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後疫情時代,經濟進入下行通道,時代的特徵是不確定性,企業家的焦慮感主要來自哪些方面?如何化解這些焦慮?
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  • 1 # 吳雪亭

    經濟下行,企業家主要面對三大困境:1.疫情的影響遠未結束,北京還出現反覆的情況,經濟面很難有很大的起色;2.企業面對不確定性,以往的生意模式正在發生巨大的變化,數字化線上化成為必選項,企業難以迅速適應;3.今天的競爭不再是單一產品和企業的競爭,而是整個價值鏈和產業鏈的競爭,企業習慣於產品的競爭,整合產業鏈面臨相當大的難度。面對困境,企業家重點做好三點以應對:1.重新梳理自己,找到核心優勢,雞肋專案要果斷捨棄,重點做好優勢專案;2.開放自我,主動連結周遭事物,越是共生越是有生存力,尋找資源優勢互補,做強不求做大,求存不求厚利;3.主動尋找新的變化和機會,疫情下會出現一些新的變化,貼近顧客,和顧客價值共成長。

  • 2 # 嚼芳吐華

    我哪懂啊,我又不是企業家,不過我覺得吧,一方面,可以和員工溝通一下,相互體諒一下,把實際情況告知員工,工資方面,適當下調一下,願意留就留,願意走就走,相互理解,相互尊重,如果,因為員工流失而造成員工工作量加大,那麼,一定要肯定員工們的付出,並適當做出鼓勵,還有,利潤方面,對客戶適當做出讓利,只有如此才能共度難關,共謀發展!別的,我也不懂,感謝邀請!

  • 3 # 楊立峰

    我對市場經濟也不懂,只能說說我個人的看法,不知道說得對不對,如有不到之處,請師友多多指點

    由於突發疫情的衝擊,是社會經濟遭到了重創,市場經濟陷入了停滯階段,資金鍊中斷,原料供應中斷,又打不開銷路,各行各業都受到了巨大的衝擊,特別是一些微小企業,由於資金鍊的中斷,原料供應的中斷,在加上產品的滯銷,是這些微小企業陷入了瀕臨破產倒閉的境地。

    在這種情況下,應該改變往日的營銷模式,應該建立各自的網路營銷平臺,建立屬於自己的網路銷售渠道,透過網路平臺,盤活市場經濟,透過網路平臺是自己的有限經濟,在網路平臺上發揮最大的價值。是自己的企業走出困境,是自己的企業得到有效的提升,透過平臺與外界的勾通,是自己的企業產業鏈得到最大程度的提升,我相信,企業會很快的走出困境,企業的業績會比往日更加的輝煌

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