應該真如餘承東所說有沒有水軍。

水軍是有明顯的特徵的，只有看到它們言論和網路行為就可以判斷出它是不是水軍了。我們可以按照一下幾條去驗證一下哪些人是網路水軍！

第一，編造謊言和謠言，同時有明顯的指向性和目的性。

例如今年網上炒作很兇的華為裁員35歲以上老員工事件。編造謠言，針對華為，目的就是打擊華為。最近還有一些“華為和深圳政府的內幕交易”，“海軍組織”，“華為僱傭六家網路公關公司”……

第二，誇大事實，無限延伸。

水軍往往誇大一件事情的嚴重性。並無限制延伸到其他產品和企業道德。

當下網上被瘋狂炒作的華為P10快閃記憶體門就是一個非常典型案例。混用備件本是業界非常普遍的事情，有些人卻將這個事情說的和三星note7爆炸，三鹿三氯氰胺奶粉一樣惡劣。然後延伸到華為的企業道德問題，把火燒的華為mate9等其他產品上面。

第三，網上行為具有的組織性。

水軍一般都是採取群體攻擊方式。短時間內迅速集結，對一個熱點長期炒作。還以P10快閃記憶體門為例子。這個事情本來是消費者不太容易感知的事情，都是突然被挖出來，然後一天之間能在全網掀起批判華為的浪潮，兩個月了還能熱潮不退。這都明顯是水軍團隊行動的結果。

第四，言行策劃有很明顯的職業性。文案水平高。每一個事件的策劃都有明確的目的性。

比如華為在幾年來遭遇的一些抹黑事件。黑產品型別的策劃：“萬年大黑邊”，“祖傳GPU”，“疏油層”，“快閃記憶體門”；

黑企業形象的策劃：“菊花”，“華萎”，“華偽”，“餘大嘴”，“嚼屎人生”；

黑企業行為的：“開除35歲以上老員工”，“不買華為不愛國”，沒有人看過華為粉絲說過這樣的話，只看到有人拿這句話黑華為和華為粉絲……

第五，言論有明顯的指向性和引導性和誤導性。

你怎麼看華為水軍？

華為P10快閃記憶體門不退貨不道歉誰給它的勇氣？

華為名譽掃地一還會繼續支援嗎？……

目的就是引誘別人去說華為的不好。

最後希望華為能拿起法律武器維護自身權益。打擊網路水軍，讓網路變得乾淨，讓壞人受到應有的懲罰。

都在噴P10的快閃記憶體門，疏油層，怎麼沒螢幕的區別，也沒有攝像頭的區別，更沒有電池的區別，還有除錯的區別…太多的區別了甚至同一條生產線，同樣引數的配件，都有可能出現品質不一樣產品。華為在P10上面確實沒做好（不管是手機方案，還是處理方案），我是支援P10道歉並做出一定賠償的。但是有沒有哪家或者哪幾家水軍的推波助瀾呢？肯定有！有人說華為工資高，那是華為人拿時間換來的；有人說華為狼性文化，一個企業的企業文化需要別人指手畫腳？等你做到華為這樣的規模再來說話吧。哪家大一點的正規企業沒自己的企業文化？我所在的公司還對雲端學習有學分要求呢，難道我不學還去抱怨公司沒給我更好的發展機會？不學習，落伍之後公司不把我炒了我就鵝米豆腐了。一個個鍵盤俠在這裡BB﹉BB﹉，好像買了幾百萬上千萬華為手機一樣，實事上，不是五毛水軍就是黑粉！不遭人嫉是庸才，從華為自己做麒麟開始，我就在自己能力範圍內支援華為（手機平板路由器），只要是華為有的產品，價格和其他品牌廠商相差不大的時候，我第一選擇就是華為！南韓人民能支援自己國內產品，能為拯救國家經濟捐獻黃金，國內因為使用了中國產的配件鬧得沸沸揚揚。國家已經很強大，但需要更強大，在更多的時間地點為華人發出聲音，做好保護。希望那些人云亦云或者被忽悠的人多想想，那些拿錢為國外資本家搖旗吶喊的水軍和黑子們，既然那麼不喜歡中國，那麼不看好中國，讓你們的國外爹媽把你們接回去團聚吧，中國已經夠擁擠了，沒地方養你們這些端起碗來吃飯放下筷子罵孃的白眼狼