你的支配欲和控制慾應該屬於比較低階的需求，因這種慾望未滿足時猶如沒有吃飽飯因而是生理需求。說的對嗎？以下轉錄以供參孝:

根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導應該學習的，普通員工也可以從中悟出職場為人之道。

　　1.授人以魚：給員工高收入。有的管理者自己很能幹，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

　　2.授人以漁：教員工方法和思路。遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但透過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。

　　3.授人以欲：激發員工上進慾望。這樣的管理者並不急於給員工佈置任務和灌輸公司願景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然後巧妙地引導他們將個人目標與公司願景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。

　　4.授人以娛：把快樂帶到工作中。此類領導特別瞭解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支援的氛圍，讓團隊裡的每個人都有歸屬感。

　　5.授人以愚：傳遞務實穩重思維。正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊裡製造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

　　6.授人以遇：創造成長髮展機遇。對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

　　7.授人以譽：幫員工獲得讚譽。管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱讚，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊裡，員工會因為得到欣賞，而更願意努力，表現出最好的自己。▲

馬斯洛需求沒接觸過，但對支配欲和控制慾方面的認識來說，就本人的個人意見是二大塊，一塊為身外的，另一塊為身內的。這個問題細談起來沒個完，關乎到人的三觀不說，還涉及到政治與宗教的問題。在我個人看來，身外的應是政治家的事與工程機械操作家的事。而身內的應是一個熱衷於修心悟道的人必須管好自己的眼耳鼻舌身意的事，就這麼簡單。

支配欲和控制慾，看似馬斯洛需求中最高的層次尊重需求，但是，這是自我價值的認可和被尊重之後，產生的另一種負面慾望。

人最基礎的生理需求是最低層的，如：食物、水、空氣、健康，滿足了這些條件之後，就會有更高層的需求，安全需求，社會需求，尊重需求，自我實現需求。

人的需要，從低階向高階發展，是符合人類需要發展的一般規律的，其實都是慾望在不斷的擴張！

我不知道什麼馬斯洛需求。根據自身生活經驗。支配欲和控制慾，應屬於高層次的需求。

衣食足而知榮辱，支配和控制是建立在溫飽之上的。高層次需求。