董事會，首先董事/懂事，小時候淘氣，天下我最大，不懂事。隨著時間慢慢變化，一年年的成長，慢慢的懂事了，進入社會，要生存，要開會。重點來了，，懂事會

董事會是公司的執行機構，也是公司經營決策的大腦。通常情況下，董事長是董事會會議的召集人。董事會決策時採用一人一票與少數服從多數原則。

所以表面看董事長除召集會議以外並無相對其他董事所獨有的權利，都為一人一票，也就是不存在你說的所謂等級。但是召集人對董事會決議的內容與走向具有舉足輕重的作用。

我將先介紹董事會架構、董事會治理，最後再介紹董事會的基礎資訊。

如上圖所示：股東大會是公司的決策機構，董事會是公司的權力機構，監事會是公司的監督機構。Quattroporte及以下部門是公司的運營管理團隊。

董事會中，有設董事會秘書、專業委員會。董事長是董事會最高負責人，有些有設副董事長，在董事長缺席時，副董事長代行其職責。國外公司也有叫首席董事。上市公司應設不少於三分之一席位的獨立董事。董事之間、各專業委員會之間皆是平級。

如何發揮董事會領導力？參考查蘭大師的分享，大致可從以下幾點進行：

1、董事長的選擇：是董事會的靈魂人物。董事長應具有豐富的管理經驗，受尊重、協作剋制、親和力強、從容無私、百折不撓。蘋果公司當年已經面臨不被收購就要破產，時任首席董事力排眾議請回喬布斯。輔導、留住喬布斯，在接下來的15年裡，蘋果公司從1997年幾近破產勉強20億美元市值，發展成2012年市值大於5000億美元的公司。

2、選好CEO：根據公司對市場競爭及未來機會的判斷，確定公司的CEO需要什麼樣的特質。摩托羅拉兩任高爾文CEO離任後，一直沒找到合適的CEO。第三位高爾文家族的CEO，又被董事會提前趕下臺。三年後，多品類業務、資產剝離，至今已少見報端。而蘋果在喬布斯迴歸後又走向輝煌，可見CEO很重要。

3、董事會獨立性：至少設三分之一獨立董事。研究表明：當公司內代理問題嚴重時，董事會適宜採用較高比率的獨立董事。

4、董事會規模：中國《公司法》對上市公司董事會規模的要求是5-19人。目前中國上市公司的董事會規模多數是9人。

5、董事長、CEO的兩職合一：公司需根據所處的商業和經濟環境，綜合考慮兩種方式的成本、收益，選擇是兩職合一還是分設兩職。

6、董事會性別結構：“這個世界是由男性和女性組成的，公司客戶、公司員工及諸多公司的利益相關者既有男性也有女性，因此性別多元化的董事會必然會在‘建議和諮詢、組織正當性和溝通渠道’三個方面產生價值，女性進入董事會有其經濟上的合理性。”

1、《公司法》第四十五至第四十九條、第一百零八條至一百一十二條

2、《證券法》

3、《首次公開發行股票並上市管理辦法》

4、中國證監會《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》

5、《上海證券交易所上市公司董事會議事示範規則》

6、對應交易所、對應板塊的《股票交易規則》

7、對應交易所、對應板塊的《上市公司規範運作指引》

8、對應交易所、對應板塊的《上市公司董事會公告格式》

9、《上市公司治理準則》

10、《內部控制運作指引》第1號-組織結構

未盡事宜，可在深交所、滬交所網站查閱。

願我的回答有幫助到您。

我將先介紹董事會架構、董事會治理，最後再介紹董事會的基礎資訊。

一、架構（圖片來自百度相簿）

如上圖所示：股東大會是公司的決策機構，董事會是公司的權力機構，監事會是公司的監督機構。Quattroporte及以下部門是公司的運營管理團隊。

董事會中，有設董事會秘書、專業委員會。董事長是董事會最高負責人，有些有設副董事長，在董事長缺席時，副董事長代行其職責。國外公司也有叫首席董事。上市公司應設不少於三分之一席位的獨立董事。董事之間、各專業委員會之間皆是平級。

二、董事會治理

如何發揮董事會領導力？參考查蘭大師的分享，大致可從以下幾點進行：

1、董事長的選擇：是董事會的靈魂人物。董事長應具有豐富的管理經驗，受尊重、協作剋制、親和力強、從容無私、百折不撓。蘋果公司當年已經面臨不被收購就要破產，時任首席董事力排眾議請回喬布斯。輔導、留住喬布斯，在接下來的15年裡，蘋果公司從1997年幾近破產勉強20億美元市值，發展成2012年市值大於5000億美元的公司。

2、選好CEO：根據公司對市場競爭及未來機會的判斷，確定公司的CEO需要什麼樣的特質。摩托羅拉兩任高爾文CEO離任後，一直沒找到合適的CEO。第三位高爾文家族的CEO，又被董事會提前趕下臺。三年後，多品類業務、資產剝離，至今已少見報端。而蘋果在喬布斯迴歸後又走向輝煌，可見CEO很重要。

3、董事會獨立性：至少設三分之一獨立董事。研究表明：當公司內代理問題嚴重時，董事會適宜採用較高比率的獨立董事。

4、董事會規模：中國《公司法》對上市公司董事會規模的要求是5-19人。目前中國上市公司的董事會規模多數是9人。

5、董事長、CEO的兩職合一：公司需根據所處的商業和經濟環境，綜合考慮兩種方式的成本、收益，選擇是兩職合一還是分設兩職。

6、董事會性別結構：“這個世界是由男性和女性組成的，公司客戶、公司員工及諸多公司的利益相關者既有男性也有女性，因此性別多元化的董事會必然會在‘建議和諮詢、組織正當性和溝通渠道’三個方面產生價值，女性進入董事會有其經濟上的合理性。”

三、董事會是什麼？這個問題建議把關聯法規閱讀一遍，更詳盡。在相應法規中有明確規定董事會職責、人員要求、董事會議事規則、董事會公告格式。筆者整理了關聯法規清單如下：

1、《公司法》第四十五至第四十九條、第一百零八條至一百一十二條

2、《證券法》

3、《首次公開發行股票並上市管理辦法》

4、中國證監會《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》

5、《上海證券交易所上市公司董事會議事示範規則》

6、對應交易所、對應板塊的《股票交易規則》

7、對應交易所、對應板塊的《上市公司規範運作指引》

8、對應交易所、對應板塊的《上市公司董事會公告格式》

9、《上市公司治理準則》

10、《內部控制運作指引》第1號-組織結構

未盡事宜，可在深交所、滬交所網站查閱。

願我的回答有幫助到您。

首先是投入資金多少，在就是經商道德素子和他的識知性，管理性，涵養性，理事牲，通向性，最佳化性，量度性，合圍性，分析性，深度性，處理性，結合整體性，責任性，承若性，等等。才達到董事的合理性位子。最後要懂法律性！

一般是這樣的：最高階是董事會，然後是董事長，再下一級才是CEO和Quattroporte，CEO聘請總經理。不過要分是合資企業還是獨資企業。

設立董事會的企業都是合資企業或者股份制企業，董事長是由各投資者（股東）組成的董事會選舉產生，一般是投資多的或者佔有企業股權比例大的人擔任。而董事會的作用就是制定企業的發展戰略，包括選擇和監督企業的CEO和Quattroporte。在這類企業中，CEO和Quattroporte多數是聘請職業經理人擔任。

但獨資經營的企業，例如很多民營企業，企業沒有董事會，有就沒有董事長的職位了。所以這些私營企業的企業架構往往最高一級就是CEO和Quattroporte。

在合資或者股份制企業中，CEO和Quattroporte這個職位在企業當中的功能作用沒什麼區別，都是受董事會委託的企業高階打工仔，幫董事會賺錢。如果是私營企業，這個職位則一般投資者自己擔任，幫自己賺錢。

現代社會賺錢的有四種人：1、有錢人，用錢賺錢；2、CEO，企業必須用到的把式；3、有獨特想法的人，洞悉社會缺角進而發現商機；4、有特殊技能的人，不可替代，捨我其誰。