過度設計，從產品方案與設計上來講，指盲目滿足使用者需求，極度追求使用者體驗，最後導致需求未果，產品可用性下降，使用者想要A，你給了他ABCD，結果BCD全部用不上，既讓使用者選擇困難，又浪費了團隊開發時間。即使是有經驗的產品經理，有時也容易陷入自己的小迴圈中難以自拔，過度追求一些體驗的完美、或者需求的滿足，而導致最終的實際使用體驗下降，或者偏離產品設計初衷的悲劇結果。

產品經理~個人認為如同生活：保持身體健康為前提.把控市場潛在需求.依據需求進行展開後期工作！（小鞋匠分享）

談談我自己的看法吧，突出重點。

在規劃設計過程中，不要過於複雜，簡單、直觀、明瞭就好！

能用線解決的問題，絕不用面去解決！

說到“需求”，簡簡單單的兩個字，卻困擾了很多的設計師和產品經理。迷茫的設計師一邊做一邊猜，猜不對就改，改了還不對，回去再繼續改。總會有人給你提各種各樣的意見，你按他們的意見去改了，結果產品經理還是可能會拍桌子：完全不是我要的樣子啊！

從iPhone開始火了使用者體驗，使用者體驗又火了互動設計。但是很多人學習新東西還是喜歡找模板，生搬硬套。網上那些Axure教程都挺火的，各種屌炸天的五毛錢特效、動態面板，反正是應有盡有。

我見過很多Axure軟體操作的高手，他們畫的原型看起來都很歷害的樣子。哎喲，還會動哦！但是當他們接到設計需求時，多數還是一臉茫然，或者總會遇到不斷被要求修改修改修改這樣的工作狀態。

我在面試的時候，像這種軟體操作的熟練程度，一般是不看的。因為我要找的不是畫原型和線框圖的工人，而是有想法的設計師。

過度設計，一般是說技術開發中，對於邏輯複雜、技術先進的過度追求，導致了技術框架雖看似華麗卻複雜難用。若說到產品功能及互動的過度設計，應該是“過度追求體驗完美、需求滿足”而導致的“實際體驗下降or長期產品定位偏離or功能沒人用”的悲慘結果。為什麼會導致過度設計呢？

原因1：一味追求體驗

所謂大團隊、多部門的網際網路公司，在開發產品時，設計資源往往是產品部門無法把控的，一枚寶貴的設計師，往往曾經跟過很多產品，總是被派來派去，而不是長期跟進某一個產品。因此，再如何苦口婆心的為團隊成員灌輸市場情況、產品定位、專案目標，也不可能形成合作過程中的默契感。沒有默契，就沒有產品歸屬感，只有流程管控和死板的執行。

如此工作框架下的設計師，其首要目標很難與產品發展保持一致，而是要為自己的設計作品著想，要讓這個產品中自己負責的設計部分，被他的領導認可，這合情合理，但是他的領導卻與我們的產品很少有交集，這就是苦逼的開始。

在這個時候，設計師必然希望每一個設計細節都能考慮周全、設計完美，幾乎希望摒除一切不好的設計，以在其老大面前證明自己的能力。但是，假如眼前這位設計師，沒有眼觀六路、耳聽八方的強大能力和視野，則極有可能會被這種追求完美的設計思想所拖累，讓一些設計細節走了樣。

設計師挖空心思，拿出一份自認為近乎完美的作品，並苦口婆心說服所有人相信並執行，即使隱約感覺到不對，但乍看似乎完美無缺。推進到開發或上線測試階段，真正的問題從走樣的“完美設計”當中滲透出來，受傷的則是產品計劃，最後只能重新改、重新寫程式碼、推遲釋出。

這種過度設計，不止傷害團隊和產品，還會浪費時間：

• 挖空心思的追求完美，比常規思路的設計，多耗時3天。

• 產品與設計師一起確認設計細節，在“非預想的設計細節”方面博弈一番，產品說“我沒見到過這種設計”“開發和維護成本大，浪費時間啊”，設計說“這種體驗確實是更好的”，多耗時1天，並且徒增設計師、產品的挫折感。

• 開發非系統預設的精緻設計細節，多耗時3天。

1周，就這麼浪費了，就是這樣。

原因2：一味的滿足需求

研究使用者需求時很容易陷進去，然後被非理性所控制，假如自己沒有足夠的經驗，而身邊又沒有靠譜的人提醒，就會有一堆本來不是需求的需求，成為開發任務，所以才有了後來濫大街的一句口號“產品減法”。最苦逼的是技術，辛苦寫好的程式碼，說減就減

以下兩種常見的情況，會導致“過度滿足使用者需求”的問題：

總之，當在理解使用者需求時，如果不能以一種正常、理性的心態推演使用場景，很容易被上面這種問題帶到溝裡，最終導致過度設計。功能以及互動上的過度設計，最終可以導致一系列後果：

1、浪費時間，延誤甚至失去市場機會！

2、在過度設計的博弈中自我耗損，傷害士氣！

3、過度設計的功能，看似華麗，卻無人問津。

4、最可怕的問題：過度設計的細節，導致錯誤引導，培養了錯誤的使用者習慣，並且這一過程，不可逆！

第4個問題，有必要詳細描述一下：

• 假如只是一個功能入口，入口A比入口B更加便捷，使用者只會記住A，而忘記B。假如產品設計之初，希望使用者在途徑B時，享受更多的推薦或引導，那麼B的這種作用就發揮不出來。而這個時候，再想刪掉A，使用者會罵死產品。若想修改A，則是動框架，耗費成本。

• 假如是一套使用者使用流程，流程A比流程B更加舒適自然，但是如果沒有考慮到A和B對於整個使用者引導的差異，而草率的選擇了A，那麼這種使用者引導的差異，或許會導致產品定位的偏離。

如何減少過度設計的發生？只能對症下藥。

不要一味的追求體驗：

一是讓產品設計師更多的向產品靠攏，增加默契感，形成產品歸屬感，在做事情的時候便可以有效的規避不信任的細節爭吵。

二是改變不合理的“產品負責制和確認層級”機制，產品負責的歸產品。這樣才能在通篇考慮“市場、定位、時機、成本”的時候，做到相互信任和理解。只有讓產品橫空出世，整個產品組才能真正有所收穫，而不只是透過一個設計作品來增強自己的滿足感。實實在在的成功最重要。

面對需求，保持理性。至於產品人，只能多犯錯多磨練。總之，在產品創意時不失感性，但在面對需求時應該保持理性。

總之，希望做到有所為，有所不為。

首先要定義下什麼是過度設計。

通常來說我們理解過度設計是指做出來的東西超出了需求範圍。這有兩種情況

1.市場不確定，捕捉不到明確的需求，這個時候就用精益創業的方法，設定最小可用產品快速驗證取得反饋，避免浪費

2.需求確定了，那就收斂下個人的表達欲，明確需求範圍，不要越線

最後想清楚幾個核心問題：

1.需求從哪兒來

2.誰在什麼情況下產生了這個問題

3.核心痛點有哪些

4.問題的影響面有多大

5.痛點對業務發展的影響程度

產品設計不是大而全，而是足夠解決痛點，兼顧後續發展，考慮短中期成本。

商業設計成功與否關鍵在於做好商品企劃，得有充分的市場調研分析，準確預測產品未來的發展趨勢，同時得給自己留足提前量，必競產品上市之前還有設計開發，原材料釆購，生產加工等環節。好的商品企劃至少包括以下幾方面內容：

一、產品定位

1.目標消費群。

2.時間、場合（地點）、用途。

3.產品價位。

二、產品風格

1.休閒？2.正式？3.浪漫？4.優雅？5.炫酷？

三.產品系列

1.產品種類

2.分類數量

3.顏色

4.材質

5.數量。

四、上市計劃（日程計劃）

1.設計日程計劃與控制。

2.原材料釆購計劃與控制。

3.產品訂貨會時間。

4.產品生產加工時間計劃與控制。

5.產品配送方式與時間控制。

以上幾點如果能做得細緻，估計也就不存在什麼過度設計的問題了。

產品的需求並不單一的體現在需求的內容上，因為你能調查收集到的資料別人也能，重點在於分析判斷。因為未實現，所以應該是預判。如何避免，那就需要你的預判能力……我理解的設計預判思維是在理性分析的基礎上感性判斷為結果，再透過理性評估結構的可行性……只是分享交流自己的見解，希望對你有啟發……

值不值得做需要去分析目標和價值，做成啥樣子需要去梳理業務流程、分析使用場景、設計功能細節，而怎麼來做主要就是確認優先順序、調整配置資源、完成迭代計劃，以下是個人總結的需求分析的框架圖：

產品設計不是功能全，耐用性久就好，首先要有市場，其次要符合相關法律法規，再次要能給人或行業帶來便利，最後能為社會做貢獻

1.產品經理對市場和客戶需要把握不住，像我的行業的產品經理，出差少，對產品需求根本不瞭解，主要是代理商反饋產品需要什麼功能或者競品有什麼，分析看看就開發，

2..產品經理的基礎較差，對市場瞭解不多，很多產品經理都是研發人員去做，

3.產品經理對競品的產品研究和使用者需求研究較少

針對以上問題，產品經理定義產品定位和功能、成本等需產品全流程考慮，如能組成營銷 產品經理 研發人員鐵三角評審小組，對產品的相應要求做總體評估，會減少過度產品要求，但本身產品經理也要足夠組織能力，市場洞察能力，需求調研能力，設計能力等，才能真真減少過度設計，開發出款款產品都是爆品。

玻璃門，自動門，高隔斷，玻璃密碼鎖，鋁合金門窗，不鏽鋼防盜門，門套，有需要的新老客戶們隨時可以微我。感謝你們一直以來的光照，

一些產品經理設計師在設計時往往會出現"設計過度"的現象。更好的方式就是象一個懶人的思維一樣，圖片放在這裡，文字放在那裡，搞定！關鍵是讓每一個元素都簡單清晰，讓兩者的互相影響減至最低，而且這種設計手法還可以讓你一再使用，永不過時。

　　設計師總會說設計是一件很累人的事，但這部分原因可能是你自找的。時間與設計出來的效果也並不一定成正比。平面設計師或許應該培養一種"懶人"設計思維，面對一個設計時，心裡應該想著的只是如何以最簡單的方式完成，出來的效果可能也會更出色，畢竟，簡潔的設計往往也是最好的設計。