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如題,為什麼人在職場會慢慢的拉開距離?
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  • 1 # 職場教練李麟

    17年時候,剛好畢業十週年,大學同學組織十週年同學會。十年了見到同學們,難免對感慨時光流逝,同時也會感慨現在大家在不同的跑道的。同一個班級上,當時畢業時,很多同學都兩兩或者三四個簽了同一個公司,雖然在後面也漸漸離職分開,但是彼此間的發展路徑、能力差異對比還是很有對比性,當然也有在同一個公司共事了十年之久的同學同事,對比更是強烈。A和B但那個是就簽了同一個集團公司,五百強,但是A和B最大的差別是A不像B一樣,喜歡喝酒社交,不像B經常說“但求務工只求無關”的職業觀,A一直認為拿不了第一和最差沒什麼差別那種。這些差異導致A下班後、週末都會選擇去自學、在各種資料中研究,在各種機會上會去爭取,甚至得罪人,而B都是得過且過。十年過去,A已經成為B上級的上級,總監級別。A常常開開玩笑說B是自由浪漫的散仙活的比他快樂多了,但我們都知道這不過是一個謙遜的態度,不過是讓B在臉面上在工作場景下不那麼難受的說辭。

    要說到人和人拉開的差距,不都是自己在工作中每一個行為的選擇嗎?

    差距的本身在於你在職場上自身綜合能力的進步速度,也就是俗話說的八小時之外,當然也有八小時之內的因素。

    八小時之外是拉開差距最大的影響因素,因為這個時間疊加影響很大,八小時以內主要是個人方向的選擇,還有個人效率、思維方面的影響。

    兩者把人和人之間的落差拉的天壤之別,尤其是五年十年,差不多就註定了一生。

    就像長胖一樣,每天多吃一點點,一兩天一兩週都很難看出差別,但是兩三月乃至五年十年,可能就導致了自己疾病的到來。差距都是自己平時行為的選擇。

    以上供參考。

  • 2 # 職場許生

    【1】贏在有目標, 輸在無目標

    目標是能夠指引一個人在職場生涯的方向,有目標的人可以清楚自己在什麼時間段做什麼事情。沒有目標的人,就比較迷茫,不知道在什麼時間該做什麼事情。

    【2】贏在積極心態,輸在消極心態

    態度決定一切,職場中看你以一種什麼樣心態去對待自己的工作。心態好往往都是看到事情積極的一面,是在享受生活,做起事來也會相對比較順利一些。心態的差,往往都是看到比較消極的訊號,被生活中的事態所影響,讓自已陷入心理困境。

    【3】 贏在好習慣,輸在壞習慣

    好習慣是開啟成功之門的鑰匙,這習慣就是我們平常所說的自律。如果有注意就會發現,那些優秀的人,都是擁有很多良好的習慣,但擁有良好習慣不一定是優秀的人。如果連好習慣都沒有,肯定是不夠自律。

    【4】贏在不停學習,輸在自我滿足

    學習,這裡指的學習不是單單是指書面的學習,而更多的是職場中學習。從別人的經驗中學習,從自己的經驗中學習。學無止境,有些人不停學習,肯定可以得到不斷地自我提升。有些人覺得自己足夠優秀了,就沒有必要去學習了,各方面肯定停滯不前。

    【5】 贏在努力工作,輸在安逸工作

    職場中有些人,很努力拼命在工作,有些人卻安逸度過每一天,得過且過,啥也沒學到。很明顯努力工作的人成長肯定會比較快,收穫也想對比較多,發展晉升空間也比較大。努力不一定有結果,但不努力一定沒結果。

    【6】贏在堅持到底,輸在中途放棄

    一份工作中,有的人很能堅持,好幾年、十幾年,有的人卻只能堅持幾個月,一年,兩年 ,任何領域只要紮好根,堅持幾年以上肯定是這個領域的專家。有的人堅持了,沒看到成果中途就放棄了,結果失敗了。有的人堅持了,沒看到成果,仍然繼續堅持,結果成功了。糟糕的堅持也好過放棄!

    小結: 人與人之間差距本來沒有那麼大差距,差距都是一點點產生,時間久了,自然而然就慢慢明顯。要想要自己跟別人沒有那麼大差距,就要有目標,就要有良好的心態,足夠自律,不停地學習,比人家更加努力,比人家更能堅持。不忘初心,砥礪前行。

    以上個人觀點,僅供參考!

  • 3 # 江邊義孤山

    原因很多,但無外乎以下幾點:

    1、他比你努力勤奮拼命

    2、他比你幸運,這也有可能是源於他比你努力

    3、他比你背景好、有家庭資源, 這或許也可以說他比你努力,只不過是他的父輩比你的父輩更努力

    4、他比你更會投資自己,這是源於他更懂得如何去提升自己,有更好的規劃,說到底這難道不是更努力嗎?

  • 4 # 外貿人說外貿事

    1.拉開距離的原因有很多,本在奮鬥的年紀選擇了安逸。

    2.只說不幹,講虛的,不作為。

    3.努力的方向錯了

    4.工作方法不正確

    5.沒有抓住關鍵機會的裂變

  • 5 # poplare

    【Pop職言】在象牙塔裡,大家學習生活都在同一個環境裡,發展差異不會太大。進入職場,他們客觀上受到職場平臺不同、發展機會多少,主觀上受到每個人自我奮鬥情況、資源背景支援力度等因素的影響,慢慢會拉開距離。

    1.職場平臺不同

    大學畢業,他們有的考取公務員進入仕途;有的進入國企、央企;有的進入BAT等巨頭公司;有的進入中小企業;有的子承父業進入家族企業;還有的考研以及出國等等。

    受職場平臺的影響,他們畢業一兩年內在薪酬、職務、級別,以及社會生活等方面差距不大;五年以後差距明顯變化,十年以後差距巨大,二十年以後基本就是雲泥之別啦。

    2.發展機會的多少

    在同一個行業,極端情況下在同一家單位,起點類似的兩個人,由於面臨的發展機會不同,對今後各自發展的影響很大。

    機會來了,抓住了,晉級晉升很快;沒有抓住,原地踏步,兩人的差距就會慢慢拉大。

    3.個人奮鬥情況

    每個人由於拼搏奮鬥的程度不同,取得的成績也會不同。

    所以,隨著時間的流逝,每個人付出努力奮鬥取得的成就高低不同,造成人與人之間的差距將會慢慢的拉開。

    4.資源背景支援力度

    大學畢業之後,每個人的原生家庭有著明顯的差異性,每個家庭背後直接或者間接掌控的社會資源有著顯著不同。

    因此,每個畢業生受到各自家庭、社會、單位、大環境等資源的支援力度不同,個人未來的發展也有所不同。

  • 6 # 職人職事

    之前沒有深度參與過悟空問答,想問一下,提問標題"在職場,為什麼很多人和人會慢慢的拉開距離"下面的副標題"如題,為什麼人在職場會慢慢地拉開距離"是提問者加的還是系統加的,如果是系統加上的,我想說,這就是"人在職場會慢慢地拉開距離"的原因……

  • 7 # 延邊楊小妹vlog

    我覺的在職場上能夠拉開人和人之間差距的原因有很對種,人和人之間本身對工作的態度和工作的能力都不一樣,還有對它的思維模式也不一樣。有時也和人的性格脾氣有很大的關係。有的人性格開朗,思維多變,比較圓滑,善於表達,這樣的人在職場比較容易吃的開,晉升比較快,而有的人性格火爆,說話比較直接,不夠圓滑,這樣的性格容易得罪人,所以一般不會得到晉升的機會,還有一種性格比較溫和不善於表達,做事比較認真,雖然這種性格的人不會得罪人但是他的晉升空間也不大。一個人在工作中難免會遇到一些困難,和困擾,有很多是我們想像不到的,這就需要非常高的智商和情商來解決所以人與人之間本來就是存在差距的。我們小時候上學,同時接受一個老師的教育,但是每個人的學習成績也是不一樣的,造成差距的原因無非就是我們的智力和努力的程度不一樣,所以人和人之間的差距本身一直就是存在的,只不過隨著時間的推移差距只會變的越來越大。

  • 8 # 果圓wang

    在職場上,透過工作態度、工作業績、為人處事的情商、思維靈活度及創新能力等綜合因素,很快就把人與人之間拉開距離。打個比方,就拿做PPT來說,同樣的時間同樣的講稿,每個人做出來的效果都不一樣,有的做的PPT就是有創意,新穎獨特,賞心悅目,有人做的水平就太一般了,僅這一項工作在人們眼裡就有差距了,工作時間越久差距越大,距離也就越大,同樣大學畢業參加工作,有人做了領導,有人還在原地踏步,都是有原因的。

  • 9 # Ta在叢中笑

    職場中確實有很多這樣的情況。剛開始大家都在一個層次,後來突然就差距越來越大。為什麼呢?

    說到這,不得不提那條適用於一切領域的馬太效應。馬太效應反映當今社會存在的一個普遍現象:即越成功的人就越厲害;越失敗的人越平庸。

    反之,你越不好好寫,文章閱讀感差,就越得不到系統推薦,從而閱讀量就更低。

    漸漸地,二者之間的差距就明顯了!

    那麼問題來了?馬太效應是如何一步步地拉開差距的呢?

    著名作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》一書中,提出了拉開差距的三部曲:篩選、分組、特別訓練。

    1.篩選

    篩選是成功的大門。個人能力則是開啟這扇大門的鑰匙。

    浙江某家企業有三個業務組。老闆想在業績上繼續突破,於是他從這三個組中,根據每位員工的溝通水平、工作能力、工作態度優勝劣汰,每組各篩選出一位最出色的員工,重新成立一個新的業務精英組。

    能被篩選上對於這三名員工來說,就是一種領先優勢。也正是這微小的領先優勢,開啟了他們的職業晉升之路。

    2.分組

    員工所處位置決定員工的思維。

    老闆成立新的精英三人組後,專門派去開拓新市場新客戶,挑戰高難度工作。

    這三人精英小團隊得到了老闆的認可後,覺得自己的身份跟以前不一樣了,使命也不一樣,所以要比之前在普通業務組更加努力才行。

    分組是拉開精英組工與普通組員工的開關。開關一旦啟動,差距開始產生。只是,短時間內的差距並不大。

    那距離是如何越來越大的呢,就是第三步區別訓練。

    3.區別訓練

    區別訓練是拉開員工之間差距的最關鍵因素。

    老闆開始給這精英組強化訓練,密集開會,安排更有挑戰性的工作。他們經常跟隨老闆出差接觸到更多高階客戶、學習更多的專業技術知識。而這是普通組沒有的機遇。

    精英組的成員,也常常聚在一起交流經驗、碰撞思維火花。隨著差距與機會交替發揮作用,微小的差距被越來越大。

    最終,精英業務組的業績比普通業務組高出了30%。

    由此可以看出,厲害的員工並非一開始就表現出眾,一開始他們也只是比別人優秀那麼一點點。就像特種部隊一樣,也是從普通部隊中篩選出成員,然後分組,再進入魔鬼強化訓練一樣。可能剛開始他們與普通部隊的人差異並不大,但正是不斷的機遇和訓練交錯,讓他們更加厲害。

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