現在的職場，都是單位花錢買服務，你提供服務來賺錢，誰也不欠誰的，就這麼簡單，還想著領導念舊？太天真了，你這樣的想法很不適合當今職場的需要

不念舊要辨正看

應該說，多數領導是有胸懷和境界的，相信他們對自己的老部下，都會存有念舊的感情。但這種念舊是建立在原則基礎上的，有時看起來有些苟責，不近人情，但心裡還是有數的。如以下幾種情況，並不一定就是不念舊。

一是不重用。對老部下的使用，作為領導一定是慎重的。條件具備了可以不避嫌，但條件不夠用起來，不僅讓領導可能落下任人唯山頭口舌，而且也不利於老部下成長進步。所以，不重用時也要看看自己夠不夠條件，不能一味埋怨老領導。

二是要求高。有的感到老領導，不僅不幫自己，而且要求還比別人高。其實，要求高是一種培養。我們常說，多交工作就是多給信任，多給壓力就是多給機會多給礪煉。領導要求高不一定是壞事，在要求高的情況下能完成任務，自然會引起領導高看。

三是愛挑剌。因為是你的老領導，可能會對你盯的緊些，你身上的毛病領導也會多些提醒，你工作中的不足領導也會多些批評，這不是挑刺，而是把你當作領導信任的人來打磨。對這些不僅不應埋怨，而且要感謝。

四是不給面。一旦自己出了問題，老領導一點不給情面，該怎麼處理就怎麼處理。這其實是對的，試想領導的老部下出了問題不處理，你叫他如何服眾，如何領導一個單位。有時不給面是愛護你，給了面就害了你。

遇到不念舊的領導，的確是非常的痛苦，可以說是時運不濟吧！記得我剛大學畢業進的第一家公司，當時我的主管呢，是一個學歷不高，初中吧，但是她因為在公司時間長了嘛，就破格提拔了他，結果我單純的進了公司，然後努力的工作，得到了區總的賞識，對於主管給予的任務，我都及時的完成，對於他交代的一些不在我職位的工作，我也及時的完成，我感覺我比其他的同事都要認真，都要負責，但是當去總要提拔我的時候，諮詢了我這個主管的意見，沒想到我的主管竟然給我穿上了小鞋子，我就準備跑了，本來我有100%的把握可以晉升的，但是由於他給我創的這一次小葉導致我提升失敗，對於一個無依無靠，剛畢業的大學生來說，真的是沒有任何的辦法，只能努力的工作，增加自己的本領，那年年底我就選擇了辭職，在這種主管的領導下，我相信任何人都不能夠打倒自己升值的目的，我也不知道哪裡邊做的不好，但是他仍然跟領導說我的不好，可以說是時運不濟吧！遇到這種情況就努力的學習工作，學習技能，然後跳槽吧

遇到不念舊的領導，那要看你的工作能力如何，如果你的工作能力出類拔萃，我想領導會很欣賞你，會主動與你示好的，如果自己能力平平，還想讓領導念舊，你這不是自找沒趣，說白了打鐵還要自身硬，靠裙帶關係過的了一時，過不了一世，不念也許你們沒交集，幹嘛非要示好呢？還是要腳踏實地的幹好工作。

人心逢舊情，舊情慾逢春，逢春花亦笑，亦笑葬花人。根據題主的描述，第一件事不續聘還可以理解；第二件事拿掉某教授的博導資格，儘管符合規則，但一點機會都不給，確實有點不盡人情；第三件事教授委員會，唯獨你們系一個沒有，多少讓人有點匪夷所思。

難道真的是你們系的實力平平？如果真的這樣，院長是你們系出來的，這也佐證不了院長有多厲害啊。按常理，負責新一屆教授委員會工作的領導，肯定要執行傳統，你們系至少有一個名額，莫非院長特別“關照”，負責人壓根不敢給你們系剃“光頭”。這哪裡是不念舊情啊！簡直就是讓你們“出洋相”，不過也變相表明，院長的領導能力也不怎麼的。因為一個系領導不好，怎麼可能把一個學院領導好？

遇到這樣的情形，我認為既然問題已經暴露出來，哪就要解決問題。你們系應該邀請院長參加系的民主生活會，暢談如何使系的工作上臺階，出成果，並請院長提要求，指方向。然後，大家臥薪嚐膽，按院長的要求努力，如果屆時院長還這樣“偏愛”你們，那司馬昭之心，路人皆知…

我認為不念舊的人領導可以分為兩類人。其一是小人得志、目中無人、專橫跋扈、不念舊情這樣的人其實也幹不長，因為沒有了群眾基礎，水可載舟 亦可覆舟。第二類人應該是工作比較認真，任人唯賢、原則性強、不講情面。這樣的領導是當今新時代最受歡迎的領導，我們作為曾經的同事和朋友應該感到慶幸和驕傲！