自疫情過後，並不是說實體店不能開了，不管在任何情況下任何行業一定會有人賺錢，也一定會有人虧錢，所以前提要看你怎麼做？懂得如何為自己的產品做引流，最好的方式就是你的產品一定要能夠對接網際網路，能夠放到網上去賣，達到快速變現的目的。有句話講，2020年注重輕資產·重營銷·大現金流，這才是當下實體經濟發展的方向。

童裝店上貨要按手吧？大中小碼都要拿！如果是實體為主不建議！

如果你有很好的供應鏈，質優價廉的一手貨源可以做直播電商！實體店面就作為直播間和展示平臺！這樣，店面就不用找很貴的了！

網際網路時代，服裝化妝品是被電商衝擊最厲害的行業，謹慎投資！

2020年來說，受疫情的影響，也不是一個太平的一年，上半年來說，不建議單單開童裝實體店，這樣不僅有租門面的壓力，同時消費者也是人心煥煥，不喜歡人群多的地方。

如果有這方面的想法，也建議可以線上線下一體化模式發展，可以再開個網店，兩者皆並的形式，這樣比較好些。

很高興參與這個話題討論。在我看來，疫情後的實體銷售或許會迎來較長一段時間旺盛期，其中城市中的餐飲，童裝類的實體店會更加明顯，其原因一方面是由於近半年受疫情壓抑所致，另一方面一家難得出來，加上接下來也恰好還是服裝換季季節，以及家長普遍會先滿足孩子的心理，所以疫情後逛街首先光顧童裝店機率應該比較大，之後才會考慮逛公園之類，不過，畢竟是疫情剛結束，人氣估計會看起來不會特別旺，但成交應該不會太差，而且會持續比較長一段時間。純屬預測，僅作參考。

不建議，風險較大

1.目前疫情影響較大，整體環境未穩定，民眾心理未完全放鬆警惕，線下流量將受到很長一段時間影響，後面還有復發風險

2.整體大環境，線上更好做。未來也將是線上線下結合的做法做線下

如果單純的開實體店，建議就不要冒這麼大的風險了。我回答過很多類似的問題，這裡再講一下。

為什麼單純的實體店會經營困難：

第一、運營成本增加。

尤其是房租，包括人工，有的店鋪接手過來還要支付一定的轉讓費。雖然成本增加了，但商品的利潤不一定增加，甚至很多時候還在降價。如果實體店想獲得持續的利潤，就需要不斷的增加新品種，不斷的增加客源。而增加客源方面，單純的實體店也有很多侷限性。這就涉及到第二點。

第二、人們的出行方式發生了改變，停車方便成為實體店一個重要的條件。

如果你的店鋪門口或周邊不方便停車，想想能有多少顧客光臨？所以現在生意好的店鋪基本上都是好停車，或周邊有停車場的，這點要特別注意。

第三、人們的購物方式發生了改變。

能在網上購買的，基本上不怎麼會再到實體店去購買。這次的疫情更加會提升網上購物的比重。而一些商家會加大網上銷售的力度，給消費者提供更大的優惠。

比如，同樣是實體店，一家在網上有渠道，一家僅僅在店鋪銷售，你說誰家的生意會越來越好？

第四、網上銷售的門檻越來越低。

假如別人都在直播賣貨了，你還沒有，那麼在顧客有限的情況下，對方會把你的客戶吸引過去。你的客戶就會越來越少。

這種情況下，你做還是不做？

最後給你一個建議，可以先在網上賣，等疫情形勢好了之後再考慮是否要開店。因為一旦開店，成本就會大增，畢竟房租要交，店員的工資要付。

2020年上半年肯定不適合投資開童裝實體店。

開店的目的是什麼？是為了盈利。

除了盈利之外，更重要的是什麼？就是規避風險。

所以你考慮問題要從兩個角度，一個是能不能賺錢，第二個更重要的是有沒有風險。

先說有沒有風險。

今天的實體店已經哀鴻遍野，疫情下的實體店已經紛紛關門。大家逃跑還來不及呢，怎麼可以隨便就進去。

今年上半年的疫情不會結束，就意味著線下零售會是最艱難的時間，而現在倒閉潮還沒有發生，從年中開始就進入了整個實體店鋪的倒閉潮。

我們再看看能不能賺錢。

現在顧客的購物已經是全渠道，買童裝在線上佔有相當的比例，因為線上的價格會更便宜。

而線下能夠生存的童裝店一定是品牌的店鋪，品牌店鋪從加盟的角度，會有非常高的門檻 ，就意味著你的店鋪還沒開張，已經交了很多錢去訂貨、裝修。而交的這些錢能不能賺回來，品牌總部是不會負責的。

如果你真的想做童裝的生意，建議跳出現有的模式，打造一個全新的線上線下社群結合的模式。

2020年最火的模式是社群模式，而且社群模式會成為未來很長時間最有競爭力的模式。

因為隨著線上線下競爭日趨激烈，而人和人之間的粘性越發重要。特別是擁有更多粘性的顧客，變成企業競爭最核心的內容。

因為做社群模式，不需要太大的投入，需要在產品和顧客粘性方面下功夫，考驗的是一個人運營的能力，而這恰恰構成了創業的最高的門檻。

再好的時代都有賠錢的，再殘酷的時間都有賺錢的。

希望你能理智行動，專業取勝，祝你好運。

2020年上半年還合適投資創業開實體童裝嗎？我老婆是在商場裡經營童裝的，在新冠疫情出現之前，商場裡還能有些客流，生意只能說馬馬虎虎。可疫情之後，一直到現在，兒童培訓機構和電影院都不允許營業，不誇張的說，這基本上將商場50%以上的客流拒之門外了，童裝店生意斷崖式下跌，好在商場給予免租期，否則真是難以為繼了。

另外，這次的疫情也改變了消費者的購物習慣，給孩子買衣服真的是一部手機就可以解決了，很多寶媽寶爸逛商場是帶著孩子去那裡上課的，然後順便購物娛樂，現在商場內這類業態都是歇業中，那也就沒什麼理由去商場了。還有一點也很重要，這次的疫情多多少少讓大家的錢包縮水了，商場內的品牌童裝店單價較高，真是沒有網上買來得划算。

2020年直播帶貨突然躥紅，這種新型營銷模式幾乎給實體、微商、電商同時帶來巨大沖擊，一個實力主播一天的銷售額可以達到傳統渠道一個月的銷售水平，這種恐怖的降維攻擊下，實體店的生意今年真的不樂觀。但我的建議是如果想沉下心來做童裝，實體店還是得有，但功能不是賣貨的，而是你的陳列間、工作室，賣貨必須透過微信、社群、直播、短影片這類新型傳播載體，沒辦法，這是大勢所趨，我們不要想著去逆流而上，而是要去適應它，順勢而為。

今後都沒有機會開實體童裝店了。

客戶的消費都在網上，街邊店基本上沒有活路，因為現在大家都是逛商場，很少有人逛街，街邊店的客戶會越來越少，商場裡的品牌店個人覺的還有機會，街邊店沒有機會。以前街邊店太多，大家競爭激烈，生意難做，現在街邊店不多了，但是客戶的消費習慣都在網上，網店太多了。所以街邊店不好做。

2020年創業的封口是整合，特別是一些競爭激烈的街邊店的整合，大家生意不好做，比如寵物店、寵物醫院，生意不好做的原因有2：

供大於求，很多地方1公里內都是3-5家，甚至10家以上的店，而客戶的消費大部分都在網上。

即使有客戶到店裡洗澡、看病，其他消費也很少到店裡，根本原因在於店裡沒有專業的運營和引導這些客戶的消費。

單店進貨成本高，推廣給客戶以後，客戶也都去網上覆購了，導致實體店的白白推廣。

圍繞這兩個實體店的痛點，解決方案就是最好的創業方向

幫助實體店建立線上渠道，和客戶運營體系，從而收取一定的佣金，不成交不收錢，大家會很樂意合作

一個城市的寵物店一起進貨，量大從而可以拿到很低的價格，即使加上我們的利潤，也比他們單獨去價格低，沒有哪個老闆會不願意合作。

我做了7年多童裝相關的創業，開過廠、做過線下和線上批發、然後淘寶、天貓、拼多多童裝電商都在做，有一定經驗供參考下。

先說說整體行業情況：

第一，童裝行業市場體量這多年一直在擴大，大盤是越來越大了。產業集中度有集中的趨勢，對小商家剛起步的越來越不算友好。

第二，童裝消費群體越來越細分了。不同風Grand SantaFe來越多、不同單價的產品越來越豐富，消費人群也就一樣，不停在分化。所以，你能看到從幾元童裝到幾百上千元童裝都越來越多，各有各的活法。消費者的選擇越來越多，商家端的產品和運營要求越來越高。

第三，童裝各種規範和安全標準越來越規範，智慧財產權和品牌及IP越來越多，仿版投機的產品空間越來越小。要做你真得認真研究客戶群體、風格定位、價格範圍以及裝修視覺等，沒有隨隨便便成功了。

總的來說，市場越來越大，個性化需求越來越強。因而對商家要求也越來越高，沒有誰能隨隨便便成功了。

那麼，來回答題主的問題，想要上班年開實體童裝店合適不？

這個問題依然要拆分來講：

第一，你有哪些資源？比如你有巴拉巴拉加盟資源或者其他大品牌的加盟資源，如果有的話，你的成功會加成不小，因為大的品牌他有成熟的產品體系、人員培訓體系、管理系統以及店鋪陳列展示標準，需要你把握的就是選址、租店、招人、出錢。如果這方面資源有的話，你剩下就是選個好店面，好好執行，成功的機率就會很高了。

結合上半年的疫情，談判時爭取上半年或者整年的店租優惠、品牌活動資源支援和加盟費優惠，能夠爭取的越多越好。

第二，你沒有太多資源，但是你有眼光、非常會找款選款搭配，那麼即使不加盟品牌，憑藉你會找款選款搭配的能力，也可以做好一個實體店，

當然，選款搭配能力很強，還可以同時運作線上店鋪，比如抖音、快手、淘系等，

雖然現在電商競爭越來越激烈，不過終歸是產品為王，難運營主要還是因為產品不出彩，普通的產品想做出非常高的銷售，確實很難很累。

如果你沒資源、也沒太多能力，建議還是好好上班哈。別亂花錢，保住手裡的錢不被騙走，努力工作不斷增加穩定的現金流，生活會越來越好。

之前回答過類似問題，可以做個參考。

另外童裝店投入成本高，房租+裝修+貨品，下來最低 也是十萬起步了，地理位置肯定也不能在偏僻的地方，繁華地段的房租肯定會更高，回本週期也是非常漫長的。

不適合 但是你如果有貨渠道 或者是自己有加工廠 貨物價位比較低的話你可以做跨境電商商業 隨便開一個實體也需要10萬左右資金 但是如果你做電商的話有10萬是很輕鬆運作起來的 一年賺可能是你本金的10倍左右