作為一個資深的銷售，我覺得有以下幾個發展方向可以考慮：

2.合夥入股創業。為什麼講合夥入股創業呢？我想表達的意思是，要優先考慮在你所從事的行業，透過本行業的成熟的人脈關係，把自己有價值的經驗和你認識的某一個公司老闆結合起來，有單純的銷售業務人員變成公司的股東之一。隨著公司的發展，有可能你的股份還會擴大，這樣也有一個事業的目標。

一個資深的銷售首先應該是在某個行業耕耘很多年，而且業績也應該是頂呱呱的；如果您是這樣的情況可以考慮利用自己現成的渠道和對行業的深刻理解及對消費物件需求的深刻認識考慮自己創業。

1，銷售人員有三個坎，分別是個人業績突破階段，團隊業績突破及管理階段，經營意識和管理思維融合階段，一般情況下是，1.3.5，為前兩個階段，從第5年往上到8年就要能達到第三階段。

2，如果你覺得自己是資深，那麼一定整合和擁有很多的資源，比如客戶資源，產品資源，人脈資源，在這些人中你可以考慮找答案，因為機會畢竟是在人鏈接人的過程中產生的。同時，業務轉自助經營的也有很多，轉職業路線的也有不少，從事了培訓教育行業的大有人在。

3，關聯一個你提到的是不想一直做銷售，其實，無論你做什麼職業都是再經營自己，那需要你一定有持續的興趣！既然資深就說明喜歡，熱愛，那麼，接下來就要思考經營自己最快的是不是依然是由銷售職業轉化出去的經營機會。如果，徹底不在想做銷售了，那就搞清楚自己究竟對什麼感興趣！然後去做，邁出第一步！

做喬吉拉德啊！

為何轉？

如果想轉，還說明“資深”？

真轉，就做老闆！

題目是一個資深的銷售

我24年銷售職業經理人，算不算資深？

所以我覺得這個標題是偽命題

因為資深在這裡分了自己定義和大眾標準自己定義：在一行工作時間長，資歷老，熟悉業務，有一定渠道關係，人脈，平臺

大眾標準：行業資歷足夠，專業度極強，有大局觀，有實操能力有領扶幫帶的能力，有架構搭建，運營管理能力，有豐富資源平臺（包括人，財，物等整合能力），在大眾眼裡，資深就是神的現實版縮影。

所以，請兄臺重新評估自己的含金量

回正題，一個資深銷售可以從哪些方面發展？

其實你的基礎邏輯是不想再做銷售，只是熟悉銷售行業，不熟悉其它領域，所以想問問絕大部分做銷售人的觀點，給自己做一個參考。

1，做銷售是職業選擇，找發展方向是事業選擇，職業選擇是為生活而上班概念，事業選擇是興趣和愛好為主導，這個邏輯不知你認可不？

2，我的觀點：

什麼叫事業

A，自己喜歡愛好

B，自己擅長

C，還能賺錢

3，用我的這套理論回到兄臺的現實，推論是，兄臺幹銷售有段時間了，雖不算高手，但也積累了一定人脈和資源，想透過這些積累，完成自己人生後期的經濟基礎轉換和生活質量提高及穩定。銷售只是自己為生活而學會的一個技能（門檻低）其實自己並不是對這個職業有信仰和目標，所以叫老業務是一個比較恰當的名詞。

以上回答了兄臺選擇方向的建議：做自己喜歡感興趣而且還能賺錢的事，這就是事業。

4，最後再囉嗦一下純理論上說，一個資深銷售的未來發展方向

我認為以下幾點

A，純理論研究，著書立說

B，做融資，做風投，做上市

C，培訓師，演說家

D，高逼格的外企高管

E，國內一二線大企業的高管

F，國內中小企業高管

G，自己有資源，有渠道，有客戶有技術，自己開公司做專案

H，幫經銷商或者客戶做職業經理人操盤（包括入股）

I，以上基本就到了資深銷售人員未來的方向選擇底線了，還剩最後一種就是我這種，資歷足夠老，陷得足夠深，以為自己有很多資源人脈，等你不在其位的時候，忽然發現自己其實啥都沒有，最關鍵還沒錢，沒時間，沒精力，還不能服輸，所以自己創業，重新歸零開始。所以我覺得我說我是一個資深的銷售人員，就覺得是一句極度諷刺的話語。

以上回答，話糙理正，希望給你一點幫助

我曾任作為測評師，為多家豪華汽車品牌的銷售人才提供測評和職業生涯培訓。有4點分享給你：

1.好銷售可以做一輩子，前提是選擇一個能做一輩子的產品領域

2.你什麼都沒有，除了你的老客戶。所以你要像對待家人一樣對他們好

3.不要輕易動用你的人脈資源，有些也許只能用一次，務必想清楚再行動

4.具體方向要看你過去的產品領域和客戶畫像等因素，盲目給你的建議一定不適合你

但我相信這個答案你未必滿意，因為我確實不夠了解你。一個好的職涯發展建議，一定是要基於對候選人的深入瞭解的。就像一個好的銷售一定不是上來就推薦產品，應該先從瞭解客戶開始一樣。

任何一家公司發展壯大，都是以銷售盈利為前提的，銷售做好了，公司有效益才能發展壯大，很多公司走上領導崗位的多數都是銷售精英，絕大多數公司的晉升路徑都是: 一線銷售--資深銷售-銷售團隊主管--分管銷售副總--合夥人，那些行政文職人員在很多老闆眼裡都是浪費錢的，因為這些崗位對公司沒有創造任何價值，所以你走銷售這條路是對的。

至於從事哪個行業，你說你有人脈資源，這就要看你積累的是哪方面的人脈資源，比如: 你積累都是有錢的中年婦女人脈，我建議你從事房產銷售，中年婦女對買房特別執著，你如果推銷保健品給中年婦女，說不好會被舉報，但是推銷房產給她們，肯定都能接受，中國買房置產不管是自住還是投資，都是女的做主。假如你的人脈都是學校領導，建議你從事招聘或者招生相關的行業，很多工廠都會遇到突然接到大訂單，並且在規定的時間內完成，現有人手又不夠，幾天內要招幾十幾百人工人，這時你如果有技校資源優勢就顯現出來了，拉幾個班的學生去上班就夠了。所以你要從事哪方面的行業，最重要的是看你說的是哪方面的人脈。

其次人脈一定要真實有效的，什麼是真實有效？你有需要朋友幫忙時，他們肯定會幫你，而不是某某朋友的朋友，或者酒桌上認識的朋友，或者認識所謂社會上吃的開的人，這種人脈沒有任何用處，首先你不瞭解他們的真實情況，都是聽他們自己或者聽朋友說的，所以吹牛的成分會比較大，酒桌上說的都是場面上的話，所以這種人關鍵時刻最容易掉鏈子。所謂真實有效的人脈是那種你對對方知根知底，並且關係好的，有事對方確定會幫忙併且能幫的上忙的，比如合作十幾年的老同學老同事老合作伙伴，大家當朋友經常來往的，不是場面上一起喝酒唱歌，而是平時有事找他，他會幫忙，大家一起經常家庭聚會等。

第三要看你之前從事哪方面的行業，做任何工作最主要的是不能輕易換行業，因為你一旦換行業了，之前的積累就浪費了，換個行業又要重新開始學習，比較穩妥的方式是，我有個同學是做外貿的，她的工作經歷是: 大學畢業在一家小公司做外貿--到大公司做外貿--自己成立外貿公司，一邊上班一邊自己公司做外貿--自己公司業務壯大，忙不過來，辭職單幹--忙不過來，拉以前的同事一起創業--再壯大，招人。這樣做好處就是穩妥，在別人地方學到了技術和經驗，感覺自己也能單幹了，這時候千萬別辭職，因為創業頭兩年絕大多少都是賠錢的，只有等公司業務穩定下來了，能養活一家老小，和自己的工作不能兼顧的時候再辭職創業，這樣更穩妥，因為即使創業失敗了，也不至於吃土。千萬不要再自己毫無收入或者沒有穩定客戶的情況下去創業，畢竟我們絕大多數都是普通人家的孩子，折騰不起，就是賠個50.100萬都會壓垮你父母的脊樑。

分享下本人11年的銷售經驗（我還不敢自稱自己為資深銷售哦）

首先：個人覺得2020年實體業銷售已經到了下坡階段。

其次：銷售最終的目的就是銷出自己的人脈資源和人品還有為人處世和服務細節等等，

最後：2020年覺得實體店的工作會比移動物聯網的工作稍微更難找些、（排除一些實體剛需、比如快遞員、送餐員、各種大中小型司機，如果有興趣做移動物聯網類的銷售類工作和自媒體這類的，跟著5G的即將普及的浪潮，也許也是個不錯的選擇方向哦。）

我是來自福建的小戈（哥）（無論您叫我小戈、大戈、老戈、我這個姓都不小心的先佔了便宜、哈哈哈）

談到做銷售的發展方向，確實空間很大，我有以下兩點建議。

1.做營銷培訓，類似於進入管理層。

2.做老闆，比如:創業。

隨著經濟的不斷髮展，企業已經認識到加強客戶關係管理的重要性。 但是不要盲目的進行客戶關係管理，要認清楚客戶關係管理不是萬能的。如果企業盲目開展客戶關係管理，不但不會產生預期的效果，可能還會使企業蒙受巨大的損失。因此，企業在進行客戶關係管理前，應該瞭解自身的業務哪些需要改善，然後再進行客戶關係管理，只有瞭解自己的需求才能對客戶關係管理有更好的把握。

要有全面的業務規劃，好的客戶關係管理要求對以客戶為中心有一個很好的瞭解，以及目標計劃的堅持、從經理到一線員工對專案的本身以及對客戶關係的持續警覺，這要求企業員工對業務流程十分了解。儘量避免客戶關係“私有化”。客戶關係“私有化”有利也有弊，一方面它能使企業更好的與客戶保持聯絡，另一方面它也很可能使企業失去對客戶的控制權，難以管理。注重人員能力和態度的培訓，人員的能力和態度直接影響客戶關係管理的效果。

強化銷售團隊管理：

管理是對人的約束，銷售團隊管理，簡而言之也就是對銷售團隊成員的管理。由於銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團隊管理則需要團隊管理者的綜合素質和管理方式是精英中的精英，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個優秀的管理者對於組織來說是十分重要的。銷售活動的獨立性、系統性、實踐性決定了在一個企業中，有一個優秀的銷售主管不但是非常重要的，而且是非常必要的，銷售活動的性質決定了它必須要有專人負責。 銷售經理為完成本部門的銷售目標，依據公司的整體營銷規劃，全面負責本部門的業務管理和人員管理。

開展電子商務管理： 電子商務管理是指為實現企業戰略目標對電子商務應用中技術和商業及其創新活動進行計劃、組織、領導和控制的過程。是開展電子商務活動的各類企業在新的技術環境下，如何藉助網際網路技術，開展采購、生產、營銷以及與之相關的財務、人員、資訊等經營活動，實現其商業目標。當今的市場不僅是全球性的市場，更是網路資訊化的市場，產品和服務資訊通

過網路在世界範圍內生產和銷售，大多數企業面臨其他企業的競爭與壓力，不得不開展電子商務管理來應對壓力與競爭，同時這也是與時俱進的表現。在資訊化、全球化的浪潮下，企業只有與時俱進，才能在競爭中存活下來。