一、網站方面能力：1.整體佈局分析30個經典網站的佈局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯絡。2.整個UI介面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少檢視100個風格不同的網頁。3.網站結構能力能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模組，以及其相關的聯絡和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯絡和關係。優秀：能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，並知道其設計優劣。透過網站結構，就能其發展前途有多少。二、技術方面能力1.瞭解各方面的技術對於網站平臺的影響，知道什麼樣的伺服器平臺應於什麼樣的標準。要求瞭解網際網路常用系統，三大平臺，windows,　Linux,　UNIX,及其應用。2.瞭解三大程式碼結構，ASP，PHP，JSP各種優劣，知道其應用。3.瞭解三大資料庫的應用級結構，access,　sqlserver,　mysql,每個資料特點及結構。優秀：對任何網站設計一目瞭然；對任何資料庫都能透過外在程式處理解決問題。三、運營方面能力1.瞭解市場方面的價格變化包括供應方面的伺服器價格，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的伺服器託管價格瞭解列表，做個成本表，核算自己的成本。2.關注產品結構隨時關注自己的產品結構，瞭解銷售渠道和銷售價格。並準備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的價格可以把他們賣出去。3.關注客戶需求瞭解最大的客戶群是誰，和他們保持聯絡，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，瞭解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源於哪裡。優秀：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關係。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接報價。四、戰略市場能力1.熟知怎麼樣把網路能力和線下的資源緊密結合，並把網路和線下的資源相互的重新最佳化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。2.瞭解常用的營銷和銷售模式，知道怎麼樣以最小的代價把資訊傳遞給需要的客戶。瞭解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。3.知道在什麼地方出現，去認識什麼樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什麼樣的人，根據需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。優秀：知道整個市場的風吹草動，瞭解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。五、團隊管理能力1.瞭解自己所領導和管理的人，業務能力和人格特質，知道是什麼樣的，能做什麼樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。2.設定工作計劃，並能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。3.保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創造和保持一個快樂的工作環境。優秀：能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地的解決問題，隨時隨地的瞭解情況，隨時隨地的激勵。補充：有了能力要做些什麼事情呢？下面內容大家可以借鑑：崗位職責：1、網站規劃：在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織網站整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立網站定位與發展方向；2、運營專案策劃：組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃網站運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計、最佳化；3、欄目與內容規劃：根據網站定位及運營專案策劃，確定相應欄目及其編輯方針，依此從資訊源中篩選資訊內容，進行內容的具體規劃，並制定具體運營專案的工作計劃，組織運營專案的實施；4、商務拓展與合作：與其他網站、運營商建立良好的業務合作關係，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營專案的推廣工作，提高有效訪問量，保證網路運營專案的順利執行與業務目標的達成；5、專案評估與調整：根據業績、市場反饋等對網路運營專案進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證專案運營目標的持續達成；6、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設定部門組織結構和崗位，最佳化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。需要做哪些文件工作呢？1、總體策劃方案（包括網站總體需求、建站目標分析、定位、成本及盈利；網站技術實現總體分析；網站總體設計總體分析；網站程式功能總體分析；）2.介面示範策劃；－－（各欄目的策劃分析；主要欄目的示範設計樣稿word方式；）3、功能策劃方案（程式後臺總體分析；流程分析；資料庫表結構；各欄位分析；）4、伺服器相關文件（伺服器web平臺構建分析、維護及安全策劃；）5、運營相關策劃（維護策劃、網上推廣方案、廣告計劃、新產品策劃方案）6、專案實施計劃（開發流程、專案小組組建及成員、實施進度表、技術規範方案、）調研--市場或者專案論證--完整方案策劃--執行方案制定--最後論證--小市場測試--修正--正式執行

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在網際網路+時代，專案管理的變化趨勢可概括為“三化”：產品系統化、組織敏捷化和工具互聯化。①產品系統化是指任何產品將不再僅僅是傳統意義上單一的產品本身，而更將成為一個連線所有相關產品的平臺和系統。②組織敏捷化是指組織為了更好地貼近客戶和適應變化，將擁有鼓勵敏捷的組織文化，以及支撐敏捷實現的流程、架構和政策。③工具互聯化是指專案管理過程中使用的相關管理工具透過網路技術把相關的人和物連線起來。　　在新的時代，專案經理需要從以下兩個方面來應對挑戰，才能更好地為組織創造價值。①具備快速感知並適應周圍環境變化的能力，即提高境商。 ②提高整合資源和工具的能力，即提高合商。連線和整合既是網際網路+時代的主題，更是網際網路+對專案經理提出了新的要求，也提供了新的機遇。專案經理應該用更加開放、務實的態度對待專案管理工作，也要善於利用網際網路+來幫助專案目標的達成和價值創造。

例如，專案經理可以應用APP等平臺釋出專案資訊，讓專案利益相關方及時瞭解專案實施情況，促使他們更主動地參與專案，對專案施加積極影響;專案經理更容易獲得新技術、新方法，促進專案的成功;專案經理還應善於利用同行業大資料分析技術和成果，在質量控制、風險監控等方面確保滿足專案的效率和效益。

(美國)專案管理協會(PMI)最新提出的專案經理能力三角模型，新增了戰略和經營能力，對網際網路+時代的專案經理提出了新的要求。專案經理需要在專案啟動階段和收尾階段承擔更多的責任。

有些專案經理也會向產品經理的方向發展，就需要關注專案管理與產品導向如何更好地結合。同時，專案經理與專案集經理之間的界限也會越來越模糊。以前的專案經理只需要按照發起人和客戶的意願，帶領團隊實現目標。新時代的專案經理也需要關注運營，關注專案的收益。

專案經理要有更強的學習能力和跨界思維能力。專案經理應夯實自身的專案管理理論功底，並不斷把理論與實踐相結合;專案經理要順應傳統行業與網際網路融合的趨勢，跳出固有的思維模式。

綜上所述，專案經理應不斷增強自身的戰略和經營能力、學習能力和跨界思維能力，才能更好地為組織創造價值，真正成為團隊的靈魂和領導者。

網際網路+時代的專案經理應具備以下素質：①良好的自我意識。能夠發現自己的核心競爭力，知道自己的目標。②對新事物保持強烈的好奇心。能夠透過學習和實踐不斷髮展自己。③良好的綜合素養。既要有科技素養，又要有人文素養。　　專案經理還需要培養以下能力：①較強的領導力。能夠樹立願景，帶領大家駛向成功的彼岸。②敏銳的洞察力。能夠發現潛在的機會和威脅。③較強的判斷力和決策力。能夠在關鍵時刻做出正確的判斷和決策。④較強的分析能力。能夠將組織的戰略目標分解成可以執行的行動方案。⑤非凡的組織能力。能夠實現

智慧互聯產品將開啟一個企業競爭的新時代，未來的企業將不得不面對更加多樣化的市場競爭，滿足更加多樣化的客戶需求。企業將依靠更多的專案來適應變化更快的市場競爭，專案經理也必將成為不可或缺的職業人士。　　網際網路+時代的專案經理應具備以下能力：

（1）構建更豐富的知識結構。專案所涉及的產品技術要求更為廣泛，專案經理需掌握多方面的知識。

（2）更好的領導能力和溝通能力。專案團隊更加多樣化，對專案經理的領導能力和溝通能力要求更高。

（3）更強的整合能力。專案團隊成員將來自更多樣化的專業背景，這就要求專案經理有很強的團隊整合能力。另外，專案經理還要整合專案實施過程，並以價值形成為導向管理這一過程。人們將更關注整體價值，這就要求專案經理以產品體系為導向，關注價值形成過程。

（4）管理虛擬團隊的能力。虛擬團隊將越來越常見，專案經理要保證虛擬團隊成員之間有效的合作，提高虛擬團隊的績效。

（5）更強的學習能力。專案經理需要在短時間內快速掌握必要的知識，才能適

智慧網際網路的應用有助於提高專案效率，表現在：①幫助專案經理及時獲得相關資訊，提高管理效率。②幫助專案經理便捷地與利益相關方溝通。③幫助專案經理更好地基於所在組織的需要管理和領導團隊。　　在網際網路+時代，專案經理應具備較強的應變能力、學習能力、實踐能力和整合能力，在三方面努力：①為組織創造價值。專案經理要了解組織的戰略方向，其工作要符合戰略目標。②為客戶創造價值。專案經理要了解客戶的需求，尤其是客戶面臨的困境和難題，從而有針對性地制定解決方案。③為專案團隊創造價值。關注團隊成員的利益和發展，使他們更投入地工作，組織會因此而獲得巨大的益處。

智慧網際網路已滲透在人們工作和生活的方方面面。新時代的專案經理需要順應時代的發展，提升以下素質與能力。

（1）接受新技術。專案經理要具備智慧網際網路的意識，用積極的心態擁抱新技術時代的到來。

（2）利用新技術。專案經理要有更強的資訊收集和處理能力，更多地採用網際網路化、去中心化的方式與利益相關方進行溝通。

（3）進行創新和變革。專案經理要參與整個時代的變革，努力開拓思維、創新理念，提升解決複雜問題的能力。

網際網路專案，專案管理和網際網路知識。專案管理，建議你學習敏捷開發專案管理方法。srcum、XP是目前比較成熟 的。網際網路知識，主要是開發知識難一些，就是語言程式設計，但因為你不用開發，掌握基礎，JAVA 基礎，一星期可以搞定的。當然最難的溝通能力，大公司人多，部分門多，溝通非常重要。如何高效溝通，你需要學生一些專業的方法，提高溝通能力。比如會議管理能力。文件管理能力。進度管理能力，保密等。這些小公司有時不會涉及但大公司卻都是重點工作。