如果沒有另一個“郭德綱”出來，德雲社會一直存在下去，少林，武當有輝煌，有低谷，但在任何武俠小說中都有不可忽視的影響力！

看樣子還能持續幾年，畢竟從其他相聲社的演出情況及人氣來說還沒有與德雲社相當的團體。如曹雲金退出後創辦的聽雲軒，聽說上座率一般。還有現在的青曲社最近比較火，但是曝光度也一般。倒是德雲社的成員經常在節目上有看到，如各大春節晚會及喜劇節目，所以曝光度還是德雲社更多，也說明後備演員實力較強流量大，畢竟現在流量代表著人氣。

根本就不是德雲社一家獨大，只是他那些同行們的襯托，如果恨他的那些人把精力放在提高技藝上，我覺得超過德雲社也不是沒有可能

相聲要想發展要有競爭，當時相聲興盛的時候是百花齊放的。北京、天津、濟南各地名家輩出，你追我趕才能使相聲繁榮。至於德雲社一家獨大要持續多久，要看有沒有第二個郭德綱的產生。郭德綱說過，相聲拼到底拼的是文化，郭德綱雖然沒有文憑但是他有文化。評書出身的他唱過河北梆子唱過評戲和京劇，很多唱段隨口就來。這是其他競爭者沒有的得天獨厚的優勢。至於現在的其他相聲團隊至少還沒有能夠和郭德綱比肩的人物出現。現在能說絕對強過郭德綱的只有幾位老先生了，像馬志明先生，田立禾先生等。但是兩位都很瀟灑不願站在歷史的潮頭，所以只能是看著郭德綱一家獨大下去，不知道有沒有郭德綱第二在慢慢的孕育發展，我們拭目以待。

花花轎子抬死人，花花言語哄死人，怎麼獨大了？如果俗路走下去，像珠玉做的船，渡河只能沉沒。

壞戲鑼鼓多，雞窩換鴨窩，換來換去差不多，如果不能持續下去，腦殘粉像雞不叫明，把狗憋瘦了。

德雲社在相聲界確實一家獨大，無人比肩很久了。作為相聲觀眾，我一直期待能有一家團體能夠迎頭趕上，給德雲社一點點競爭壓力，互相促進，共同為大家奉獻更多更好的作品，那就完美了。

然而，現在德雲社已經具備了壟斷優勢，而且為自己的優勢建立了一道又一道的屏障，同行想要越過屏障，或者彎道超車都是幾乎不可能完成的任務。

德雲社為自身建立的最大屏障是人才優勢。從數量上來說，德雲社擁有演員400多人，其中能夠在小劇場長期演出的就有近200人，這些人每天都在成長，時不時就有新秀冒出來，只需郭德綱順勢捧一捧就能大紅大紫，確保德雲社的人才梯隊不斷檔。

目前，德雲社已成名的演員中已經有了三代人，有郭德綱、于謙為首的老年組；岳雲鵬、張鶴倫為首的中生代；以張雲雷、郭麒麟為首的新生代，他們可以覆蓋絕大部分的相聲觀眾，令同行根本找不到超越的機會。

相聲界同行中，不乏有潛力的演員，但是無論主打什麼樣的風格，都能在德雲社找到同類型的競爭對手，並且已經具備了領先優勢。想要超越，就必須正面硬槓，這個難度是非常大的。

當然了，德雲社的人才梯隊也不是百分百完美的，目前就有一個明顯的軟肋，而且已經被同行抓住；這個軟肋就是文化。

郭德綱雖然一直講“相聲拼到最後拼的是文化”，但是徒子徒孫們恐怕沒有多少人真正把這句話聽進去，所以現在德雲社整體文化水平偏低，這就給了同行機會；盧鑫、玉浩自從2016年在《笑傲江湖》奪冠以後開始走紅，其最大的特色就在於有文化底蘊的相聲創新，給看慣了德雲社的相聲觀眾帶來一股清新之風。

盧鑫、玉浩自從2018年10月成立了自己的相聲團隊，並開設劇場以後發展很快，一年不到的時間已經連開三店，有一點要挑戰德雲社的意思。但是德雲社並不會輕易被超越，這就要說到德雲社的另一大屏障，即資源屏障。

郭德綱、于謙、岳雲鵬等在娛樂圈摸爬滾打多年，將相聲圈差不多所有的變現道路都摸的門清，比如影視劇、綜藝、商業代言、商演等等，並積累了大量的人脈關係；同行想要以相聲演員的身份進入任何一個行業，都會被拿來和德雲社演員相比較，無形中就減少了同行出圈的機會。

以盧鑫、玉浩來說，無論是參加綜藝還是參加影視劇拍攝，其自身的能力和德雲社演員相比都沒有特別突出之處；任何一個導演，在想到找一個相聲演員出演一個角色時，會選擇新人盧鑫、玉浩還是選擇知名度差不多，但是有大量德雲社粉絲為後盾的德雲社演員呢？結果不言而喻。

綜上所述，相聲界同行想要透過自身努力去超越德雲社，幾乎是不可能的事情。如果德雲社哪一天真被超越了，唯一的可能就是自己犯錯。

德雲社現在被很多人盯著，稍微有點風吹草動就有一幫幕後黑手進行窮追猛打，所以德雲社看起來一片繁榮，實際上也是危機四伏，絕不可掉以輕心。

個人感覺一家獨大這說法不確切，應該說是相聲界的龍頭企業才對。

正象每個行業都有一個龍頭企業一樣，網商的代表是阿里巴巴，京東，物流的代表是順風快遞，三通一達，泡麵最早的龍頭是康師傅一樣，現在的德雲社在規模和商演上已經代表了相聲的最高水平。

不論你承認與否，德雲社的商演上座率是其它相聲團隊沒法比的，不說郭德綱 于謙老師了，就說小字輩張雲雷的相聲專場吧，反正國內的票永遠是開票就沒，也叫秒灰。票價最高1799元，票價也遠高於其它相聲團隊。至於黃牛價更是上萬，也還有市場。

現在德雲社的規模也是其它相聲團體沒法比的，德雲社現在人員400人左右，而其它幾個較為出名的相聲團體如相聲新勢力的盧鑫、玉浩團隊，雖然連開三個分店，也只有幾十人的演出隊伍，再就是陝西青年曲藝社(青曲社），苗圃的青曲社也就幾十人吧，看過年演出的合照，單單從規模上離德雲社也差的很遠很遠了。其實人數多少還是個最簡單的問題，把相聲界集齊400人不是個難事，難得是讓這400人都有演出的機會，都有掙錢的機會，這是個大問題。目前來說除了德雲社還沒有其它人能辦得到。

德雲社的人材培養還是延續了老一輩相聲人的傳統模式，從基本功，貫口，老段子開始練，底子厚實，功夫紮實，每個人才都是從小園子裡一步一步磨出來的活，所以現在隨便拉出一個九字科的鶴字科的參加商演絕對都會出彩，更別說雲字科了，現在都是德雲社的精英。老郭的雲鶴九宵 龍騰四海是一種戰略，是做大做強德雲社的必經之路，沒有幾十年的功夫，想取代德雲社只是空談。

不過還有一種可能就是老郭做相聲做累了，不想做了，想移民海外了，自動解散了德雲社，這個時侯德雲社就不會一家獨大了。再有一種可能就是姜昆的曲協發威收購德雲社，要是錢出到了位，老郭正好又想賣的話也行。

無論怎樣，從目前情況來看，德雲社的龍頭地位一時還無人能取代，隨著德雲社的越來越紅火，也帶動了一些相聲團隊的興起，特別是一些年輕的團隊，真希望他們多多努力，以德雲社為標杆，為社會，為觀眾創作出更好的相聲作品，比肩德雲，共創相聲盛景。

如果沒有其他團體能追趕上，

可能到相聲滅亡那天

怎麼說，德雲社對於傳統文化的貢獻很大

幾百段傳統相聲

有多少人還記得穿西裝打領帶的電視相聲？

一段最多就12分鐘的那種

但是有多少愛看？

起碼有了德雲社，讓更多人知道了相聲

瞭解了相聲，願意聽相聲

中國傳統藝術太多了，失傳的也太多了

想了解去非物質文化遺產看看？

光大鼓就有些幾十種包括不限於

京韻大鼓、西河大鼓、梅花大鼓、樂亭大鼓、東北大鼓、山東大鼓、上黨大鼓、北京琴書、河南墜子、溫州鼓詞、澧州大鼓、滑稽大鼓

這些還有多少人知道？

有多少人聽過？有多少人還願意看？

就算國粹京劇，

有多少人願意看？

有多少人能看的進去？

或者說有多少人願意去學京劇？

學的人沒有了，就離著失傳不遠了

起碼到現在相聲似乎越來越好了

再說全球巡演

我不知道有多少傳統藝術能走出國門去演出還能引起轟動的

可能德雲社之前是梅蘭芳

先後去往日本，美國，俄羅斯演出

但也就那一次而已

有些華人都欠缺文化自信，凡事都以外國為好

好似小提琴與二胡

絕大多數人都認為小提琴在演出廳很高雅

二胡是很低的在街上的民間藝術

海外商演，不用國家出錢，還能賺錢

給華僑這個畢竟特殊的群體演出

國家和政府也是需要團結這些海外僑胞們的

起碼讓這些華僑感受到了一定的中國傳統文化

首先宣告一點，“一家獨大”是中性詞，在這裡我理解為褒義的表達！至於德雲社“一家獨大”還能持續多久，我覺得應該是仁者見仁、智者見智的事情！

1. 持有這類觀點的人，雖然數量不多，但年年都有。特別是每逢德雲社出一點小風波、事件，就會立即成為這些人“口誅筆伐”當事人、德雲社的“利器”。他們往往都會先入為主的預判“事件”的走向，把小事“上升”到道德高度、三俗的高度，加以猛烈“批判”。有人說這些人都是純粹的“相聲愛好者”、都是“路見不平”的普通百姓？這話打死我都不信，難道背後沒有利益驅動？沒有“某些人士”的推波助瀾？

2. 就拿今年8月下旬德雲社相聲有新人系列演出●蘇州站“不當言論事件”：張番劉銓淼在演出節目過程中沒有顧及到現場有未成年觀眾而說了幾句“兒童不宜”的包袱，被在現場負責監督工作的蘇州文化執法隊的工作人員提醒並制止。結果訊息傳出，立刻被某些人抓住機會，透過部分平媒、網媒大肆渲染，一時間無數頂“帽子”就扣到了德雲社的頭上…現在我們回頭來看，這起事件本身就是一件特別普通簡單的(文化)現場執法行為，文化執法部門對德雲社既沒有通報批評也沒有處分處罰。但是，很遺憾，誰讓“出事”的是德雲社呢…誰讓它“火”呢…

1. 說起“德雲社”如今在中國相聲屆的地位和影響力---“一家獨大”這四個字其實並不準確。德雲社只是一個民間的相聲團體，它沒有頭銜，沒有(官方)背景，更沒有某些國有團體那樣的行政級別。它能夠發展、壯大到如今規模，不是靠壟斷資源、不是靠行政權利，而是德雲社全體同仁腳踏實地、“真刀真槍”的幹出來的…它打破了相聲市場歷來有之的“贈票”傳統、讓老百姓願意“花錢”聽相聲、並讓傳統相聲重回小劇場、茶館，甚至開創了不依賴傳統“交流合作”而是完全市場化運作的海外商業演出的新模式。這些成績無疑都是最耀眼的存在。

2. 拋開德雲社，現在的國內相聲市場，近些年還湧現出“青曲社”、“嘻哈包袱鋪”、“聽雲軒”、“相聲新勢力”等多個相聲團體，可是他們的發展不是曇花一現就是“偏安一隅”，始終沒能在正面對德雲社形成“狙擊”壓力。我曾經十分看好“青曲社”的蓬勃發展，奈何，它的當家人苗阜老師公務實在“繁忙”，當評委、做(陝西曲協)主席、做演講…離“主流”越來越近，離觀眾卻漸行漸遠…“無敵是多麼寂寞”---這是德雲社的“無奈”，更是中國相聲界的悲哀！

3. .“盛極必衰、物極必反”的道理，郭德綱不會不懂。如果想讓德雲社擁有長久、良性的發展，內部組織架構的改革、人員結構的最佳化、賞罰制度的執行等多方面都大有文章可做！

　　>德雲社的一枝獨秀在於：優質產出和良好群眾基礎

　　> 一個組織在行業內是否能成為一家獨大，最大的原因在於：市場佔比和產品質量，德雲社是目前國內最全體制的相聲團隊，完整的師承，緊密的組織結構，決定了德雲社能走的更遠，而且作為商演和相聲迴歸劇場的倡導者，德雲社本身就具備強大的市場佔比，兼之德雲社人才儲備較足，骨幹團隊和組合不斷湧現，新的作品不斷出現，表演風格變化增多，未來真的可能出現一支獨大的情況。

　　說的白話一些，如果其他的相聲團隊能夠多出好作品，多出好人才，也可能解決德雲社一支獨大的問題，觀眾很現實，誰好聽誰的，如果自己不爭氣，誰能奈何德雲社。

　　>相聲界一家獨大的好壞取決於郭德綱

　　> 我們再來討論下一個行業出現寡頭壟斷（一家獨大）的壞處，一般一個行業處於完全巨無霸控制下，會出現“遊戲規則”修改，強行打壓其他同類公司的情況，這就是為什麼中國電信、聯通、移動下幾乎沒有其他的通訊公司出來，這就是寡頭壟斷的壞處，前段時間的《相聲有新人》郭德綱淘汰新人，有很多網友說郭德綱是在立定相聲行業規則，其實這一點無可厚非，雖然在相聲行業裡，確實有很多老前輩比郭德綱輩分高、實力強，但是最關鍵的是：你得能讓觀眾知道這個行業應該如何，不應該如何，這一點，只有郭德綱做到了。

　　一支獨大的德雲社對於整個相聲行業是好還是壞，我們就要看這艘巨輪的掌舵者郭德綱的人品了，眾多的波瀾後，我們也知道，老郭對於相聲行業的喜愛，對於相聲行業的繼承和發展，對於未來的相聲行業只能說：有利無害。起碼因為有了郭德綱，作為觀眾才能知道什麼是傳統相聲藝術，對於藝人，才能知道要基於傳統相聲基礎上進行發揚和創新，而不是一味的蠻改和塗鴉（直指某些人）。著名的相聲表演藝術家馬志明先生說過：傳統相聲界裡，只有郭德綱在做藝上有老相聲演員的堅持，也正是這種堅持，會讓德雲社在相聲行業做的更好。

　　>只有踏踏實實做藝才能改變市場

　　> 現在比較有名的相聲團隊，比如說陝西的青曲社，北京的嘻哈包袱鋪等等，還仍然處於地方性佔比市場的狀態，雖然相聲團隊的臺柱子紛紛的巡演來擴大知名度，但是仍然沒有辦法撼動德雲社的相聲江湖地位。

　　總而言之，如果德雲社不出現大面積的人事變動，組織不出現任何的毀滅性問題，德雲社未來的路子會越來越寬，在整個相聲市場的佔比也會越來越大，即使從2013年以來眾多的相聲團隊出現，但是仍然沒法改變德雲社的霸主地位。也希望其他的相聲團隊能夠踏踏實實做藝，做出更好的作品，讓我們在欣賞德雲社演出之外也能聽到新的聲音。

德雲社一家獨大還能多久，我希望這個團隊能夠發展到更好。自從有了黑 就會有白與它作對，從郭德綱紅嘍，就一直有人在反所謂的三俗，所以雖然德雲社到今天的成績已經不錯，但也不能稱他為：獨大！

因為總有一頂帽子在上面壓著他，他的不得以而為之，才把德雲社辦的這麼強這麼有規模，也有很多小私企的相聲團隊，但都不如老郭這麼上心這麼摯愛，他把相聲這行給吃透了，無論說相聲或管理方式。

如果回答這個問題：其碼短期內老郭的德雲社沒有對手！ 還是老一套：老郭繼續著：俗的不是那麼雅，雅的不是那麼俗。對立方繼續開會：以反三俗為主，橫掃“俗”的概念相聲。 德雲社當下市場需求和發展趨勢向上，後起之秀都能獨擋一面了。

只要老郭按自己的理想信念發展下去，管理上再嚴格一些，繼續為老百姓多寫多說觀眾們喜歡的相聲，願意他和他的德雲社陪我們度過每一年每一天，直到永遠。

所謂"一家獨大"是因為現在相聲界德雲社最為活躍，可以好不誇張的說是"家喻戶曉"，為什麼近幾年發展，分化如此嚴重。

1.恆心

九十年代中期，中國相聲藝術走進低谷期，不少大腕兒相聲演員都改行發財，不掙錢又費力不討好的買賣誰會去做。但只有郭德綱堅持根本，繼續傳承曲藝藝術。德雲社度過了最最艱難的時期，雖然有人在中途放棄離開了，但留下來的人上下齊心，不忘初心，走到至今。

2.口碑

德雲社善於自省，演出內容低俗、色情等立刻整頓，接受觀眾監督，聽取大眾建議。從弟子毆打記者事件到張雲雷地震門，德雲社對待負面事件的態度非常端正。只想說，人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。透過這些事情，郭老闆對社員的從裡到外的要求也越來越高。

3.受眾群體

郭德綱懂得根據時代不同，節目調整。德雲社的風格可以說不是傳統相聲"死板"，觀眾想聽什麼，就講什麼。用各年齡段都能接受的方式達到演出效果，又能傳承藝術。老郭也不吝嗇的不斷捧紅新人，新一代的年輕人，抖的包袱也十分新穎，如:抖音梗，KTV梗等，什麼流行來什麼，這也是更多年輕人喜歡聽德雲社相聲的原因。

4.共鳴

人設真的十分重要，沒有自己獨特的風格和標誌，觀眾聽完相聲如果只是哈哈一樂，回頭什麼也沒記住，那也是徒勞。

而我們一提到，抽菸喝酒燙頭就會想到於大爺于謙，賤萌唱著《五環之歌》那就是小嶽嶽岳雲鵬，養大象把大象養瘦的是孫悅，一說起，乾乾巴巴，麻麻賴賴，一點兒都不圓潤，盤他！就是堂主孟鶴堂，一想起《探清水河》最愛的就是張雲雷版。

這就是深入人心的共鳴感。

做到以上幾點，要想不成功也很難。

德雲社如今在相聲市場的佔有率，用“一家獨大”來形容並不為過。不論從哪一個方面來看，它都是這個行業的龍頭企業，代表了相聲行業的最大規模和最高水準。你看它的商演上座率和規模，不只是“一家獨大”，還是“一枝獨秀”，沒有任何一個其餘相聲團體能和德雲社相提並論。

不用說金字招牌郭德綱于謙，就是張雲雷楊九郎的相聲專場，都是開賣就售罄，用專業的詞語來形容就是“秒灰”。秒灰的意思就是指購票網站的票會被瘋搶，開賣數秒購票連結就直接變成灰色的，意思就是沒票了。這種票房號召力，遠超其餘相聲團體，即使票價同樣遠超。

而且從全域性來看，不論從哪一方面來說，德雲社“一家獨大"的優勢還會保持很久。因為德雲社現在以及具備了壟斷的雛形，無形中已經為同行留下了一道又一道難以逾越的屏障，其餘相聲團體或許可能在某一方面趕超或者接近德雲社，但是從整體看，想要”彎道超車“都是不太現實的。

第一：觀眾已經適應了德雲社的風格，這相當於技術壁壘。要知道德雲社崛起之時相聲整體已經沒落，正是德雲社的橫空出世重新煥發了這一古老行業的活力。不誇張的說，現在絕大多數觀眾可能都喜歡的不是相聲，而是德雲社。觀眾是因德雲社而重新喜歡的相聲，那自然是因為德雲社的風格適應市場。而相聲圈不同於娛樂圈的地方就在於更新換代沒那麼快，所以短期內另外一家團體風格上更適應觀眾這不現實。

第二：德雲社已經建立了規模優勢和人才優勢。德雲社目前擁有演職人員400多人，能夠長期在小劇場演出的就有200左右，而且德雲社的培訓班也一直在開展，這確保了德雲社在人才上不會斷檔。德雲社曾經因為曹雲金、何沄偉等人的出走而難以為繼，所以現在郭德綱在這方面的意識很強。那麼多優秀人才，如果需要，郭德綱有能力隨時再捧個把紅大紫的出來。

規模優勢還帶來了一個優勢就是風格多樣化，因為人才多風格又大不相同，岳雲鵬的”賤“、張雲雷的帥、秦霄賢的呆萌......，你想要的風格德雲社都有。這樣無論觀眾喜歡什麼樣的風格，都能再德雲社找到自己喜歡得那種，這就是領先優勢。

所以，根據這兩點我們就可以輕易得出結論，德雲社在相聲市場“一家獨大”還會持續很久。有些人可能覺得相聲應該百花齊放，但是德雲社的規模註定了它的風格已經能滿足市場上絕大多數需求：

智商和天賦能超過郭德綱的相聲演員太少。

主要問題是智商超過郭德綱的人很多，但是沒人選擇說相聲。