管理以結果為導向，檢驗管理效果看結果。包含五種管理，計劃管理解決目標和執行的問題，流程管理解決人與事的問題，組織管理解決權力和責任的問題。都是以目標為依據，屬於基礎管理。戰略管理解決核心競爭力的問題，文化管理解決可持續發展的問題。

企業管理檢驗的標準是有幾個的，一個是國家標準，同個是企業自己的標準，還有一個是國際標準和地方標準。所以你得達到這些標準，檢驗的標準也不一樣的就是有過審的就要完成稽核的要求滿足就可以了，所以最重要的其實是企業自己的標準，對外的標準都是可以達成和想辦法達成的，但是企業能不能生存能不能盈利這個其實才是企業最終的標準，就是能賺錢能盈利。而企業管理，是不一樣的不同的企業他的管需要管理的不一樣，比如人有兩條腿，蜈蚣有那麼多條腿，作為腿的管理是不是就不同。還有蛇就沒有腿，你怎麼去管理蛇的腿，所以不同的企業，就是針對其擁有的具體事物進行管理，一般都具有的，像人力管理。財務管理，業務管理。生產管理，這個企業有什麼部門就對應的管理，都有一個對外的標準和內在的標準對外的就是能過審就行，對內的就是能正常運營就是標準。

一個企業管理的好壞，是關係到一個企的發展和生存的關鍵，企業的管理是一個系統的工程，是一個企業老總的決策能在夠在企業當中得到落實併發發揮作用，最終取得效益，這就需要企業員工上下通力合作、制定企業管理檢驗標準，提出更高要求讓企業不斷改革創新不斷得到發展。