這裡我邀請大家一起讀一下這段話：在你成為領導者之前，成功的概念只侷限於你自己。是你在職權範圍之內所表現出來的業績、貢獻度和問題解決能力等。但是，在你成為領導者之後，你的成功就取決於如何幫助他人成功。領導者的成功指的不是你在做什麼，而是你領導的團隊能取得什麼樣的成果

請問，對這段話裡的哪句話印象深刻？

你的成功就取決於如何幫助他人成功。領導者首先要支援下屬成功，只有下屬成功了，你才是個成功的領導者；

你領導的團隊能取得什麼樣的成果。領導者要善於調動激發團隊去取得成果，那就是領導者成功了！

其實，我們可以從體育教練的角色來理解企業領導者的定位。

1、體育教練的目標是什麼？要贏！拿冠軍。企業管理者要績效。劉翔的教練比劉翔跑的快嗎？不去劉翔跑的快影響他是一個成功教練嗎？一個是運動員一個是教練，而工作中你們的角色一個是下屬一個是領導！

2、贏了誰站在領獎臺上？隊員！教練是成就運動員的，而企業管理者要成就誰？下屬。只有你的下屬成功了，你才成功。

3、執教期間，誰的運動技能強？隊員！甚至極端的案例，美國著名的游泳教練謝曼·查伏爾並不會游泳。同樣，企業管理者呢？也不需和下屬比專業能力，你要做的就是讓下屬的專業能力更強。

4、體育教練上場嗎？隊員是執行任務的專才！“猴子在誰身上”？企業管理者最容易出現的一個失誤，就是自身忙碌不堪，下屬還無所事事，這正是管理能力的缺失，更是思維的誤區。

所以綜上所述，做好一個領導者不要下場成為一個運動員，就可以解決你的問題了！

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我是張美，效能提升訓練專家