曾經崛起是事實，滅亡就是主觀判斷了。實踐證明，其他友商正循著樂視開闢的大屏+內容+終端的產業模式改變著網際網路電視行業的生存方式。暫時的資金困難就斷言樂視滅亡，未免太小瞧孫宏斌的能力和能量了吧！

樂視滅亡了？這麼黑的題目是有何目的？

先告訴你：樂視已經是新樂視了，並且發展很好

縱觀中國市場乃至國際市場上的眾多優秀企業，都是波動式的發展，阿里最開始也被稱作騙子公司，但是現在那？你不還是跪著叫馬雲爸爸？！

樂視是一家用心做產品的公司

先說現在負面超多的樂視手機，BOM表被公佈，抽了多少友商的臉。無邊框被多少人吐槽，第一代產品設計上的缺陷導致螢幕易碎，但現在回過身來看，也是這種在叫罵聲中推出的技術如今以被改良，流行於各廠商的新品中，有多少人罵就有多受歡迎。樂視手機配置是永遠的頂配，價格永遠低的令人髮指，曾有內部人員說，每賣出一臺樂視手機公司就要賠40~50元，感覺好像錢並不多，但是這是每臺的虧損，銷量疊加起來，那就是一筆鉅款了，而且如今的市場，真心賠錢做生意的也就是當時的樂視了，當然這種無法盈利的產品是無法長時間存在的，所以現在樂視移動也沒有在新樂視的體系中了。

再來說說不管是在老樂視還是在新樂視中都是核心業務的電視產品——樂視超級電視。樂視電視雖然在最近的樂視風波中也受到了一些影響，但是冷靜來看，樂視超級電視是一款非常成功的產品，而樂視致新也是樂視體系中一家成功的公司，獨立運營的同時整合了樂視自身的優質資源進行合作聯動，如經過幾年積累有著豐富片庫的樂視影片、有著先進雲計算技術的樂視雲；與外部的合作伙伴也是相輔相成的，樂視電視的代工廠有五家:冠捷、富士康、毅昌、TCL、中強；樂視超級電視一共25款產品，其中22款產品搭載Mstar6A938晶片，另有兩款70吋產品(超4 Max70 2D/3D)採用高通驍龍810，一款120吋uMax120採用Mstar6A928。可以說，目前業內最高等級的晶片幾乎覆蓋樂視超級電視的全尺寸段，碾壓所有品牌。樂視電視同樣也是公佈了自己的BOM表，但與手機不同的是樂視電視從最開始就採用了生態補貼硬體的模式，用不一樣的商業模式在市場中穩穩的站住了腳。

樂視的產品都很用心，只要心智正常的人都會對樂視的產品做出認可。雖然在最近經常看到大面積的樂視負面新聞，但是很多新聞中仔細看會發現有很多前後矛盾，心理陰暗的人總會將別的事物想象的同樣陰暗，所以這些黑子們中不乏有很多陰暗的人吧。

樂視開闢的大屏+內容+終端的產業模式改變著網際網路電視行業的生存方式

不管賈躍亭如何，現在的新樂視已經跟他沒有關係了，生態是現在商業發展的一個趨勢，也是必然。孫宏斌看好了樂視的生態，在接手樂視後打開了網際網路格局，讓生態不僅只在樂視小圈中，同樣也將生態擴充套件到更多人們的生活中，孫再一次記者見面會上說道：美好生活是什麼？先買套（融創）房子，再回家看個（樂視超級）電視，電視上放我們的（樂視影業）電影，出門到萬達城玩！

相信新樂視會越來越好

孫宏斌開啟了新的商業模式，結合樂視的優質產品，組成了新樂視，成功是必然。

額外話題：乾死快播的真兇，真相只有一個，是兇手也是被害，無辜樂視背黑鍋

騰訊和快播同樣紮根於深圳，對於影片業的後起之秀，騰訊不可能不關注快播，何況快播還是騰訊影片的強勁競爭對手。但騰訊抓住時機的一次舉報，就將快播置於死地。所以對於快播的死，市場判斷最多的緣由是騰訊復仇，因為此前市場傳言騰訊想收購快播被拒。

　　“360投資快播，騰訊投資需360同意，360不會同意，騰訊也不會提。”一位業內人士這樣表示。

　　但不管怎樣，騰訊此舉可謂一舉兩得：一是剷除了騰訊影片的競爭對手快播；二是打擊了宿敵周鴻禕，因為周鴻禕是快播的天使投資人。

市場就是這樣，最開始法律法規不健全，大家都違規，不然沒法保證利潤，存活下去，這個時候政府也沒法插手管。你要是在最開始就嚴格管理，那這個行業在最開始盈利方式尚不明朗的時候，必然無法形成充分競爭，最後難免一家獨大，或者慢慢走向萎縮。但市場不會一直這樣，任何一個行業，從最開始走向成熟，必然要慢慢去掉不合法的，質量差的，保證這個行業整體的健康運轉和長期發展。影片行業在中國發展這麼多年，多番兼併重組下，已經出現了幾個有實力拼版權的巨頭，這是一個好的現象，保護了創作者的版權和利益，就能吸引更多優秀的人才進入這個行業，為大家持久提供優秀的內容。我們可以同情快播的遭遇，但不能認為這是錯的，為優秀的內容付費，鼓勵創作者創造更好的內容，影片行業才有可持續發展的可能。

樂視，一個極具話題性的品牌IP。現在應該稱新樂視。

一個不算一線的的影片平臺，在2014年憑藉甄嬛傳等內容獨播，一躍成為一線內容影片播放器，又憑藉豐富產品線，做樂視移動，樂視致新，樂視體育，樂視影業，樂視汽車等等，成為網際網路創業板龍頭。

在樂視市值最好的時候達1600億，融資金額累計達到700億，如果當時資金鍊沒有斷，樂視擴張可以緩一些，其他政策因素就先不考慮，樂視或許真的能成，當時樂視，賈躍亭也在不同平臺，演講時候表示要推翻BAT巨頭的壟斷，要自成一派，確實當時樂視很有能力成為可以新網際網路巨頭！

不過，成王敗寇，樂視內部管理太差勁，據說鼎盛時期，樂視內部高階副Quattroporte就100多個，都是賈躍亭從各行各業挖開的，但是部門融合，管理跟不上發展，資金控制不夠，派別相互爭鬥，貪汙…等現象頻發，最終資金鍊斷了，最終七大生態該轉讓轉讓，該賣的就賣了。樂視這個當時想挑戰BAT的網際網路公司，股價被下調了六個跌停，一大波當時賈躍亭得力助手辭職，就當時170億火線馳援的孫宏斌都感覺無能為力，這點錢不夠，樂視的水太深了。近期首先樂視達成和京東合作，邊看劇邊購物。孫宏斌和樂視也達成協議，向樂視借款18億用於樂視網和樂視電視的發展和日常運營。

2018樂視的步子可能會慢一些，要消化賈躍亭留下來的樂視信譽問題，不是短期可以解決的。盈利是第一步，明年樂視肯定會復牌，盈利是回溫股價的最好辦法了。

2018祝樂視還好。

2018年是樂視的大限，2017年樂視已經虧損了，2018年不能扭虧的話 就會從創業板退市，所有的樂視股權質押都會變成廢紙