第一，進一步完善和落實好現有的促進企業科技創新的有關政策。包括要進一步加大企業研發費用加計扣除政策的落實力度，使更多的企業能夠增加研發投入，透過研發投入來實現創新能力的提升。進一步落實好促進科技成果轉移轉化的政策，調動科技人員各方面積極性，加強成果轉化和創新創業。深入落實關於智慧財產權保護方面的有關政策。同時，進一步強化科技工作和財政金融工作相關工作的銜接，多方位加強科技投入。

第二，進一步壯大“一高一小”企業規模。“一高”指的是高新技術企業，是中國引導企業科技創新的重要手段，經認定的高新技術企業可以享受我們國家財稅方面有關優惠政策。同時，透過加強科技成果轉移轉化，推動高新技術成果產業化，來培育一大批科技型中小企業，使中國經濟更有活力。

第三，進一步發揮國家高新區引領和示範作用。高新區經過多年發展，已經成為中國發展高新技術產業、培育高新技術企業的一個主要陣地。據統計，2017年156家國家高新區的營業總收入達到33.2萬億元，佔中國GDP比重的11.5%。其中，高新區集聚的高新技術企業佔超過中國高新技術企業總量的38%，聚集度很高。科技部正在研究起草推動國家高新區高質量發展的意見，下一步，將進一步推動國家高新區踐行新發展理念，使之成為創新驅動發展的先行區，成為中國經濟高質量發展的示範區。

第四，加大財政和金融引導支援。加強對技術創新引導專項的頂層設計，突出對企業技術創新與成果轉化的支援，強化對科技型中小企業技術研發活動的支援。進一步強化金融和科技的結合，加強科技金融工作，發揮國家科技成果轉化引導基金，推動科技信貸、科技保險、科技創業板等相關工作，進一步推動培育更多的高新技術企業，引導更多的企業走創新驅動道路。

加強企業創新能力有以下幾點①企業加大對技術創新的支援力度，支援企業承擔重大的科研專案 ②政府完善和落實激勵企業自主創新的相關政策，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力 ③企業要改善研發條件和加強人才隊伍建設，加快推進創新型企業的建設 ④企業要與高校強強合作，引進高素質的科研人員進入企業開展創新服務

在這個瞬息萬變的時代，風口一個個的出現，也一個一個的消失。在這樣的時代背景下，創新能力弱，創新速度慢的企業，將不可避免的會被別人甩到後面，直至消失。比如諾基亞，就是一個典型的例子。

那麼，問題來了，作為一個企業該如何加強創新能力呢？本磚家來給你支支招，可以從三個方面來加強創新能力。

要加強創新能力，管理方面的創新永遠是位居第一位的。能創新管理，激發企業所有員工幹事創業的激情，那麼企業的創新能力自然就會能力。

相反，如果管理沒有跟上，束縛、打擊了員工們幹事創業的積極性，那麼這樣的企業是沒有活力的企業，一個沒有活力的企業就別妄想能有多強的創新能力了。

晚清政府搞了一場轟轟烈烈的洋務運動，武器裝備、工業技術都離現代化很接近了，但其管理體制卻沒有更新，依舊是老一套。因此，仍然是免不了被洋人欺負的遭遇，也最終被趕下了歷史的舞臺。

管理是方向，而技術則是載體，企業的創新能力最終是要體現在技術上的。所以，要加強企業的創新能力，一方面要加大對技術的研發力度，讓企業擁有更多有自主智慧財產權的技術；

另一方面則是要加大對先進技術的引進力度，學會“竭力使力”，透過引進新技術來倒逼企業創新能力的強化。

不管是管理，還是技術的使用，都要靠人來使用。所以，要加強企業的創新能力，人員是關鍵。

一方面，可以透過引入新鮮血液來改善企業的創新團隊力量，多招聘一些有激情有想法敢創新的年輕人，人員構成比例的改善自然會促進企業創新能力的強化。

另一方面，強化對員工的培訓，提升員工的能力素質，讓員工具備創新能力。

總之，可以透過管理、技術、人員等3個方面來加強企業的創新能力。

一個企業的快速發展和未來發展的長遠，與企業的創新能力有很大的關係。一個企業做好創新能力的表現，主要是針對市場產品模式和未來生態圈的建設。

一名優秀的企業家是站在行業的前沿和時代的前沿，看未來行業五年到更遠的時間發生所有的變化，自己是否提前預測到這些變化，是否能夠站在這些變化的前沿。

經常做好企業的診斷。看看自己的產品與未來的需求，客人粘度的好與壞是未來企業創新能力的一個第一個門檻。而做好產品的研發，迭代的更新和市場更好資源的互動，才是未來企業創新能力的一個最大的表現。

企業的創新能力也是對未來的把控能力。不落伍於時代，走在時代的前面，走在消費者的前面。市場剛剛需求，而我們提前佔領了這個市場，已經到達那裡，在等待客戶的到來，這是企業未來發展的一個終極目標。

企業的創新能力也不是老闆一個人能力，他要有一個很好的智庫和專家團，用各行各業的頂級的人才不斷的去研究，不斷的去預測未來自己產業的發展方向，也是一個綜合企業謀劃的一個體現的方法。

一個企業有更好的創新，才有企業的未來。創新是企業發展的終極目標。

企業自主創新也有著自有的特點。那麼，怎樣提高企業自主創新能力呢？

首先，要確立自主創新戰略。要實現戰略思想轉變，以增強自主創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高自主創新能力作為企業發展的戰略基點。實施自主創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統整合創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的自主智慧財產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展佈局和戰略發展保障，真正使自主創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器；加強科技規劃和資訊化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的最佳化，實現經濟的可持續發展；要透過自主創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業自主創新戰略更加規範化、網路化和系統化。

其次，要搞好企業科技創新。企業自主創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整最佳化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構最佳化升級，加速科技成果向現實生產力轉化；要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、整合創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的資訊工程，加大新科技和新專案、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統專案，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈；要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支援，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性迴圈，促使科技成果儘快轉化為生產力。

第三，要建立健全自主創新機制。提高企業自主創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果；要建立健全自主創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加自主創新和技術開發的投入，同時也要透過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化；要建立健全自主創新的執行機制。要加強自主創新的目標建設、制度建設和程式建設，最佳化自主創新的運作環境和文化條件，透過機制建設來增強自主創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源最佳化配置；要建立健全自主創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、資訊諮詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技資訊的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和智慧財產權的保護，透過探索市場孵化壯大自主創新能力。

第四，要轉變經濟增長方式。轉變經濟增長方式是提高企業自主創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，透過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的執行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把自主創新作為關係企業興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業經濟結構調整，進一步完善和最佳化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰略,做大做強品牌產業，要透過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統專案，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培植壯大有潛力的專案，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、汙染重、效益低的專案，大力發展環循經濟，壯大規模經濟，發揮規模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。

第五，要加大創新人才的培養。要創新人才工作機制，改善人才工作環境，最佳化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業自主創新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重和支援自主創新的良好輿論氛圍，為人才的自主創新打造寬鬆的人文環境。二是加強創新人才的培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，透過職業教育、高等教育、專業培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。三是要健全創新人才激勵機制，對那些具有自主創新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支援，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇於探索、開拓創新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業自主創新能力的提高。

答：在個人的經歷認為，現在企業的創新能力主要集中在中層員工手裡，而作為一個老闆，在企業中只是作為公司的引領者的角色，你所作的決定，是影響公司的發展方向，所以你需要多去關注中層員工的實際工作能力情況，從下而上的一種促進作用。

快樂驅動創新，這是清華大學積極心理學中心的彭凱平教授提出的。

積極心理學認為靈感、創新、創造力是當人積極快樂、朝氣蓬勃、意氣風發的時候。

培養積極心態有個知行合一的五施模型：顏施、身施、言施、眼施、心施。

公司加強創新的重點是搭建創新鏈

原因：

公司發展的需要

在公司的企業文化中，“創新”無處不在。

自我認知的需要

知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。

他人認知的需要

瞭解他人的創新建議，借鑑他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本瞭解。

理念

通常理解的研發創新是指由基礎研究、技術研究、應用推廣等一系列科技活動組成的鏈狀結構，可稱之為“研發鏈”。

在創新鏈中，環節間聯結互動，鏈條間整合貫通，呈現出研發牽動產業、產業構建市場、市場引導研發的螺旋式推進態式。創新管理將創新鏈納入管理範疇，在拓展科技發揮作用空間的同時，也契合了當今時代發展的要求。

創新的競爭形勢催生科技管理模式變革

當今世界，決定國家綜合實力的關鍵指標是國家的創新能力。在這種形勢下，中國的科技工作必須肩負起三個重擔：保持長期發展和持續提高質量效率的雙重任務、開拓國際市場和滿足國內消費需求的雙重使命、提升傳統產業和培育新興產業的雙重要求。這就需要研發、產業、市場等方面的全面支撐，科技管理工作也必須與長遠、供應與需求、傳統與新興產業等多個層面進行部署。

科技管理應覆蓋創新鏈的所有環節。

進入21世紀，科技創新不斷湧現且呈現出群體突破的態勢，研發鏈被大大壓縮，研發與創新其他環節的聯結更加緊密，在很大程度上出現了市場決定研發的局面。這一狀況使得對研發實施獨立管理的意義相對弱化，而對創新鏈強化管理的需求則急劇上升。隨著科技基礎條件、資金、智慧財產權、資訊等創新資源的社會化程度明顯增強，科技專案的工程化、整合化趨勢愈加顯著，科技人才的流動化、國際化、團隊化日漸突出，迫切要求科技管理覆蓋整個創新鏈的所有環節。