從事行政工作10年後，根據工齡推算當屬年富力強的年齡段，個人的經歷、閱歷，能力素質應是最佳狀態，對該領域內的工作已有了豐富的經驗和積累，正是事業發展的黃金期。對於發展路徑建議，一是繼續做好行政工作，得到更好的發展和認可，獲取理想的職位，生活狀態比較平穩。二是轉崗，經過10年的磨礪，如不能再堅持就選擇轉崗，嘗試新的環境和工作，也是對人生的豐富，但須付出更多的努力。三是根據自身條件情況，也可以選擇自主創業，趁著年輕勇敢的邁出創業步伐，存在創業風險和壓力，但取得成功後的效益巨大。

我是老熊，我能給你一些建議。

首先，我們明白行政部門在公司屬於管理部門，其功能無外乎：監督、支援、保障幾大類。雖然行政工作很重要，但基本遊離於核心業務之外，所以行政總監一類崗位很難再獲得升遷。行政工作做久了，難免會對自己的職業規劃有些迷茫。

時下，很多公司還設立人力部門，即HR，分割了一部分行政工作，使得單獨的行政部門更加邊緣化。所以，有的公司乾脆將兩個部門合二為一，叫行政人事部。下面分設行政和人力兩個主管。

基於以上組織架構變化以及個人的職場經歷，我給你兩個建議：

第一個建議：轉型。根據個人的特長和職業興趣，逐漸往人力資源管理方面轉型。從人力資源六大模組中主攻其中二至三個核心模組。個人建議：薪酬、績效、培訓，這三個模組無一不針對企業的核心業務。深入一線調研，你將會發現從人力資源管理方面介入業務，其實更有高度，更能為企業產生價值。

例如：薪酬管理。會讓你對企業不同的崗位職責、工作內容、業務流程有更深的認識。

績效：會讓你對不同崗位的核心價值有更全面的評估。

培訓：能全面體現所有崗位的知識結構。

一個公司的HR如果能吃透這三個模組，基本就能勝任總經理這個職位了。（老熊就是從公司的行政崗位介入到人力資源管理，最後成長為總經理的）。

難點在於：放下身段，深入一線，向各個部門的基層員工學習。並且獲得各部門領導的支援與諒解。這其中要花費極大的心血和精力，需要量力而行。

第二個建議：堅守。行政工作意義重大，做好了，也不簡單。凡事做到極致，都能體現出巨大的價值。

例如，保安管理。保安接待是公司的第一道門面。如何做到極致能為公司創造價值？這是行政人員須要思考的問題。

老熊當年管理保安隊，立志要做成本市最棒的保安隊。從著裝、站姿，到為訪客引車、駐車、為客戶開車門、用遮陽板為客戶車輛遮擋日曬，送客人離開……親自以身示範並形成操作條例，獲得了良好的口碑，許多公司紛紛來參觀學習體驗。從客觀上促進了客戶對公司的好感與信賴，也增強了員工工作的自豪感。

同時，為了增強保安人員的體質，我強制性要求每個保安每天必須跑步3公里，並給他們購買了作訓服。每天下午4點交班的時候，保安隊整齊出發，宏亮的口號和整齊的隊伍令人側目，極大地鼓舞了員工士氣。

當然保安隊管理只是一個小環節，還有公司的清潔衛生、食堂的伙食質量、公司的景觀綠化和其他後勤工作……要幹出一番成績，樹立行業標杆的機會無處不在。關鍵是要有目標和幹事業的雄心。

最後一句話結尾：革命戰士是塊磚，哪裡需要哪裡搬。幹工作，有想法、有進步的動力，是好事，但是一切需要從實際出發。在平凡的崗位上，盡力幹出最漂亮的事，人的心思就不會亂，想法也就自然變得簡單了。

加油！