毫無疑問，是任人唯賢的領導。因為，我跟領導不是親戚。

但如果我跟領導是親戚，我肯定希望領導任人唯親。

這個話題的選擇，還是看個人的位置。屁股決定腦袋。誰都會毫無疑問選擇最利於自己的。這是無可厚非的。

職場上，升職的兩種途徑，一是做出成績，拿業績說話。一是搞好關係，藉機上位。

這兩種都有用。相信題主也見過很多這樣，對這個也有很多想法。

通常來說，第二種做法，會比第一種更有效，更快捷。

所以，對於職場上而言，最好是領導的親戚，如果不是，努力跟領導搭上關係，成為領導的親信，這也是最好的途徑。

不要太期待領導任人唯賢，因為，這裡面存在一個很嚴重的節點，甚至悖論。

那就是，什麼是賢？

相信我，不是說你努力工作，加班加點，兢兢業業，就是賢。這只是我們認為的賢。跟領導心中的賢，是兩個不好的概念。

領導之所以成為領導，就是因為跟我們想的不一樣。而這個鴻溝，是我們很難跨越的。

對於這個賢與親的問題，還是看開點。

如果你也想進步，建議你往親上用點勁。

職場不易，祝你順利。

花團錦簇，得之不易。

工作中難免會碰到“任人唯賢”和“任人唯親”這兩種現象。上級領導任人唯親，容易遭人非議，還可能造成人才流失；上級領導任人唯賢，容易讓親近之人不再親近，還可能引發家庭內部矛盾；兩者均有弊端，因此，我更喜歡能將兩者綜合起來運用的領導。

當然，從每個人在各自企業的實際情況出發，兩相對比，肯定是有喜歡和不喜歡之分，這種喜歡和不喜歡是就大趨勢下的整體而言。

如果非要從中選擇一個更喜歡的，個人認為“任人唯賢”優於“任人唯親”。“任人唯親”能取得一時之利，卻會埋下巨大的隱患，“任人唯賢”則不同，它能夠使國家、機構、組織和個人不斷髮展壯大，始終充滿生機和活力，符合社會發展的趨勢大潮。

這個取決於你的角色。如果你很有能力，當然喜歡任人唯賢的領導，如果你是領導的親人，自然喜歡任人唯親的領導。

企業的發展壯大，都會遇到這種情況，對員工來說是喜歡不喜歡的問題，對老闆來說，就是生死存亡的問題。

我有個朋友，很能幹，之前白手起家，開了個小超市，後來發展比較快，又另外開了兩家超市。按理說也比較成功了。後來倒閉了，我也很驚訝。那天跟他吃飯聊起來，他說最失敗的就是信錯人，管理失敗。因為發展快，老家的親戚全來了，當時也想拒絕，但是礙於面子不好拒絕。而且確實缺人，外人又信不過。後來連超市門口的兒童搖搖車也給親戚管了。結果可以預見，賬目他自己都算不過來…虧的沒脾氣，全關了。

那是不是任命親人就絕對不行呢？那也不是。不管白貓黑貓，能抓老鼠就是好貓。做管理的，就是要會看人，把合適的人放合適的位置。所以，個人比較偏向任人唯賢。不管他是親人，還是陌生人，只要是賢惠的人，而且必須是能為我所用的人。

任人唯賢

任人唯賢說的是隻選用有德有才的人，如果是憑個人能力在職場打拼，你一定會選擇任人唯賢的領導，因為只有任人唯賢的領導，才能發現你的閃光點，才能慧眼識人，才能伯樂相馬。

任人唯親

任人唯親指的是用人不問人的德才，只選與自己關係親密的人。如果沒有真才實幹的本事，只擅長職場政治交際，阿諛奉承，你當然會選擇任人唯親的領導。因為只有任人唯親的領導才會喜歡這樣的下屬，你才能運用非正常手段升職加薪，但這種方式在任人唯賢的領導那是行不通的。

腳踏實地

每一個行走在職場江湖中人，如履薄冰。所以，每一步都要實實在在，腳踏實地，遇到任人唯賢的領導，引領我們在職場中走得長遠，綻放光彩。

永遠是第一種。作為一位在職場多年的老油子。對李嘉誠那句:雞蛋從內打破是生命，從外打破是食物。有了很深刻的理解，可能年輕時仗著有關係得了便宜而沾沾自喜，殊不知卻是害了以後的自己。當你的關係不在之後，就像出了溫室的花朵。沒有活路。唯一的辦法就是努力提高自己在某一方面創造價值的能力，即使此處不留爺，自有留爺處。

任人唯親情有可原。

在職場裡最昂貴的可能不是你的本事，而是信任。

一個對公司沒有忠誠度的員工能力越大，對公司來說損失也就越大，所以公司責任的第一標準肯定是任人唯親。

可以掌控的前提下，選擇第二標準任人唯賢。

在中國的發展歷史裡，中小企業面臨的都是這個問題。

馬雲的18羅漢並不一定是你能力最強的人，但是他們的忠誠度都是頂尖的。

所以在職場裡尤其在中國的職場，在大家的認知裡，都是任人唯賢。可實際操作裡卻不是這樣的。

所以不管你的領導是什麼樣的風格，都要跟他學習，看明白它的方向，成為他的心腹知己。才是一個職場人，該走的路。

在職場中，我更傾向於任人唯賢的領導，更喜歡在任人唯賢的領導手下工作。

1.任人唯賢是指領導在選人、用人時，只看一個人的品德和才華，任人唯才、知人善用。

任人唯親是指領導在選人、用人時，不看人的德才，只選自己的親屬，選與自己關係親密之人。

2.職場中，遇到任人唯賢的領導，對個人的職業生涯成長無異於如虎添翼。

如果你有幸遇見慧眼識英雄、任人唯賢的領導，這對於你來說，是人生中的一大幸事，這樣的領導才能慧眼識人才，才能伯樂識千里馬。

這樣的領導，更多地是從有利於工作的角度去考量一個人，看重的是員工的專業技術水平、敬業精神、個人素養。

在這樣的環境裡，無形中會促使你把更多的精力，用在多學習、勤鑽研、實實在在、踏踏實實地工作上。

讓人充分發揮自己的才能，不知不覺中，個人的業務能力、技術水平都會有不同程度地提高。

3.職場中，任人唯賢的領導，對公司團體的整體發展，是一個有力的催化劑。

這樣的領導，大都是思想作風正派之人，對於下屬，能夠公正、公平地去對待。

良好地工作氛圍，和諧地人際關係，員工會希望在這樣的公司工作，從而努力做好本職工作，形成良性迴圈，有利於企業更好更快地發展，更容易打造一支過硬的團隊。

4.跟隨一個任人唯賢的領導，個人的工作滿意度會更好。

憑藉個人能力在職場中打拼，任人唯賢的領導，會發現你的閃光點，會對你的工作業績給與肯定和鼓勵，會採納你提出的好的建議，會給與你一個好的發展平臺。

在這樣的團隊中工作、生活，只要你把精力投入到工作中，就會有收穫。

會讓你感到心情愉悅、舒適，對自己的前途、對生活都充滿信心，進而發揮更大的工作潛能。

任人唯賢的領導，能使團體、個人不斷髮展壯大，充滿活力，並擁有長久的動力。

5.任人唯親的領導，識的不是千里馬，而是阿諛奉承之人。

這樣的領導，用人不看人的品德、才能。

擅長走關係，給領導拍馬屁，在領導面前花言巧語，打小報告，人前一套，背後一套，阿諛奉承的人，更受任人唯親的領導喜歡。

用非正常手段升職加薪，能取得一時之利，俗話說“一朝天子一朝臣”，你沒有真本事，一旦換了領導，遇到一位任人唯賢的領導，那你的好日子也快到頭了，不能獲得長久的發展。



風凌雲觀點:職場上，我更喜歡任人唯賢的領導。原因有以下四點：

一、任人唯賢和任人唯親的區別

任人唯賢主要是指選拔人才以“德”和“才”為標準，選拔德才兼備的人來擔任職務，出自《尚書·鹹有一德》。講的是公子小白在逃亡時，被管仲設計謀害過，但是當他擔任國君後，仍然因為管仲的才華任命他為相國，沒有對他打擊報復。

任人唯親主要是指選拔人才以親疏遠近為標準，選拔跟自己關係親密的人來擔任職務。在現在的一些家族企業這種行為比較多。

二、任人唯賢的好處

1、有利於創造公平、公正的工作氛圍

遇到任人唯賢的領導，更有利於創造公平、公正的工作氛圍，只要努力工作，人人都有得到提拔的機會，這樣容易激發大家的工作積極性，創造良好的工作競爭環境。

我現在所處的公司是一家汽車行業的民營企業，剛剛經歷了重組期，正在擴張大量招人，在此過程中，有很多老員工推薦自己的親戚朋友來面試，人力資源部的部長對此嚴加稽核，確有真材實料者，會優先錄用，但是對於一些資質平庸者，一律不予錄用，嚴格執行任人唯賢的標準。

2、政治正確性

黨章第三十三條中規定：“黨按照德才兼備的原則選拔幹部，堅持任人唯賢，反對任人唯親。”德才兼備的原則，是我們黨選拔幹部的根本原則。

對於公務員、事業單位工作人員來說，任人唯賢是對黨和國家用人政策的要求。

3、歷史延續性

唐太宗李世民曾經說過“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治。今所任用，必須以德行、學識為本。”(《貞觀政要•崇儒學》)

唐太宗一生任用賢人無數，其中有他自己的手下，也有他政敵的手下，但是他都相容幷蓄，任人唯賢，從而開創了“貞觀之治”。縱觀中華五千年曆史，從古人的禪讓制，到後續的科舉制，無一不是以德才來選人。歷史的經驗告訴我們，任人唯賢才能長治久安。

三、任人唯親的害處

曾經待過的一家企業是國企，擁有百年曆史，企業中有一些同事是親戚或者朋友在集團或者上級公司擔任領導職務，因此被安排到本單位的。這些人中也不乏有德才兼備的人，但是大多數都是來混工作的，每次公司有選拔人才的活動時，這些人就發揮家裡的背景關係開始活動，想要獲得提拔。而因為一些壓力，領導也部分提拔了這些同事，造成一部分有真材實料的優秀員工在有限的名額中落選，進而選擇跳槽到其他企業，有一些企業和本單位還是競爭關係，等於間接向競爭對手輸送了人才，久而久之，優秀人才留不住，流失率高，而留下的人中人浮於事，讓企業漸漸走向了衰敗。

綜上所述，風凌雲更喜歡任人唯賢的領導，只有跟著這樣的領導幹，才更有積極性，才能充分發揮自己的優勢，在職場上更上一個臺階。

選領導我選任人唯賢的，選下屬我選任人唯親的，沒辦法這就是社會現實。一個下屬再有能力，不聽你的，導致工作推行不下去，甚至由於能力出眾能夠威脅你的位置，這種情況下你該怎麼選？理想是理想，現實是現實。作為領導一定是首選聽話，在聽話的前提下再考慮能力，這就是任人唯親的滋養土壤。很難破的。