首先需要分析一下原因。看一下是因為什麼原因造成的，一般來說自己很忙，要麼是工作效率低。要麼是我們不會拒絕工作，領導同事給我們的工作我們都接到手裡。如果是第1條，那麼我們能做的就是儘量的提高工作效率。如果是領導和員工把更多的工作交給我。我們需要做的就是學會拒絕，第1次你拒絕他們的時候可能不習慣。但是時間長了大家也就都習慣了。你的工作也就可以步入正軌了。

首先要看他能不能很好的完成他的工作。如果他很悠閒，而且還能完成他的工作。那麼我會向他請教。學習他的好方法。讓自己也和他一樣悠閒地完成工作。如果他沒有完成工作，卻很悠閒。麼他就是在浪費自己的時間。

同樣的工作，你忙得不可開交，別人卻很悠閒。

首先，我認為這個現象基本上大部分公司都會看到，無法避免。為什麼呢？

1.每家公司都有這樣的“閒人”。崗位設定不一樣，工作內容和負荷都不一樣的。

一個辦公室可能你因為一個專案加班到晚上9點，她5點就可以下班了。

2.“老油條”多。有些公司是家族制，這樣的話會有傳說中的“皇親國戚”在。

他們這一類人一般做的都是閒職，就算有工作也可能分發下去給別人做。

3.磨洋工的人很多。明明可以3個小時做完的事情，非得拖上一天才能夠完成。

要如何做呢？要看具體的工作崗位和職責，我是做管理的，會更多運用資料監測，

以結果為導向，設定周、月、年度計劃和目標，這樣高效工作，

你的下屬和你可以分出更多的精力做開發性的、創意的工作，換取更快的成長。

1.如果是在同種效率的下的工作，我會跟同事交流一下心得，看他是怎麼做的，也說明我的效率是不行的，取其精華，再結合自己的實際情況做出一些調整。這樣給老闆節約時間，提高工作效率。2.如果同事工作的效率不怎麼好，是在渾水摸魚的情況下，那我們也要勸告他要改正工作態度，進行正確引導。

先搞清楚別人是否消極怠工。 如果別人應付差事，消極怠工，那你跟這種人沒有啥可比的，建議擺正心態，固守本職，踏實做事。 如果別人有一些技巧或者捷徑，能高效率完成工作，建議虛心請教學習，提高自己工作效率，減少繁忙。 總之，別人的長處，虛心學而用之，別人消極怠工，要擺正心態，做好本職工作，剩下的自有人評判。（更多請看影片！）

我的觀點是，你首先要解決得是，找出是什麼原因造成的，對症下藥，才能徹底解決你的煩惱。

從你提出的問題和困擾來看，我分析，你說這句話的真實本意應該不是你能力差，工作效率低的問題，因為如果是這樣，你需要提高的是自身綜合能力和素質，這不該是你困擾的，正所謂技不如人，何談困擾！所以你所困擾的應該是能力強，不會拒絕工作!

單位裡會存在這樣的怪現象，忙得人忙死，閒的人閒死！越是有能力得人，工作越多，越不會拒絕呢，任務越重。

1.如果是領導格外看重你的能力，把工作交給別人，他本身不放心，你越來越受賞識，你也想進步。這樣還好些，你工作得到領導的肯定，進步也肯定會快的。累是累了些，可你要知道，你有進步的空間，今天的努力，就是為了明天的收貨，工作是不白乾的！

2.如果只是你不會拒絕工作，領導只會欺負老實人，即讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草。那你要好好想想了，你還做這些有什麼用呢？做好自己份內的工作，對得起自己的所得，也就行了！

所以說啊，你要找到原因，對症下藥，才能徹底解決你得困擾。

會分析到底是哪裡出現問題，哪裡沒做到位導致影響了工作效率，努力提升自已，改變，像做得好的人虛心學習，積極進取，爭取做到極致

我不是很聰明的人，所以我會多做多問多想，沒事要自己總結一下工作的流程，經驗，和需要改善的地方，不斷提升自己

大家好，如果是同樣的工作，我會去找原因，是別人懶不想做，還是我能力不行，如果是別人懶不想做，那我就多做點，勞動使人快樂，我也不會計較，做好自己就行，相信領導的眼睛是雪亮的，付出就會有回報。

如果是我能力不行，我會努力學習吸取經驗，早日超過他，相信自己，一切都不是問題，我認為的工作就是戰場，要努力拼搏，做到最好。

這就是說除了自己的能力之外我們也還要考慮人與人之間氣質型別的差異！

一、氣質本身沒有好壞之分

人的氣質是各種各樣的，它表現了人的神經系統的某種特性，正如人的神經系統沒有好壞之分一樣，氣質也沒有好壞的區別。氣質只表明一個人心理活動的動力特徵，不涉及心理活動的方向和內容。因此，每種氣質型別都有積極的和消極的方面。例如，多血質的人情感豐富、活潑、親切是優點，但又有多變、精力分散甚至輕浮的缺點；膽汁質的人既有生氣勃勃、熱情、勇敢、動作迅速有力的優點，但又有暴躁與易衝動的缺點；黏液質的人既有自制力較強、堅毅、冷靜等積極的一面，又有對周圍事物冷淡、固執的消極一面；抑鬱質的人情感深刻、觀察力敏銳、辦事認真是優點，但又表現出容易沉淪於個人的體驗和過度的沉默，以致孤僻的缺點。正因為這樣，個體在任何一種氣質的基礎上，既可以發展良好的性格特徵和優異的才能，也可能發展不良的性格特徵和限制才能的發展。

二、氣質本身不決定一個人活動的社會價值和成就的高低

氣質雖然對性格與能力等個性方面有一定的作用，並對個體的活動有普遍影響，但氣質本身不能決定人的社會價值與成就的高低。事實上，在社會活動家、科學家、作家等卓越的人物中，各種氣質型別的典型代表都可見。據蘇聯心理學家的分析，俄國四位著名文學家就是四種氣質的典型代表：昔希金屬於膽汁質型別，赫爾岑屬於多血質型別，克雷洛夫屬於黏液質型別，果戈理屬於抑鬱質型別。由此可見，任何一種氣質型別的人都有可能發揮自己的才能，對社會作出貢獻。

三、氣質影響人的活動方式與效率

在各種實踐領域中，氣質雖不起決定作用，但它對人的工作方式有影響，並在一定程度上影響人的工作效率，因此在職業的選擇上，考慮氣質因素是十分重要的。

首先：從自己身上找原因，自己為什麼忙的不開交，別人卻很休閒？

其次：把這段工作當作是磨練自我內心成長的階段。

然後：把精神集中在如何提高學習能力、探索工作中的竅門。

最後：至於別人很休閒，可以考慮下別人做事的方法，為什麼很閒。如果是好的方法借用一下。如果是壞的方法，我們就不要借用的好。

這個問題可以從兩個方面來回答，忙得不可開交和看上去很悠閒，這些都只是過程，我們還要看這個事情的結果1、如果忙得不可開交和悠閒所得的結果是一樣的，那麼就要開始找問題了2、如果忙得不可開交和看上去很悠閒的結果是忙的不可開交的人把這件事情做得很好看；很悠閒，但是這件事情卻沒有做，那這個問題就沒有回答的必要那我們我們就著重說一下第一種情況

工作的最大意義首先是在於獲得一分不錯的收入，其次很重要的一點就是提升自己，實現人生的價值，為自己的未來新增能量，關於你的問題解答都在都在影片裡了

<職場勵志事兒>觀點：題主應該感到慶幸，人在工作中只有在忙碌中才能激發自己無限的潛能，放心大膽的去做，你會領悟到諸多本領，適時尋找機會突破。---人在該奮鬥的時候千萬不要選擇安逸，否則你將抱憾終身

首先，題主需要明白，在如今的職場生涯中，縱觀成功人士，往往在背後付出更多的努力才有我們看來表面上的光鮮亮麗。因此這一類職場人普遍存在的一點特徵是吃苦耐勞，努力奮進，珍惜工作的點點滴滴，充分積累工作經驗，取得成功。

其次，題主還需要明白，即便同樣的崗位，接觸的工作面不同，如果題主正好有幸忙得不可開交，說明題主是有一定的工作勝任能力，這是不好的現象。希望題主抓住忙碌的機遇，在工作中認真積累經驗，把握奮鬥的機會，個人相信不久的將來，題主一定能在職場中脫穎而出。

那麼，當工作繁瑣，任務繁重的條件下，作為職場人我們該怎麼做呢？以下是個人的職場經驗（供參考）：

題主需要將自己目前的工作任務統籌規劃，建立工作任務類別識別，將工作任務分門別類。並將工作任務做三級進度計劃分解，根據工作的緊迫性，逐步依據三級進度計劃逐一突破。這樣方可緩解雜亂無章的做法，導致工作任務無法按期高質量的完成。

【結論】統籌安排工作、調配各種力量，處理好當前工作與長遠工作之間的關係，將工作任務分解，分門別類，提高工作質量和效率

其次，題主需要關注的一點，工作再忙也要抽出時間進行階段性總結，總結自己工作的技術經驗、管理經驗等資訊。時常翻越自己的工作總結，回頭看看自己經歷，提煉管理經驗，提升自身的職場發展道路。

【結論】做好階段性總結的好處可以將自身工作完成的質量優缺點進行深度分析，同類錯誤如何在以後的工作中避免，好的經驗如何進一步提升，這都是比較好的管理經驗提升方法。

再次，接下來比較重點的是要有效地運用好工作好時機，把握住機遇，努力抓住工作中突顯的機遇，比如高工作量的工作也是提煉好時機的一方面。相比之下，獲得的機遇與工作鍛鍊的機會相對多很多，何樂而不為呢。

但是，工作多需要有思緒，切不可盲目的去做，還需講究方式方法，運用好科學的管理方法去針對工作做有效的管理，方可實現事半功倍的效果。

【結論】忙碌的工作才有機會從工作中抓取到好時機，把握好機遇才能事業更上一層樓。

我是職場勵志事兒

一個職場奮鬥者，熱愛工作，熱愛生活。

如果你不安現狀可以努力工作，不用理會他們，是龍是蟲老闆遲早會看到眼裡，真的，相信一句話是精子總會發光！(ง •̀_•́)ง加油

觀察一下對方的情況，思考產生差距背後的原因。如果她很閒，但掌握核心技術，某些崗位非她莫屬，那就閉嘴，轉而把自己變成那樣的人。有時候需要看看她是不是真的閒。

這裡邊，除去工作效率的問題，還有以下幾個可能：

1.對工作高度的負責任，想把工作幹好，不是為了應付領導，不馬虎從事；

2.有自己的職業和人生規劃，對公司和自己做的事高度認可，分內的事兒做好了，還要把周邊的屬於不屬於自己的事兒也幹了，比如與部門同事間的銜接、其他部門的協調等；

3.其實在一個公司、在一個部門真正能幹事的核心人員的佔比其實不是很高，那這些核心就是公司的骨幹，所以，核心人員永遠比邊緣員工忙。

總之，一旦認準了，就好好幹，多幹比少幹好，忙比閒好！

這個問題要具體問題具體分析

1.如果這就是自己得本職工作，別人很閒，都與你沒關係

2.如果這個工作必須由你們共同協同完成，造成這種一人很閒，一人很忙的現狀，就是工作嚴重分配不均，存在嚴重管理問題造成的結果。這種情況，需要你們二位心平氣和共同商討解決方案。如果悶聲不作氣，很容易影響工作的品質，另外，也會造成組織的不和諧。不利於組織良性發展。