不公平，必須為自己證明清白，先召集所有同事瞭解下情況，然後清楚了，在透過和老闆協商處理事宜，如協商未果，建議透過法律為自己維權，

老闆丟了東西罰大家的錢，且不說公平與否，就這樣的處事原則本身就是一個錯誤。首先罰大家的錢要給一個合理的解釋，不能不問清紅皂白，不講道理，不能因為是老闆就為所欲為。得民心者得天下，得道多助，失道寡助，公道自在人心。這樣的企業談何發展，沒有大格局，沒有大方向，最其馬的公平公正賞罰分明都做不到，怎麼會有忠誠的下屬和員工，怎麼會有穩定的團隊，怎麼會有團結的團隊。這樣的企業是沒有靈魂的，不會有凝聚力，不會有戰鬥力的。種瓜得瓜，種豆得豆，播下什麼樣的種子結什麼樣的果，因果報應，最終失去人心，失信團隊，殃及企業，必將自食苦果。老闆是企業的帶頭人，是企業的靈魂，企業必將一盤散沙，談何企業文化精神文明建設。一個沒有原則的老闆，一個沒有靈魂的企業，必將走向滅之。諸葛亮在《出師表》裡說，親君子，遠小人。朋友，請遠離這樣的老闆，沒有前途的仕途，不必為之惋惜和苦惱，高興地選擇離開，尋找你真正的伯樂。人擇明君而臣，鳥擇良木而棲。

老闆丟東西罰大家款，這個老闆對自己一定很有信心，一個覺得自己有足夠人格魅力的老闆。首先這個老闆罰款是從制度的角度去罰的，還是他個人意願的？其次這裡面誰給他支的招，是不是企業內部讓人耍的小聰明，然後看看大家對老闆的擁護程度，還是想試試企業的凝聚力。反正人云亦云，我想結果應該大多數都會交的。

我個人覺得老闆拿老闆架子，以大欺小。東西丟失不應該拿員工來賠償。就算員工有嫌疑。也不能說明所有的員工都有嫌疑。

不公平，本來公司設立很多部門，物品有責任人管理，應該追溯管理人員，如問題所在，在社會犯法的人老師是不是應該承擔責任？

很高興能回答這個問題。老闆丟了東西罰大家的錢，就這樣的處事原則本身就是一個錯誤。有哪一個員工會同意呢？本來就不是我偷的東西憑什麼罰我的錢對吧？誰的錢都不是那麼容易賺來的，這樣不僅僅傷害到了員工的心，員工也會想到你對他們的不信任，接著就會有很多問題發生了，本來公司運營的好好的，有的卻辭職了，這個位置很重要卻找不到人代替，這不是得不償失嗎？

老闆丟了東西罰員工的錢，我感覺不公平，該怎麼做呢？

我感覺這問題出了，不要盲目的私下發牢騷，可以自己為老闆想想，這東西咋丟的，做出一套防護措施，以免下次再丟東西，然後找老闆說明防患措施

這種老闆是小家子氣，廠裡裝置和管理不完善而丟東西，就要罰大家的錢是不對的，可以向勞動局反映，和當地村委反映。

罰大家的錢要給一個合理的解釋，不能不問清紅皂白，不講道理，不能因為是老闆就為所欲為。得民心者得天下，得道多助，失道寡助，公道自在人心。

我認為老闆東西丟了，不應該罰大家的，如果是價值很高的東西丟了，第一步就應該報警，交給警方處理，員工不應該為你承擔損失，別人沒拿你的，無故受罰在怎麼也說不過去。如果是價值不高的東西，就自己認了，沒必要罰大家的，下次注意點，必竟是公共廠所人多手雜，什麼樣的人都有。如果你遇到這樣的老闆，你必須跟老闆據理力爭，我相信老闆這點覺悟還是有的，不會罰大家的，如果老闆非要罰大家的，你可以堅決不同意。

老闆丟了東西要罰款大家，公平不？該怎麼辦？這要看情況而定，我們這樣分析一下：

如果是老闆自己私人的東西丟了要罰款大家，這樣的處理方式絕對不公平，丟失的東西價值達到立案條件的，應該報警處理，其價值達不到報警條件，就應該內部調查，如今公司，單位都有監控，很好查，實在查不出只能怪自己生活習慣粗心大意，不應該罰款大家，否則強行罰款大家，說明這個老闆的格局也就這樣，大家就要考慮自己在這個公司有沒有前途，趁早離開另謀高就。

如果是老闆非常重要的檔案、文案、策劃書、合同等之類的東西丟了，大家都來承擔罰款也是不公平的。若是涉及金額重大，甚至是公司存亡的風險，還是要報警處理；若是用成本不是很高就可以再次完成的東西，只能罰款負責這方面的相關人員，不管涉及的金額多少，不能罰款大家，只能罰款負責這方面的相關人員，按照各自的職責進行劃分罰款。

“罰錢”是領導對員工管理最不負責任的表現

什麼是好的管理，什麼是規範的管理，什麼是好的營銷領導，如果有機會探討一下這樣的問題，相信會讓你自己大吃一驚。什麼是規範的管理呢？很多人認為所謂的規範管理就是要嚴格、嚴密，各項流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統都應當能夠有效的運轉，對於違背者或是違反制度的人，按照相關條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無私的執行軍法，就會有規範的管理，就會出現一個非常規範的隊伍，也就會出現一個非常規範的成績。但是我們卻經常發現這樣的現象，很多看起來管理非常規範的公司卻倒閉了，而那些看似非常混亂的公司卻在高速發展，這樣的事情非常的普遍，這裡面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。如果大家感興趣可以參看《規範的公司倒閉了，混亂的卻發展了，為什麼？》這篇文章，但就這個問題延伸下去，我們自然會問，什麼是好的營銷領導呢，營銷領導到底應不應當罰員工的錢？

營銷領導＝支援、幫助、教育＋批評

不管我們自己是否承認，我們很多人心理面對營銷領導的認識，就是管理別人的人，而且再狹義一點就是可以批評別人的人。不管是何種情況下，只要是營銷領導覺得這件事有問題，那麼領導就可以馬上大發雷霆的臭罵一頓。下屬這時候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務，主管營銷領導聞聽，將小張叫到面前訓斥到：“這是怎麼搞得，你是不是不想幹了，告訴你，你自己要小心了，如果下個月再完不成銷售任務，你自己看著辦！”小張戰戰兢兢的下去了，第二個月又沒有完成任務，營銷領導氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反覆三次，小張實在受不了最後離開了公司。營銷領導這時向其他人表示：“象小張這樣的員工就是不能夠適應公司的工作，所以離開是應該的”。這樣的營銷領導在企業中比比皆是，而且那些感覺不錯的營銷領導多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發怵什麼感覺都沒有。

實施上，營銷領導當然是可以批評員工的，但是批評員工是有前提條件的，還是小張的例子，合格的營銷領導在批評的他的時候，首先需要問這樣幾個問題，小張銷售不好，我們是否在此之前，給過他必要的培訓與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時候，我們是否真的認真幫助過他，在他需要我們支援的時候，我們是否支援過他，如果這些都沒有，那麼你憑什麼批評小張，他的問題到底應當算在誰的頭上。如果在小張出現問題之前，我們幫助、支援、教育過他，而且他也能夠有效的掌握了，但最終仍然沒有做好，這時我們再批評他，他是非常能夠接受的，而且會起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會刺激小張向更好的方向發展。所以作為領導，他的重要工作內容，在某種意義上講更多的應當是教育員工的過程，越是高層的領導越應當是這樣，而不是動不動就批評員工，這隻有百害而無利。公司的管理制度也是這樣，我們不能指望管理制度可以解決所有的問題，尤其是銷售人員的問題，面對需要自覺性為依託的銷售職業，思想教育工作比嚴密的制度還要重要，否則越是嚴厲的管理制度，越可能帶來更為嚴重的後果。

“罰錢”是最不負責的表現

有一家公司的老闆很有意思。他在很多商場裡面有專櫃經營自己的產品，專櫃的導購員就是非常重要的銷售人員，平時他經常到各個專櫃去暗訪，一次他發現一個專櫃的銷售人員在隔壁的櫃檯玩遊戲機，他非常生氣，但是他沒有發火，而是極為剋制的走到櫃檯前，這時玩遊戲的導購看到老闆，非常不好意思馬上跑回了櫃檯。之後老闆對她說：這一次我不處罰你，如果再有一次，我就罰你200元錢！沒有多久老闆又來檢查，他驚奇的發現那個導購員還在玩電子遊戲，他簡直氣壞了，當時命令扣了她200元。之後，筆者問他那個導購後來怎樣，那個老闆頗為得意的說：“自從扣了錢之後，那個導購再也沒有玩過遊戲，我這個人很講道理，第一次給你機會，第二次還犯，我就會重重的處罰，這一點我的屬下都很贊成”。

聽到這裡筆者微微一笑，對方老闆不解的問為何發笑。筆者解釋到：罰錢可以解決部分問題，但是並不能解決所有的問題，甚至不能夠解決根本問題，處理這個導購的關鍵不是處罰她，而是要分析她為什麼會玩遊戲，否則他可能不玩遊戲了，改玩手指頭了，你是否仍然會罰他200元。就算她什麼也沒有違反，坐在那裡發呆，你怎麼辦？因此，問題的關鍵在於，為什麼他會玩遊戲而不是在工作。聽到這裡老闆有些發呆，事實上他從來沒有這樣想過問題，他一直覺得自己做的很好。這個導購的最大問題是：她把工作看做是為了老闆在工作，而不是為了自己在工作。這才是問題的關鍵，也就是自覺性問題，因此必須讓這樣的員工從思想上認識到，工作不是為了老闆，是為了他自己、為了他的孩子、為了他的父母，他有責任及義務工作好，只有這樣才能夠真正的解決這個員工的問題。

事實上，這樣的問題每天在企業發生的很多，我們僅僅是粗暴的強制執行了，作為老闆來說罰員工的錢是非常容易的事情，甚至開除一名員工也是非常容易的事情，但那隻能夠證明我們的無能，因為我們沒有從根本上樹立起員工的自覺意識，自主的工作，再強的管理措施也是沒有用的，這一點對銷售人員尤為重要。

罰錢的文化與激勵的文化

很多的企業是在罰錢的文化中成長起來的，在強有力的制度管制下，員工被培養為一臺沒有頭腦的機器，在罰錢的大棒下面，他們更多的知道了“不應當做什麼”，而並不清楚“應當作什麼”！它的表現形式就是員工都負責任，又都不負責任，沒人要求就可以什麼都不做，這種狀況如果發生在銷售人員身上，結果將是災難性的。銷售人員是需要自覺的職業，沒有自覺所有的制度都是廢紙，包括罰錢，所以很多企業對銷售人員的態度就是，對銷售人員的嚴格監管下時必須的，甚至是唯一的手段，只有這樣，我們才放心他們真的老老實實的幹活。

激勵的文化，更多的體現在對員工的關懷上，尤其是思想上的關懷，員工來工作當然是為了掙錢，但是在掙錢的同時，他也需要別人的認可與幫助，由於銷售人員的管理素質不高，因此很難讓他自發的形成正確的工作態度，因此大量的教育是必要的，建立在激勵文化上面的企業，他的表現狀態是：“員工主動工作、願意負責”，這決不是金錢的處罰與獎勵可以做到的。

綜上，透過對銷售“罰錢”的分析，我們可以得出以下的結論：

1. “罰錢”是最不負責的體現，也是效果最差的手段！

2. 選擇教育，要比選擇罰錢更明智！