題主這個問題是不是都有點問題？不是80後創業難，是創業的那個天時過去了，現在創業的話確實成功率比較低。

網上一直看到很多人都在說自己想創業，先來看看創業的本質是什麼吧？

我覺得是賣貨啊！現在創業不是靠自己一腔熱血就能成功的。創業成功了一切都好，萬一沒成功呢 ? 那時候就不是你一個難受了，你的家人朋友都要跟你一起受罪。在創業期間每天有100個訊息，裡面有97個是壞訊息，還有3個疑似是好訊息，你的神經夠粗嗎？

每天一睜眼就是房租費、水電費、人工費等等費用，每天怎麼把這些費用刨去還有盈餘？

呵呵，先問一個問題，哥們你是銷售高手嗎？

如果不是，我就建議勿動這個年代：

1、創業太難，成功率只有5%；

2、老闆必須是銷售高手；

3、白手起家的故事基本被消滅掉了；

4、你的團隊和管理水平；

5、未來發展看清軌跡了嗎？

……

考核創業是否成功，現在有一條標準，開業第一天就賺錢，什麼培育市場啊，呵呵，那是哪年的老黃曆了？ 建議三思！！！

要是在20年前，憑這句話，OK！但現在形勢不同了，假設，咱們如果想在餐飲行業創業，就該先進入該行業，成為管理和銷售高手，瞭解行業所有貓膩，發現細分市場以後，再出來創業，這個才是上策，否則我們創業會因為各種不懂交很多學費，拿自己學費練手？呵呵，應該透過打工學習嘛。

講個小故事，當年幼藏犬長出小牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒食物和水的封閉環境裡，讓這些幼犬自相撕咬，最後只剩一條活著的犬，便稱為獒。

據說十犬出一隻獒。咱們創業前期事業太小，先不講回報社會哺育的事，只講在殘酷商業搏殺中，為了實現自我價值，磨礪個人意志，自己成長為獒的事！唉，成王敗寇，不是獒呢，說未來全是扯淡。

好，話說回來，我們如何能在廝打中最後走出來？顯然牙齒長得多的，夠鋒利的，咬合有力的，精神頭足的犬往往最後能獲勝。

咱們在創業搏殺時，至少要長六顆牙：

第一顆牙是行業及切入時機；

第二顆牙是核心技術及盈利模式；

第三顆牙是團隊及管理；

第四顆牙是投資及現金流管控；

第五顆牙是銷售及人脈；

第六顆牙是精神力和心態。

如果你擁有四項優勢，勝面明顯加大。

朋友，工作中遇到各種銷售問題怎麼辦？

是否還覺得成交客戶很艱難？？

銷售經驗交流：263991173 雁陣馬：創業人

賣貨的前提是咱們要成為賣貨高手，也就是銷售高手。

如果不是銷售高手，怎麼會賣貨呢？

渠道在哪裡？

客戶在哪裡？

如何搞定客戶？

款怎麼收？

嗯，擺不平這些問題，怎麼能賣貨呢？

80後創業難，我想說，幹啥不難？無論是什麼年代的人剛開始創業都不容易。因為沒有一個成功的人剛開始一切順利，都是由難而易。如果容易，那麼大家都去創業了。不過，還是貴在堅持。如果你認準平臺，看對專案了那就去做，總會成功的。就算失敗了可以從中找經驗來做的更好。因為創業就是能吃的苦中苦，才可以為人上人。

許多大學生利用自己的業餘時間賺錢，擺地攤、做自媒體。還有許多窮人從身無分文到白手起家。他們靠的事毅力，才有了他們想要的成就。關鍵看你選的專案，選對了，你就是擺個攤也比開店賺的多，選的不對，本錢再多也會失敗。

任何事情都是要付出代價的，成為富人以後，你可以不工作，只幹自己喜歡的事，但在此之前，你必須比別人辛苦更多。

一個人如果想創業，必須吃得了苦。我指的“苦”不是身體上的疲憊，而是精神上的煎熬。在一次次失敗的打擊下還能堅持的下來的人。最後必有所成就。現在身邊朋友百萬的不少，甚至千萬的也有。他們並沒有想象中的頭腦聰明或者眼光過人什麼的。而是堅持到了最後。所以，無論80後還是90後，只要堅持努力，總會成功。

創業的路註定艱難，因為如果容易，大家都去做老闆了。沒有遭遇過失敗的人，永遠是輕浮的，沒有深度。一個人經歷的失敗越多，他的經驗就越豐富，做人就越成熟，從而能力就越強，只要他還能保持樂觀，維持頑強的上進心，他就一定是最後的成功者。患得患失是人生大忌，還沒開始行動，就被自己的固有思想打敗，焉能成長？

有人問我創業不知道該幹什麼怎麼辦？我一般建議他就是多讀書，多讀各種不同說法、不同角度看歷史的書。讀的書越多，對事物的鑑別力就會越高，至少會變得不那麼盲從，知道一件事情可能會有不同的說法、不同的看法、不同的觀點，不那麼容易輕信。

創業的路艱難險阻，只要我們有所準備，朝準方向往前走就對了。創業這事兒，是不能想太多，也不能做規劃的，是想了就要幹，或者是幹了再去想。太有腦子的人，適當打工，太有膽子的人，適合創業。通常意義上，膽子大的人，比腦子聰明的人有前途，因為人太聰明瞭，啥都看透了，也就學會了偷懶耍滑，光說不練。膽子大的人呢？因為沒多想，在做事的過程中，領悟到了很多聰明人一輩子都想不透的事兒。

很多創業者所缺乏的不是能力或金錢，而是缺乏正確的思維方式。

走過一些彎路，我總結了以下四點思考方式，創業者和職場人士都適用。

人們常說，產品已經被開發的差不多了，服務市場也飽和了，沒什麼專案好做。

這話真是有點說早了。

你是否覺得自己的日常生活完美無缺？

如果答案是否，那一定還有值得挖掘的需求。

世界上還有很多“貴、複雜、難度大、令人厭煩”諸如此類的東西呢！

自己作為使用者去體驗，發現有不便之處，就去積極的思考：

為什麼會有不便？

怎樣解決不便？

如何做會更好？

如果可以消除這種不便，將理想變為現實，就能在社會上產生新的價值。

當你想要創業的時候，首先要讓大腦不受限制，自由的去設想【世間尋求的是什麼】這一點來開始你的創意。

關於市場營銷的本質，現代管理學之父德魯克曾經說過：

市場營銷的目的，是不需要推銷。

這話乍一聽很不合理。

其實他的意思是，發現顧客未被滿足的需求，提供解決方案，這樣一來，企業不進行推銷活動，顧客也會自己主動來尋求幫助。

而這個幫助，就是你做的產品或服務！

市場營銷最重要的一環，就是給顧客畫像。

心理學上有個概念叫做：側寫。

側寫不僅僅是年齡、性別、職業、居住地諸如此類的屬性資訊，更重要的是目標群體的生活方式和消費意向，站在他們的角度，思考他們如何進行購買決策，去理解他們的行為。

根據你的側寫結果，來開發符合目標群體“未被滿足的需求”，去尋求你產品的價值。

再強調一遍：任何時候，只去考慮一個問題，那就是【為顧客提供價值】。

打響自己的品牌，需要四步走；

Step1:認知——讓人們知道有我存在

Step2：訪問——讓大家看我，與我交流

Step3：銷售——將訪問量轉化為銷售額

Step4：口碑——用良好的售後塑造形象

苦苦追逐著顧客，費盡心思吸引流量的商家我們是不是見得太多了？真正有用的思維是，要想辦法打造一個人人都想為你說好話的產品，成為像蘋果公司那樣實力圈粉，被顧客追捧的公司。

在目前這個資訊爆炸、產品過剩的時代，似乎所有的東西都失去了差異感。

所以創業者要認識到，你做的產品或許已經有了無數的同類競品，但是不用怕。

越是這樣的環境，人們越不會關注什麼細小的差異，所謂【細節決定成敗】的論調已經過時；

人們關注的是，自己看到的這個產品或這家公司抱有什麼樣的情懷，什麼樣的社會使命感。

“銷售故事”，如何讓人們與自己的產品產生共鳴，才是你應該去思考的。

創業者常說的一句話：一個人活成一個軍隊。

也許你是一個人創業，也許你在組建團隊，也許你已經有了自己的團隊。

萬變不離其宗：充實你的領導力。

在組成事業的“人才、物資、金錢”中，實際創造事業的是人，進行出資和合作的也是人。所以人，是你創業的關鍵因素。

如何使更多的人對你的產品，你的專案產生共鳴和認同，是你最應該去費力思考的。

你的領導力，不僅體現在對團隊的管理上。

自律也是領導力，說服投資人、合夥人也是領導力。

面對越多的人，你會獲得越多的資訊。對於創業者來說這是好事。

資訊越多，越與好的決策相連。

因此，當別人反對你時也不必惱怒，提煉出包括反對意見在內的所有因素，匯出最好的決策，這是領導者最重要的職責。

創業和工作，其實並沒有本質的區別。

我的母親，之前經營服裝生意十餘年。家裡的親戚也有開飯館的，開手工作坊的等等，所以從小對創業並不陌生，也不覺得是特別新鮮的事情。

其實本就沒有“快樂的工作”、“無聊的工作”之分，有的只是“能否踏實的做好手頭的事情”。

我前東家的兩位合夥人，一位在微軟敲了6年程式碼，另一位在天貓做了4年的運營。

你會發現，大部分人在年輕時候都做過看上去很樸素的工作。

他們沒有抱怨不平，而是認真做好被委託的工作，從中學到很多東西。

所以，創業人或者即將創業的人，要做的第一件事就是用100%的熱情投入到眼前的工作中。

在完成工作後，早早的發現自己的強項，發展一技之長，為自己貼上“專業”的標籤，塑造屬於自己的品牌，成為“權威”也並非不可能之事。

創業之路，即使迷惑，即使掙扎，也要一步步紮實邁進。

這，也是人生所在吧。