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1 # 閆宏偉
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2 # doudou61
我曾在一家公司工作,想要辭職的時候就給經理交辭職,經理說她知道就行了,辭職信就沒要(後來知道這是她給我挖的第一個坑)然後就問我是不是找到工作了,我就把找到了一份在外地工作的事情告訴她了,經理跟我說“你先去新單位看看吧,如果覺得好就再回來辦離職,你的保險也給你一直交著,等你回來再辦”(這是她給我挖的第二個坑),然後我又問了欠我的兩個月薪水的事情,經理也答應給,說不會差你這點錢,我當時還想這經理還真是很好說話。跟經理說完這些我又去找人事的一個經理說了這件事,把剛才的事情跟她又說了一遍我就走了。等我在新單位工作過了試用期,再給原單位打電話說辦離職的事情的時候,人事經理告訴我暫時辦不了離職,因為我的各種保險還沒有交,一直處於欠費狀態(我去這家公司籤合同的時候說是給交五險),當時我就蒙了,我就問公司什麼時候能給交上,人事經理說不知道,讓我問總經理,然後我就給總經理打電話說了這件事,她說讓我等等再辦離職。後來我心裡不踏實,就回家去社保局查了一下我的社保繳費狀況,這才發現我的所有保險從我入職的那個月開始好像就給交頭一個月的(時間是四五年前的事情了,記不清了,最多不超三個月),剩下的一直在拖欠,可是明明工資裡都給扣了(開工資的工資條上顯示是給扣了,還是經驗少,每月看過工資條就給扔了)。每回我給人事經理打電話或者總經理打電話問保險和離職的事情這倆人就是說再等等,要不就是忙,要不乾脆就是不接,要不就是公司沒有錢交只能等有錢了的。就這樣過了八個月,新單位催我離職的事情趕緊辦了,要不就要換人了,我實在沒辦法就請了一天假回家去勞動局看看能不能打官司,勞動局的人問我當時離職的辭職信呢,我說經理沒要,勞動局的人告訴我那就沒有證據說明你提出離職,辭職信應該是一式兩份,都蓋上公司的公章,公司留一份,我留一份。得了,這回沒證據了,然後我又去勞動監察大隊問問看怎麼辦,勞動監察大隊的人更讓我無奈,我拿著去社保大廳打印出來並且蓋上公章的欠費單子給他看,他說讓我自己去再找找證據,我就問是啥樣的證據,他說比如你讓她給你這個欠條,當時我也醉了,這公司就是心黑到底了不想給我交錢,咋還能給我寫欠條呢,我就說我辦不到,他說你想想辦法,或者騙她寫,(說實話我真的不擅長騙人,要不怎麼這麼容易輕信別人)當時我倆說話的時候最來氣就是那個局長,也不知道他咋聽的,突然就一拍桌子,衝我就喊,“肯定是你欠你們公司東西,所以人家不給你交”,說實話,我當時真是血往上衝,我說不是我欠她們什麼,是她們欠我錢,然後好半天我就坐那愣著,不想說話,心裡是又憤怒又無奈,雖然最後有個領導給我做記錄了說可以做仲裁,可是這種糾紛肯定不是能痛快解決的事情,我在外地工作沒有時間來回折騰。最後這公司人事經理告訴我你要是著急那就自己把保險都交了吧,沒辦法我只好妥協了,那倆月工資也沒戲了。這事情我以為就這樣結束了,可是知道今年去了一家新的公司才知道,我的失業保險還在那個坑我的公司名下,並且還是欠費狀態,而且還是從我在那個公司入職的那個算起一直到現在,我當時說不對啊,那我上一個公司應該告訴我啊,我就又打電話問(心裡真是不想聽見那個女人的聲音),她說是系統故障所以交不了,我就問那我離職以後去的那家公司怎麼沒問這個事情,她說可能那是屬於第三方公司可以給再建一個新戶,那我就問什麼時候能給我把這個欠費的賬戶辦停,她說不知道,等吧,到時候公司黃了政府會把這錢墊上。我也去過勞動仲裁和問過兩個律師都沒有辦法,一個是時間過了仲裁時間了所以仲裁不管了,一個是現在法院不支援這種單純社保案子。經過這件事,心裡真是很受折磨,明明有理的事情卻沒有說理的地方。希望大家多多注意自己工作時候的社保情況吧,也許在你眼裡沒有多少錢,但是有的時候可能會耽誤大事。在此希望蒼天有眼,讓心存善念之人善始善終,讓行惡之人頓頓都吃不到肉。
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3 # 七夜16866871
因該說完全信任別人就是最大的錯誤特別是職場 每個人有每個人特點 哪怕他不是存心害你 無意的或者別別人賣順便把你搭進這都很正常 而且 普通人是最可怕的 不涉及自己的利益都好一旦侵害自己的利益那怕是一點點 人性最可怕的部分就會出現 所以 特別是職場 就是戰場 絕對不能把後背暴露給任何人
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4 # 德林德利奇
剛畢業時我在某個部門任職,我的直接領導是關係戶,但業績很差,跟著他這一年以來,吃盡苦頭背盡黑鍋,他的很多決策會被老闆罵的狗血淋頭,也會被客戶打回重做,我很想改善現狀,給他很多提議和方案都被他否決,但是被其他組的領導拿我的方案去用了卻被老闆大肆表揚,我沒按他的方式去做按自己的去做,客戶反而還打電話過來肯定我,之後他便恨我入骨,某天他對我說想要給我調部門,那裡我們更好的發展,而那個部門我又真正想去,然後他說你要先從我這裡辭職,某某經理才能要你,然後我去找那個經理,他也是這麼說,還打包票說一定收我,於是我就辭職了,當我找他時,他卻冷漠的說現在剛好夠人了,要我等一個月,一個月後又說,要我等半年,當我辭職的時候就知道上當了,但我也不想在那裡了,走後十幾天後又從新找個工作
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5 # 小懶貓
我更堅信我們在經歷這些讓我們想起很憎恨的事和人之後,我們並不會變,只是更會懂得如何去好好保護自己。時間驗證了很多事情,看清了,也就看開了,內心也不那麼跟自己過不去,我們不能左右他人怎樣,但我們可以好好做自己,堅守自己內心那一片任何事物都不能侵犯的純潔之地。相信善良,相信愛,世間是有淨土的,而那些心術不正的人也終將會嚐到自己種下的苦果。
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6 # 使用者52691927794
哎……現在感覺都正常了,見怪不怪。
大家都是為了在這個城市生存,何苦互相難為?可是有人就是擅長討好領導,當面一套背後一套。
人心隔肚皮,有時候女生和你分享秘密,只是拉近關係的一種手段,然後從你這套話和老闆去打小報告。遇到這種人,吃一塹長一智,當做職場必修課。“寧得罪君子,不得罪小人”,遇到小人和他保持適當距離,既不過分親近,以免他各種使壞,也要讓他知道你不是好惹的。
所以你不去害人但也一定要保護好自己。
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7 # 常在機關應答人
碰到過,但是你又能怎樣,即便告你黑狀了,但是主要領導被矇蔽也好,故意使壞也好,你近不了主要領導身邊兒,你怎麼辦?
告御狀?告到那裡,又如何,能給你平反昭雪?估計可能性不大。
所以,唯一的一條道爾,就只能像傳奇小說那樣,苦練絕技,等著手刃仇人,一雪前恥。
但是,按照書上說的,到了結尾這個時候,絕技在身的你,忽然發現復仇沒有意義了,或者這根本就是個誤會。
社會總是用它自己的法則,一步步將我們逼成自己曾經最看不起的人。就是這樣,心靈純潔總會在付出傷痛的代價後,一點點變質
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首先,碰見表裡不一,陽奉陰違的人的機率是有的,人在職場,時間久了自會遇到一些所謂個性和我們不一樣,或者我們定義為人品有瑕疵的人。這是常事。
其實個性和人品這事好壞,這事不好定義。有時只是你們雙方是否匹配而已。有時候,我們看的是行動和結果,重的是短期利益的實現。與人相處,利益和理想中的人品個性,有時侯是兩層皮,是分開的,是和我們的價值觀相悖論的也有。我們分兩種情況處理:
假設一:先假設這種人事實上如此,就是陽奉陰違的人。
遇到這種人,如果不是必要,不得不相處的情況,我會選擇遠離。因為和這樣的人相處,非誠信的環境,會有風險。另外,也會影響自己的心情,如果一起處事,我也會想到最簡單,也最有效的保護方式:書面溝通。
儘量是所有事情都書面溝通來明確各自的權責,避免因為其陰陽兩面的個性對我本人造成影響和傷害,因為這樣的人可能會在出現問題的時候牽連上下游,會將所有問題後果推卸給相關人員。這不為怪。
人心隔肚皮,其實,我們真正地瞭解一個人是有一定難度的,我們不好定集結,我們確實全面地瞭解一個人。也不能確定,我們所謂下了定論的人品好的人就一定好,人品差的人就一定差。尤其是職場,相處切入點,可能本就是同事為主要關係,輔助關係或者是衍生關係是朋友。這在職場中,本就有相處有度,不能全面瞭解一個人的限制。
假設二:這種人是我們思想上定義為這樣的人的,我認為,這是大多數的情況。我針對這種情況給幾個行動性建設。
1、態度上相互尊重:不要用我們為人的標準去評判他的為人和處事方式,我們的未必就是對的,我們判斷的他的陽奉陰違也許是片面的。所以,我覺得,最好放下成見,相互尊重,這樣有利於你們相處。
3、檢視自己的思維:有時候,我們自己可能是陽剛過正,也要自查自己的價值觀和對人的包容度。是否我們的為人標準過於窄化,有的時候,我們從外界找的就是自己。求大同存小異,看似簡單的一句話,但真正做起來,還是需要多提醒自己幾次。是否我們對他有偏見,也不要自己陽剛過正,過猶不及,要掌握好評判一個人的人品的度。也許,是我們自己太過於憎惡分明,太過於上綱上線。
4、有必要的話,加深瞭解:對於人的瞭解越多,你就會越發現人性中的美好,往往我們給別人先下了定論,遠離了一些人,是因為我們現在的交往時間成本有限。尤其是北上廣這些節奏快的大城市,時間成本太稀少。潛意識給自己的要求,就是一定要找各方面合適的人交往,當你有不好的感受的時候,可能你的心門已經關閉了,讓自己不冒任何風險。建議,如果這樣的人在你的職場中是必要的角度,你繞不開,建議花些時間去了解下他的綜合為人,把自己的想法轉化成正向的。否則帶著這種負面的評價去相處,對你對他都不利,你的身體是由潛意識控制的,你會不自覺流露出對他的厭惡。倒不是流露厭惡不好,是可能時機不對,如果你要表達對別人的不滿,建議還是有所準備,心平氣和,你要坐下來平心靜氣去表達你的不滿,尋求雙方舒適的相處方式。但如果不自覺去流露,可能過於感性化,也可能會讓對方不明緣由莫其妙,外界看來,也許還會認為是你的個性問題。
5、學著欣賞:多發現他的能力長板,去欣賞和理解他存在的價值。因為你發現的這個性格或者人品問題,可能不是他的核心競爭力。這個時侯,如果你不是領導,你就要站在領導層去理解他的價值,站在團隊需要的價值去看,去看他的長板是什麼。也許他的長板是非常稀缺的能力。學其所長,欣賞其優勢。
總之,對於遇到這種我們看不慣的人,我們在內心定義為人品和個性差的人,相處需要理性和策略,需要讓我們自己除錯到一個能平和對待的檔位上。尤其是那些我們繞不開的利益相關者,如領導,如朝夕相處的隊友,我們就一定要做好自己的心理建設,學會理性地相處。