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  • 1 # 餘生小站

    從個人的角度來講:一個人要走向成功的條件有許多,其中一點就是要養成好的習慣改掉壞習慣。好習慣養成終身受用!那麼,在我們工作中,怎麼才能養成一個好的習慣呢?又如何改掉壞習慣呢?

    習慣對我們有著絕大的影響,因為它是一貫的,在不知不覺中,經年累月地影響著我們的行為,影響著我們的效率,左右著我們的成敗。

    一個人一天的行為中,大約只有5%是屬於非習慣性的,而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的創新,最終可以演變成為習慣性的創新。

    “人的行為總是一再重複。因此,成功不是單一的舉動,而是習慣。”所以,在實現成功的過程中,除了要不斷激發自己的成功慾望,要有信心、有熱情、有意志、有毅力等之外,還應該搭上習慣這一成功的快車,實現自己的目標。

    結合這些年來的工作經歷,現淺談下個人觀點。

    一、積極思維的好習慣

    怎樣才算養成了積極思維的習慣呢?當你在實現目標的過程中,面對具體的工作和任務時,要善於運用你的大腦,發現問題,剖析並解決,學會分析思維。你的大腦裡去掉了“不可能”三個字時,可以說你就養成了積極思維的習慣了。

    二、高效工作的好習慣

    思想決定行為,行為形成習慣,習慣決定性格,性格決定命運。你要想成功,就一定要養成高效率的工作習慣。所以,我們需要改變工作習慣,找到並養成一種高效率的工作習慣。

    三、高效工作從工作臺開始:

    1)做個任務清單,將所有的專案和約定記在工作記事本中。

    2)學會高效地利用零碎時間,不要發呆或做白日夢。

    3)善於學習,每天讓自己進步一點。把你經常要瀏覽的網站收集起來以便隨時找到。

    4)凡事有計劃,計劃習慣,就等於計劃成功。

    從公司的角度來講:一個部門一個公司要想樹立良好的規章制度讓大家養成良好的工作習慣是一件不容易的事情。要想真正在這樣環境下改變大家的工作習慣,改變大家工作面貌就得制度與人情並行。有軟有硬,有松有緊,有獎有罰,有升有降。

    要讓大家瞭解什麼是儀式,並且尊重儀式,執行儀式。我們工作中的儀式就是上班就要打卡。具體的每個職位的就要落實到每一項工作上面,儘可能的詳細。總有適合我們自己的那種方式。公司的制度也是一樣,具體應該以哪種形式制定,就要看自己公司的實情怎麼樣了。一旦定下了最終的制度,就必須要徹徹底底執行下去,沒有執行的制度就如同一張廢紙。制度永遠沒有最好的制度,只有最合適自己的制度,瞭解自己才能適應自己,才能改變自己。找到合適自己公司的制度,才能改變現有的現狀,才能慢慢讓大家養成一種良好的工作習慣。

  • 2 # 鑫塑新材料科技

    工作思維不是一蹴而就的,建議你先看一本書《刻意練習》。然後再採用“思維導圖”,每天堅持做一張思維導圖,不斷地練習。

    工作習慣可以下載“滴答清單”app,把你所需要養成的習慣寫進去,然後慢慢養成。

  • 3 # 教你吃瓜

    從個人的角度來講:一個人要走向成功的條件有許多,其中一點就是要養成好的習慣改掉壞習慣。好習慣養成終身受用!那麼,在我們工作中,怎麼才能養成一個好的習慣呢?又如何改掉壞習慣呢?

    習慣對我們有著絕大的影響,因為它是一貫的,在不知不覺中,經年累月地影響著我們的行為,影響著我們的效率,左右著我們的成敗。

    一個人一天的行為中,大約只有5%是屬於非習慣性的,而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的創新,最終可以演變成為習慣性的創新。

    “人的行為總是一再重複。因此,成功不是單一的舉動,而是習慣。”所以,在實現成功的過程中,除了要不斷激發自己的成功慾望,要有信心、有熱情、有意志、有毅力等之外,還應該搭上習慣這一成功的快車,實現自己的目標。

    結合這些年來的工作經歷,現淺談下個人觀點。

    一、積極思維的好習慣

    怎樣才算養成了積極思維的習慣呢?當你在實現目標的過程中,面對具體的工作和任務時,要善於運用你的大腦,發現問題,剖析並解決,學會分析思維。你的大腦裡去掉了“不可能”三個字時,可以說你就養成了積極思維的習慣了。

    二、高效工作的好習慣

    思想決定行為,行為形成習慣,習慣決定性格,性格決定命運。你要想成功,就一定要養成高效率的工作習慣。所以,我們需要改變工作習慣,找到並養成一種高效率的工作習慣。

    三、高效工作從工作臺開始:

    1)做個任務清單,將所有的專案和約定記在工作記事本中。

    2)學會高效地利用零碎時間,不要發呆或做白日夢。

    3)善於學習,每天讓自己進步一點。把你經常要瀏覽的網站收集起來以便隨時找到。

    4)凡事有計劃,計劃習慣,就等於計劃成功。

    從公司的角度來講:一個部門一個公司要想樹立良好的規章制度讓大家養成良好的工作習慣是一件不容易的事情。要想真正在這樣環境下改變大家的工作習慣,改變大家工作面貌就得制度與人情並行。有軟有硬,有松有緊,有獎有罰,有升有降。

    要讓大家瞭解什麼是儀式,並且尊重儀式,執行儀式。我們工作中的儀式就是上班就要打卡。具體的每個職位的就要落實到每一項工作上面,儘可能的詳細。總有適合我們自己的那種方式。公司的制度也是一樣,具體應該以哪種形式制定,就要看自己公司的實情怎麼樣了。一旦定下了最終的制度,就必須要徹徹底底執行下去,沒有執行的制度就如同一張廢紙。制度永遠沒有最好的制度,只有最合適自己的制度,瞭解自己才能適應自己,才能改變自己。找到合適自己公司的制度,才能改變現有的現狀,才能慢慢讓大家養成一種良好的工作習慣。

  • 4 # 華仔之薪

    如何培養好的工作思維和工作習慣?這是每個人必須認真思考和麵的問題,有好的工作思維和工作可慣,一定會助你成功,走向勝利的彼岸。

    首先是工作思維,思維導圖,這是決定成功與失敗的關鍵所在。好的工作思維是從點思維到錢思維,再到面思維,再到立體思維,再到動態思維,最後是悟性思維。悟性思維是最高境界了,點思維的往往是失敗者。用六個思維導圖來分析一下當前的新冠肺炎疫情,對我們戰勝疫情有很大的幫助,對我們建立好的工作思維有幫助。

    點思維。當疫情從湖北擴散開來,我們可以聽到,或從網上看到許多抱怨的聲音,認為疫情嚴重影響了人們的工作和生活,停留在就疫情而疫情的埋怨質怪狀態,只是要求別人怎樣怎樣,而從沒有考慮自己應該總麼辦,傳遞了負能量,這就是典型的就是論事點思維。

    線思維。面對疫情,許多有思考能力的人,會從歷史上,有沒有發生過類似的疫情。17年前非典,就是很相似的疫情,說明人類與自然界相處過程中,特別是對食用野生動物,有嚴重的危害性,認知不足,疫情的傳播同野生動物有很強的相關性,近期國家將立法禁止銷售食用野生動物。線思維幫助我們縱向從歷史的教訓中收取經驗,防止再犯同樣的錯。

    面思維。新冠肺炎發生後,橫向看,國際上有多次疫情,美國流感影響很大,死亡上萬人,並未見到好的舉措。面對網上及國外的責難,理性的講,都不是很友善。中國是負責任的國家,疫情的發生,是人類社會與自然界相處過程中一定會發生的自然現象,有一定的規律性,中國如此,世界各國都如此。積極面對是共的責任。遇到困難和問題,面思維幫助我們開招視野,具有大的格局,更能處理好複雜事務。

    立體思維。面對真實的困難和問題,真實的客觀世界,主體思維顯得尤其重要。在疫情面前,國家顯示了巨大的制度優越性。封城,宅家,14億人行動一致。動用國家力量支援湖北,更換湖北武漢一把手,眾志成城,短短几十天,戰勝疫情取得了明顯的階段性成果,世衛組織對中國評價很高,坦言,世界各國還沒準備好接受,學習中國方案。立體思維的精髓是一切從客觀的實際出發,立體的,全方位的提出解決問題的系統性方案,是尋找解決問題的最優最佳方案,立體思維是工作思維的最重要方法。

    悟性思維。這是思維的最高境界,是很少有人達到這個高度。這次新冠肺炎疫情,中國的表現堪稱世界一流,被世人所稱讚。中國不僅在疫情擴散控制,傳染病人康復治療,藥物苗疫研製各方面做的很好,同時在工廠恢復生產,社會恢復正常運轉,對全球經濟供應鏈恢復正常都起到了很好的作用。悟性思維對我們每個人來說,關鍵是注重積累,厚積薄發。對待工作,尤其是複雜和困難的工作,用悟性思維,站的更高,站的更遠,問題往往變得容易解決了。

    好的工作方法能夠起到事半功倍的作用,無論是將軍還是士兵,都有工作方法的問題。當你處在職業生涯的不同階段,工作方法不完全一樣,領導者,下屬,同事,好的方法會得到意想不到的效果。首先是學會傾聽,只有專心傾聽,才能理解和明白對方要表達的準確意思,為你的下一步工作奠定基礎。從現實看,職位越高,越來越不會傾聽,這是領導者的不足,作為部下,要研究怎麼才能讓領導傾聽,而不是抱怨。其次工作方法是站在對面看自己。阿里巴巴天才彭蕾說,她的任務就是把馬雲講的變成現實。劉強東講我聘你們高管不是來向我提這個不行哪個不行的,而是來解決問題的。站在對方角度上考慮的工作方法就是拉近距離,形成合力,收取奇效。再次。職場上除董事長外,工作方法要站高一位,站在上一級的維度上,來開展和推動您的工作,不會讓人覺得你本位主義,或只注重自己,對工作很有好外。

    當然,好的工作方法有許許多多,不僅僅是這三個方面。也不僅僅是悟性思維,每位職場上人士能做到持續學習,Sunny心態,明白了生命的真諦,就會熱愛工作,熱愛生活,珍惜分分秒秒。

  • 5 # 重慶萬群哥

    2009年的北京機床展,我見到了日本三菱電機中國區的銷售部長。

    時隔5年後,我們再次見面,對方居然能準確地回憶就我們在北京會談的內容。

    這倒是讓我非常震驚,他的記憶力如此驚人。

    後來多次去日本,發現這個幾乎是日本管理者的一個基本功,能在第二次見面就可以準確的叫出對方名字。

    直到有一天,看到他們的會議紀要,我才全部搞明白。

    我翻看過很多會議筆記,清一色的密密麻麻的文字。

    這類會議紀要一般是不會翻開第二次的,因為核心動機是應付上司。

    好的會議紀要是視覺化的,圖文並茂的,簡潔的。

    最好一頁紙搞定。

    具體步驟:

    1,畫會場示意圖,並在會議桌區域寫好會議基本資訊。

    2,根據座位順序記錄參會人員名字,以及部分特徵;

    3,在座次上面的虛線框內記錄每個人發言要點;還可以記錄每個人中途是否有離開;

    4,記錄會議決議,可以附上附件。

    5,拍照存印象筆記。

    按照這個模板,一張紙就可以將會議記錄完畢,即使過了10年,也有滿滿的畫面感和場面感。

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