最終也成為指導全區工作的“指南針”“方向標”和“壓艙石”。

2015年，宿遷率先推出基層黨建“書記專案”這一創新做法，各級黨委（黨組）書記按照“切口小、有難度、示範性強”的要求，對照基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本陣地、基本保障等方面存在的問題，堅持問題就是專案，每年解決1—2個難題，久久為功，從而進一步壓嚴壓實書記抓黨建的責任。這一做法已得到省委認可和推廣，2017、2018連續兩年作為省委黨建創新專案。

有一次，部領導在談話中提到，專案選擇非常重要，不嚴不實不準的就要堅決退回，推倒重來，要像編排產業規劃一樣編基層黨建“書記專案”。應該說，這個比喻非常恰當，不僅體現了用經濟工作專案化的理念來推動基層黨建工作的思路，而且用了這麼形象的語言，好聽好記好理解。

隨著工作的深入，我們感覺到，專案編排固然重要，推進專案的措施和手段也很重要。這些年，我們先後透過召開專案排程會、微信公開工作實績、邀請黨員群眾評議等多種方式，推動工作落實。某種程度上來說，專案也是工程，加強專案管理，就是加速工程推進，說白了，也就是要像推進重點工程一樣推基層黨建“書記專案”。

一分部署九分落實。為落嚴落實抓黨建責任，市委黨建辦、市委組織部以及各縣（區）組織部門常態化堅持基層黨建巡查，並將基層黨建“書記專案”進展情況列為重點內容，創新實施巡查“四問”：一問專案名稱是什麼？二問落實舉措有哪些？三問進展情況怎麼樣？四問存在問題有什麼？僅2017年度就約談、工作提醒47人（次）。一位基層鄉鎮黨委書記感慨地說，現在上級抓黨建抓在日常、嚴在經常，我們也感覺壓力很大。想想還真是的，我們所做的工作不就是要像考核招商引資一樣將專案考準考實嗎？

再有人來學習交流時，我們更願意拋開彙報材料，先說三個觀點，也就是像編排產業規劃一樣編專案、像推進重點工程一樣推專案、像考核招商引資一樣考專案。沒有什麼故弄玄虛，都是口語化的表述，大家不僅聽的明白，而且容易走心。

應該說，訓練聽話聽音的能力對一個人成長進步是非常大的，最好的辦法也是最笨的辦法，那就是把領導的講話掰開了、揉碎了，先嚥下去、再消化掉。有點像牛進食時的反芻，但次數多了，“消化”能力也必然提高。

鑼鼓聽聲，聽話聽音。職場上，不但要聽懂領導說話表面的意思，還要聽懂領導此話的潛臺詞。華人說話含蓄，有說半句留半句的文化惡習，剩下的真實意思讓你去琢磨。領導說話的藝術不完全等同民間人情世故，往往綁定了許多職場潛規則。當然，隨著時代的發展，以前那種“研究研究”之類的暗示語言，已經被淘汰了，領導說話已經更加高深，需要細細品味，儘管你一萬個不願意，直來直去多好了，費那些腦子太累，說明你還是太年輕太天真，做人做事容易南轅北轍。

【1】你對某某職位有什麼見解。

以前被領導拍肩膀說一句“好苗子、好好幹”，總以為千里馬遇到了伯樂，渾身打了雞血一樣激動半年，後來才發現這是領導藝術培訓課程之一，領導對每一位下屬都會這麼幹，反正這樣精神激勵不花錢、管半年。這一招不好使了，因為現在的下屬對領導也是“聽其言更觀其行”，一旦領導的話沒有兌現，對積極性殺傷力更大。領導也很少用這樣的虛招了。

當今職場變幻莫測，煮熟的鴨子都會飛掉，領導一般不會輕易承諾什麼事，凡是愛承諾卻總不兌現的領導基本都是大忽悠，不聽、不信、不跟也罷。越正經八百談的事越沒邊沒留，越是不經意隨意聊的話，可能都是金玉良言。

千萬不要天真地以為，領導這是再向你討教什麼。哪一個職位應該怎麼幹，領導比誰都清楚，用不著聽你瞎白活。這個職位，要麼現職年齡大了，要麼準備交流，領導跟你隨意聊這個職位，不是徵求你對工作的意見，因為現在還沒有把你按在那個職位上，談的再天花亂墜也意義不大，將來還是屁股決定腦袋。

領導向你透露的只有一個意思：這個職位我準備推薦你。尤其在多領導多婆婆的國企，這其實是在點撥你，你是他準備提拔的人，這個恩情你要記牢了。這就是提前吹風，高明的領導不會明說，因為人事安排非常複雜，辦不成怎麼辦，誰都會為說出的話留出退路。

聽到這種話，內心不要騷動，儘量保持表面平靜，職場上每一句不經意的話往往意味深長。此事藏在心底，千萬別吱聲。如果此事靠譜，很快就會傳來各種風聲，甚至其他領導或你的部門上司，也可能會向你買好。你就記住第一個不經意談這個話題的領導就可以，這個人才是你的貴人，其他的人都是揩油的。你對誰都要微笑示謝即可。即使事後生變，沒有辦成，也不要覺得被耍了，一般情況下這位領導還會創造其他機會推你上位。

【2】抓緊去辦，遇到問題直接找我。

職場上，為什麼有檯面上一套、檯面下一套，說的一套、做的一套呢？就是因為領導和你的思維不在一個層面上，從你角度，認為這個重要、那個不重要，但從領導角度，與你肯定不一樣。比如，在協調一塊地皮時，你認為提高申報材料質量很重要，領導卻認為搞定某一個人才是頭等大事了。

以前流行一個段子，領導籤批報告都非常有講究的，用鋼筆、用鉛筆簽字，籤什麼意見，簽在什麼地方，都有不同深意。比如，你送領導一個報告，你認為很重要，領導只簽了一個請財務處長閱辦，基本就是不辦；籤琢辦，就是可辦可不辦；籤速辦，就是要辦；籤速辦，辦完報我，就是立即要辦而且必須辦成。

領導主管工作一大片，肯定要學會“彈鋼琴”，十個手指不能同時用力，要分出輕重緩急。下屬則不同，人人都認為自己的工作最重要，都應該得到領導高度重視。在職場上，往往就是悖論，凡是咋呼的越響、越強調最重要的工作，往往在領導心目中不重要，越是不聲不響的，都是悶頭髮大財的要事。

你向領導彙報一堆事，領導要求哪些事抓緊去辦，強調遇到問題直接找他的事，都是領導心目中的大事要事。你可能會覺得這些事不算重要啊，那幾件事才重要啊。這時候，千萬不要懷疑領導的智慧，領導重視的事就是重要的事，你要排在優先順序。先辦領導重視的，再辦你認為重要的事。

領導強調遇到問題直接找他，這是告訴你，他非常重視這件事，但是知道辦理之中會遇到阻力或難題，你要直接找他，由他排程資源幫助你解決。這樣的事，才是最重要的，你無論如何都要全力以赴辦成。這不僅僅是表現出你的執行力，更重要的是表現你對領導意圖的領會力。恰恰總有人傻乎乎去辦自己認為重要的事，有時候南轅北轍，甚至離領導的意圖越辦越偏。你也沒錯，都是按原則辦事，領導也不好指責你什麼，以後再有什麼重要的事情就不再找你去辦了。

【3】此處無聲勝有聲

職場上說話的最高境界就是“此處無聲勝有聲”。比如，如果你找領導要求提職加薪，領導沉默三分鐘，然後給你講一堆“心裡話”的，凡是話長情深都證明此事基本作廢。如果領導廢話不說，抓起電話叫人事處長過來當場交辦，此處無聲勝有聲。

如果你心裡洋洋得意，認為這是領導良心發現，公司早就應該給你漲工資了，說明你的認識太膚淺了。領導這個動作的潛臺詞在告訴你三點：第一，你在領導心目中的地位極其重要；第二，你值得領導培養；第三，你是領導的自己人。

千萬別到處叨叨，你一提加薪，領導就批了，以為你很牛掰。不說別的同事怎麼嫉妒你吧，這樣的話也給領導樹了不少敵人，憑什麼領導給你加了，不給我加？

萬一傳到領導耳朵裡，往往百分百會傳到領導那裡。領導聽見肯定不爽，這是其一；更要命的是，領導認為你與他之間沒有達成師徒之間的默契和情感，以後很可能不再重用你。

V姐：有一個小方法可以幫助我們練習理解別人，嘗試換位思考，去看到別人的利益，體會別人的感受。直接給你的一個小工具來幫你聽懂別人在說什麼，叫3F傾聽法。就是在別人說話的時候，你要有意識地去留意他這句話裡面的Fact事實、Feeling感受、和Focus意圖分別是什麼。有意識地反覆訓練自己這樣拆解，一開始可以聽完了回頭在紙上寫著拆，熟練了就可以邊聽邊拆，這對你理解別人的意圖，增強自己的同理心是非常有幫助的。很多時候，你只要把你聽到的情緒等複述出來，別人就已經覺得你很懂他了。